交办的技术•短评
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0 林震 2015-08-06
叙述简单.逻辑清楚.一针见血.只是篇幅有点偏长.很多道理无需花太多篇幅. 值得读
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0 闲通 2015-10-15
哎呀,不好成长
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0 captionchen 2015-12-21
没有空洞的理论,简单实用!
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0 danteliujie 2016-05-22
本职还是带人,强调如何交办,读起来很轻松,术
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0 维子 2016-06-13
自己实践中的思考,突然就发现被这本书道尽了,也算是对自己思考的肯定。让它变成自己的理所当然吧
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0 [已注销] 2015-09-07
take responsibility and expose yourself to challenge , the only way to grow
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0 Michelle GoGo! 2015-08-05
技巧知人心,交办见格局。拥抱竞争,自己才能走向更大的舞台。
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0 Panda Wei 2015-10-27
作为被交办人 看看也挺好
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0 洛普 2016-09-29
有些还是有价值的。。不过这个思路却常规,并无特色
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0 短叹书生 2015-11-28
理念很简单,但是配套的表格却用了不少心思,适合有部属的同事参考学习并应用。
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0 youyouscu 2016-01-06
2016年看完的第一本书,具有日本人书籍的一般特点,非常详尽。也有一些内容颇能打开思路。他山之石可以攻玉,是本好书。
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0 棉花 2015-07-21
唯有当你突破各种不同障碍时,才能体会到何谓“成就感”,并且真正获得它。还没跨越难关,就想着怎么逃避的人,即使到了别的地方,也很难找到成就感。
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0 沧小米 2016-01-03
日式鸡汤
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0 沉沦 2016-09-28
有收获,但并没有特别眼前一亮的东西。
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0 神奇小泥巴 2016-03-05
方法合集
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0 进击的刘安娜 2015-09-08
2天认真读完了这本书,发现以前我真的是有很多做的不到位的地方;比如没有对下属有足够的关心导致她公然拒绝我安排的工作时相当惊讶,不过因为这样的经验在面对下一个下属时就有技巧的多,工作开展比较顺利;或者不知道定期面谈沟通的重要性;作为一名主管自己手里并没有一套熟练使用的推进工作的模板或工具;在上级领导越级安排我的下属工作的时候也不知道站出来发声。刚开始读书的以后还觉得好像小题大做,但越深入读下去越觉得完全就是自己曾经忽略的内容,早些看到这本书就好了(当然早些人家也没有出版)。看到书里说要为部属规划梦想和人生目标时,要问他想成为什么样的人?目前还欠缺什么?感觉是可以定期扪心自问的好问题。不过书中有些内容可能在中国的公司会不太适用,尤其是一些表达方法,也许是因为用中文表达出来的关系,看起来很奇怪
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0 孤独尤物 2017-02-09
一本书解决了初次带人的很多困惑。值得反复实践。
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1 bushii 2015-06-14
书评书评
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0 CHUNJAT 2016-12-29
阅读容易执行难
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0 猴妹说了 2016-05-05
日本大叔写的书一般都很实用且细致。