刘永行的传记之所以可以存在,因为首富本平常。 在中国,人们推崇的优秀公司,一直是联想、海尔、万科这样的企业。不错,这些一直占据着中国媒体最大关注度的企业,总是给人留下很好的印象。联想是中国计算机行业的先驱,海尔是中国家电业的领导企业,万科更是中国最大宗商品 房地产企业里的特立独行者。而东方希望集团只是一家很普通的民营企业,它没有太多的社会资源、优秀人才和起点财富,甚至连做的行业和产品也都是平平常常的。在起点上,刘永行和他的兄弟们养鹌鹑,转而做鹌鹑饲料,接着做猪饲料,然后扩展到做所有养殖饲料;扩展到第二产业的时候,做的也不过是人人皆知的铝冶炼。他的成功证明了在中国,这样的空间是存在的:一个受过良好教育的普通人可以通过自己的努力和人生境界的升华,实现自己的梦想。 刘永行领导下的企业之所以值得书写,可贵之处在于,无论是在平常行业还是竞争空前激烈的产业,这个企业都能做到第一。东方希望集团在北京有三家饲料厂,而且分别是北京房山区企业效益的第一、二、三名。东方希望包头稀土铝业有限公司作为东方希望集团的核心企业,在整个包头工业领域是一个彻底的后来者,但仅仅三年时间,它就成为包头工业企业中效益最好的民企。凡此种种奇迹,在东方希望集团里不胜枚举。 我们知道,如果是一家小型民营企业,只要产权明晰、激励到位,就很可能会使企业变得灵活,并较容易取得好的经济效益。但当企业的销售额达到上百亿元,甚至几百亿元的时候,趋同化的可能性就大大加强了。公司变大了,管理的层次加长,链条变得松驰,人的惰性在管理空隙之间得到释放。几乎绝大部分公司都在做大的过程中趋同,以前国企经营中出现过的问题,在民企做大的过程中,也一一出现。 国内著名的民营企业家、在企业经营上摔过大跟头的史玉柱说过,刘永行最多只犯过小错误,但没有摔倒过,日积月累,造就了今天的成就。 那么刘永行是凭借何种独到之术以做到如此不同? 在整个中国的民营经济的范畴内,我们常常可以听到黑砖窑、狼性老板、公司不是家、关系搞定等让人心烦意乱的词 中国的聪明人实在太多,因为容易的路实在太好走,所以这种字眼儿在相当长的一段时间内是无法消除的。作为一个企业的经营者,刘永行也有过这样的机会,他不是不想赚钱,但其中的风险,也是难以想象的,是不可控的。所以在一次进入房地产业的尝试中,他最后还是选择了全身而退。 也幸亏是这样,我们才可以在本书中看到一个在企业的运营过程中秉持 守拙 原则的刘永行。而更进一步的是,作为一个民营企业经营者,刘永行为他的员工考虑的是如何使他们在为自己的企业工作期间拥有领先一步的生活条件。刘永行的个人财富,也正是在这样的条件下积累起来的。 正是因为他商海里行走多年干干净净,今天和未来才不会为原来的行为付出代价。但我们要问的是,这又是怎么做到的? 在国内流传甚广的一个故事是,刘永行在企业做大的过程中,曾有一段时间非常困惑,一度说要向台湾著名企业家王永庆学习,为他免费打工三年。最后打消这个念头,是因为朋友劝阻说台塑公司知道刘永行的打工是有目的和有野心的。笔者在2004年与刘永行交流的时候,再度问及他还有没有为王永庆打工的念头,他轻松地笑言已经没有必要了,他已经会了。
希望永行——优秀公司是怎样炼成的
书名: 希望永行
作者: 郑作时
出版社: 中信出版社
副标题: 成为首富的短路径
出版年: 2007
页数: 227
定价: 36.00元
装帧: 平装
丛书: 蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列
ISBN: 9787508617046