麦肯锡问题分析与解决技巧
内容简介
《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛，从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内，阅读本书能够掌握解决问题的本质，提升解决问题的能力。
作者简介
（日）高杉尚孝，美国宾州大学沃顿商学院MBA。历任美孚石油、麦肯锡、摩根银行等职务。其后接掌资讯顾问公司“博雅公关顾问公司”总经理一职，负责品牌建构策略与危机管理公关策略等。著有《逻辑表现力》、《问题解决理论》等书。
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该书热门标签
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miu_chung
2015-12-30
阅读这本书只能有个累字来形容。不知道是作者问题还是翻译问题。这本书真的不建议看，除非工作几年后才会有所感悟吧。
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小雪
2016-01-16
冲着麦肯锡的大名买的，发现无论是小说还是经管类书籍，我都适应不了岛国作者的风格，这本书把逻辑思维写得很复杂，通篇非常啰嗦，实用性不强，看完还是一头雾水。
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胖大海
2016-02-08
这本书的意义是帮助思考， 而不是书上划划道道的东西
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零
2016-04-24
书写得比较浅。适合对咨询工作有一定实践的人。与其说咨询，更多应该说是对于思维的一个帮助。发觉有的问题是翻译，不知道是不是台湾人翻译的缘故，某些部分读起来很不顺。比如说课题，我后来理解应该是说思考问题的框架和讨论。
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自然醒
2016-08-13
感觉还不错，但是情景分析那部分真的有点看不懂，不知道是不是翻译的问题，好像有点混乱，不过整体还是有收获，争取能够更好的运用。
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Pompey
2016-08-17
都感觉很好 我怎么就读不进去呢
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俞杰
2016-11-26
问题的分类、风险的预防、分析的方法等等，属于必须精读的书籍。书中例子简洁明了，但是方法介绍过于简单，需要读者自己花时间思考！
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王永庆
2016-11-29
麦肯锡的方法论，逻辑清晰扎实，但文章的翻译有的部分明显有问题。方法逻辑都是贯彻和一脉相通。方法论和思维逻辑，学习麦肯锡很有必要。
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云帆
2015-01-18
基础书籍。 看看，对逻辑培养，严密思考有意。 学的是原理，思考应用靠自己
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Artie
2015-07-13
在罗列和阐述麦肯锡经典工具概念和用法的基础上，加入自己的理解和案例。读了感觉有启发的一本书。
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Edison
2016-04-20
上世纪七八十年代的麦肯锡方法了吧……说到底，麦肯锡方法论看一本《金字塔原理》就足够了。其它，还不如出本“麦肯锡PPT教程”得了
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倪考梦
2015-02-11
做了十年政策研究，还算肯学习会思考，但不如读这一本书收获多。建议做研究和咨询的朋友精读。
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素素
2015-08-28
感觉靠麦肯锡经历赚钱的这几个作者 高杉尚孝算不错的，干货挺多。当然遇到一个好翻译也是运气。只要是在职场，都应该读一下，会有收获。
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1
之遇
2017-03-27
期待与现状的落差产生了问题，不同的问题有不同的解决策略，最关键的是把现状分解，锻炼分析问题的能力，所有问题的答案就在分析的现状里。麦肯锡的方法确实非常适合职场人士，强力推荐。
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1
史蒂芬.康康
2016-10-11
终日而思，不如须臾所学
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我是串串
2015-08-04
还是不太习惯这种写作方式，内容其实是比较空泛的。关于问题分类的内容值得一看。情境分析部分不知道是翻译问题还是什么原因，居然会看不懂。后面的分析工具部分在课堂上已经上过千百遍了。重在运用。
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少年A
2015-09-07
日式文风太强烈
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光脚的鱼
2016-08-28
看过麦肯锡的其他书籍，这本就显得很一般了，基本看过封底就可以了。
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了了
2016-07-29
值得读
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阿mars
2016-03-29
写得略啰嗦……一般
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不够深
0有用 Desperado 2016-06-27
讲了一些基本的分析方法，属于那种在外企工作过的人都多多少少的了解过的知识，对其系统的整理了一遍。但是技术力不够深，属于管理学初级阶段的书，对于刚刚接触管理的人还比较有帮助，但对于想具体解决课题的人，帮... 查看全部>>
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职场，说到底拼的就是解决问题的能力
0有用 8473 2016-11-06
这本书封面的一句话非常吸引我：为什么他们问完问题，答案就跟着出现了？这确实是一项很牛逼的技能啊，大多数人可以发现问题（是否接近本质另说），但是能够提出有建设性解决方案的人少之又少。然而混迹职场4年多，... 查看全部>>
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找到解决思路的一本书
0有用 条 2016-11-26
这本书并不是如大家想象中那么一样，看了就能够使自己的问题分析能力有一个大的提高。但是，我个人觉得很有指导性。以前的自己懵懵懂懂，并没有系统性的思考问题，很多时候做出的决定都是跟随本能，考虑的非常欠缺，... 查看全部>>
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问题与差异
0有用 雨夏 2016-12-30
处理问题的三部曲：发现问题→分析问题→解决问题(出现)问题的本质是：期待与现实的落差。发现问题的关键是对变化要敏感。发现了问题以后，就要开始进行分析。(情境)分析的本质是：将事物拆解，理清各个组成部分... 查看全部>>
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对面对问题有帮助
1有用 ヤ;昇[籽灬 2015-12-06
其实所有的问题都可以分为发现问题、分析问题、解决问题、结果反馈四个步骤。。问题的本质就是“有了落差”。发现问题：恢复原状型问题：找出差异点、解决差异点、完善差异点防范潜在型问题：设想最坏局面、找出问题... 查看全部>>
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分析问题与解决问题的能力决定你的待遇
1有用 melody颖 2016-01-17
这两天真的是一天一本书的节奏吖，哈哈~看起书就完全停不下来，且看书速度越来越快啦，即使是这种看起来比较累的书籍！不说别的，单是麦府的名气，这本书也是值得一看的，至少对于我这个还未深涉职场的小皮皮虾来说... 查看全部>>
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Notes《麦肯锡问题分析与解决技巧》
2有用 冷眼旁观 2016-06-11
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上手虽难，但值得推荐
3有用 吾豈匏瓜 2015-12-21
之前看另一个日本人写的《麦肯锡工作法》，便对麦肯锡充满了敬意，这次又仔细阅读了这本相对更加具体的问题分析及解决手册，对前辈总结的的管理经验有了更多的敬仰。学佛之后就有一种看到事物的新视角，简而言之，“... 查看全部>>
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泛读之后把此书当成工具反复用
5有用 哓雾 2015-07-12
能早读到这本书就好了。13年底被要求拿出14年的营销系统薪酬与激励考核方案。作为一名HRM，对自家公司的营销状况没有深入的了解，更不用说市场竞争情况和未来的销售战略。又谈何激励方案呢？起初与主管副总交... 查看全部>>
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Notes《麦肯锡问题分析与解决技巧》
2有用 冷眼旁观 2016-06-11
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1有用 ヤ;昇[籽灬 2015-12-06
其实所有的问题都可以分为发现问题、分析问题、解决问题、结果反馈四个步骤。。问题的本质就是“有了落差”。发现问题：恢复原状型问题：找出差异点、解决差异点、完善差异点防范潜在型问题：设想最坏局面、找出问题... 查看全部>>
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1有用 melody颖 2016-01-17
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0有用 Desperado 2016-06-27
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0有用 条 2016-11-26
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