刚拿到这本书让我回想起在大学的时光,我们的设计团队,曾经最和谐最有效率的完成过南车集团100%低地板有轨电车设计方案。院工作室遇到团队设计任务的时候,我是9个人的团队leader,院长选择我的很大原因,在于我在团委平时的工作表现,一个任务的下达,领导者不一定要参与每一个工作部分,更多的是整合工作的内容,合理的做出判断,《交办的技术》这本书让我回想起来当年那个任务的长达4个月时光。
从方案的方向的确立到市场调研素材的收集,讨论组分析制定方案草图到Pro-E建制模型,Keyshot渲染,到最后效果图的呈现,每个人在团队中都有分工,我是一个性子很急的人,我极度的怕浪费时间,延误上交任务时间,基本上处于一种任务指令的派发,学弟学妹们自然照做,但凡交办的方式方法欠妥,同级的工作室成员会有怠慢或抵制心态,对于一个站在责任最高处的人,如果懂得交办的技术并合理运用,应该会有很大帮助。
随着我们的毕业,工作室的同级主要成员依然凝聚在一起,虽然彼此都有了各自的工作以及生活圈,因为涉及到薪酬,接单任务收到,大家依然还会群组讨论,大概坚持了好久,没有系统的劳务分配计划,加上大家处于异地沟通不便的情况,大家逐渐丧失积极主动解决问题的意愿,问题变的越来越多,才知道,一个几个人的小组团队尚且如此,对于一个公司一个企业的管理是占据相当重要的地位,从小团队的协助意识和工作状态,不难看出公司未来5年甚至10年的光景。
我现在所就职的公司是一家在东北地区,行业内部首屈一指的民营上市公司,在这种家族式大集团,往往员工对企业的忠诚度和服从度更高于个人的能力,想必你会说中国的大多数企业也许都面临这个问题,一级压一级下来,变成完全的“指示工作”模式,认为这样的方式会在最快的时间内完成重要紧急项目,你会说员工做的就应该是服从或者忍耐,对于一个刚毕业步入社会的学生,对着自己的职场生涯还抱有很大程度的幻想。
成为企业的高层领导带人工作真的不是一件简单的事,团队心不齐,没有凝聚力,团队领导担心下属有天压过自己,因此先发制人,拒绝让下属成长,下属成为执行命令的机器,公司缺乏对人才的培养和塑造,员工对公司缺乏归属感和成就感,这种情形通常会造成下属的疲于受挫,反之过度放任,则会产生因循怠惰,绩效无踪。
一个健康的企业发展方向是企业领导应该最为关心的内容,交办技巧的掌握会让团队更乐于拥抱竞争,朝向更大的舞台。我觉得这本书不仅仅适用于管理者,因为有时候知道领导想什么,比你自己想什么更重要,不得不佩服日本人对管理学的研究,更多不是考虑盈利问题,而是人性的问题,一本好书,值得推荐。
成功领导者必读,让你的员工找到归属感!
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97有用 4无用 少则得 2015-07-15
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51有用 5无用 小愚先声 2015-09-04
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50有用 1无用 林资言 2015-06-09
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32有用 2无用 鼹鼠的土豆 2015-07-31
很多人跟我咨询工作的问题,我个人觉得工作无非是图名、图利、图乐意,再引申一下就是图发展。公司要么能给员工提供更好的发展,更高的薪水,更优质的工作环境。工作方面的问题也无非是升职、薪水、环境、画饼。选对公司和跟对领导同样重要,《交办的技术》就是一本,如果你是个领导,那就能学习如何带人。如果你正在被人带...