一转眼工作了五六年，回思过往职场经历，却全都是凭着一腔热诚直往前冲，并无什么规划、总结之类。当然有过机遇升小主管带小团队，但却正如我过去的领导时常对我说的“你跑得太快，应该要多带带底下人”，我却并不知道怎么带，只好继续单打独斗，自己很累，团队也在脱节。如本书简介所言，“不会向下属交代工作的主管，不仅自己会被工作累垮，下属也无法被培养起来”，真是半点没错。所以拿到这本书真是每读一节，都会停下来反思一会，原来当年这样做我会做得更好也更轻松的啊！
以时间先后而言，本书可分为三部分，交办前、交办时和交办后，每个阶段各有侧重和技巧，有些要求针对下属，更多的要求则是针对主管。
交办前，主管必先做好两件事：
1、克服自我心理障碍，强行把事项交办出去；
2、慎重观察，仔细选择将要交办的人和事项。
许多新主管从一开始就会犯的错，就是事情交不出去，自己不放心、下属不成熟、任务进度紧等等都会导致主管一而再再而三地事必新躬，把自己熬成呕心沥血的诸葛亮，下属却无所事事，难以成长。所以，交办先要由主管有意识地推进开始，克服各种母鸡护雏心态，大胆交办细心指导，给下属承担责任的成长机会，自己也节省出时间精力致力于整个团队的发展。
当在交办时，就需要主管与下属有比较积极的沟通和互动，要求有二：交清楚、提要求。
要做到交清楚，大体上需要4步：
＊沟通到下属自愿承担责任
＊循序渐进帮助下属描绘人生目标，以保持长久的工作激情，即使暂时做不到这点，也要能做到把眼前的事做得更好
＊培养与下属之间的互信关系，有互信大于有能力
＊容许殊途同归，不过多干涉行事方法
提要求则比较容易理解，把责任理清楚，把标准定出来，不能推卸不能敷衍，由此带来比较好的工作成效，下属也能在完成工作的同时得到比较大的成长。
事情交办出去之后，主管要时刻做到以下三点来跟进工作进度：
1､不随便干预已经交办出去的工作，这里需要特别做到保证下属工作的独立性，主管要克制自己不盲目怀疑、不强加意见、不催促建议，如需提醒则要注意提醒方式，更加不能越级管理指导。
2､定期沟通，保障工作进度。不要单纯等待下属汇报沟通，而要建立制作化的沟通机制，例如日报周报晨会周会等等，创造固定的沟通汇报时间。
3､为下属的成长创造条件，包括帮助下属组建互补型团队，提供给员工专业实用的指导工具，利用简明进度表提示员工工作进度，组织同事经验分享会等。
基本上，做好以上七步，主管就能比较好地交办工作。而且，本书每一小节都附有简明实用的图表，有的是对章节要点的形象化，有的是实用型的测试表格，还有的是实例漫画，无不平实易懂，与本书平易实用的风格相得益彰。
读书的时候反思的多是自己，读完之后以发散一下，还想到两个问题。
一是我司新任的总经理，上任月余来鸡血满满，忙碌而辛苦，每逢开会也都细致务实，但是大家还是觉得迷茫更多。这难道不是因为太过揽责而致的吗？或者他更应该抓大放小，把更多精力集中在“非紧急重要事项”上去，帮助大家理好努力的方向和策略。
二是本书对基层员工（即下属）的意义。虽然是一本写给主管看的书，但是反过来想，如果下属能够以此为参考，努力积极争取被交办的机会，主动担责分忧，那不是就可以更快地成长进步？
交办成长，互惠互利
对“交办成长，互惠互利”的回应
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