之前看另一个日本人写的《麦肯锡工作法》,便对麦肯锡充满了敬意,这次又仔细阅读了这本相对更加具体的问题分析及解决手册,对前辈总结的的管理经验有了更多的敬仰。
学佛之后就有一种看到事物的新视角,简而言之,“我们看到的,是我们所能看到的”,也就是我们看到的是我们内心在外界的投影而已,听上去有点唯心主义,但正是我们潜意识中思维和解决问题的模式。
寻找解决问题的方案也是这样,我们按照内心已有的思维模式去寻找解决的道路,同时又选择性的采纳外部的证据和意见去加强自我的幻觉,正如之前所说的“确认偏误”confirmation bias;所以,《第五项修炼》中作者提到“今天的问题,来自昨天的解决方式”。原有企业的创新多半伴随痛苦的,而那些新兴企业和相对外行的人往往却能打破行业的僵局而快速领先。
如何打破上面的这种思维的自我循环?
道路之一就是认识我们思维的局限,跳出思维的“舒适区”,譬如我们认识到时常在试图说服对方,而是追求真理,那么就要通过“刻意训练”提升自己的“科学家思维”,逐步调和思维的局限;
上面的这条路是漫长的旅程,需要我们一生持续不断的投入和校正。
而看上去“速效”一点的道路,大概就是通过技术的方式弥补思维的局限,比如我知道自己眼睛看书太快,经常欺骗了自己(其实内心没有理解
上手虽难,但值得推荐
《麦肯锡问题分析与解决技巧》热门书评
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泛读之后把此书当成工具反复用
5有用 0无用 哓雾 2015-07-12
能早读到这本书就好了。13年底被要求拿出14年的营销系统薪酬与激励考核方案。作为一名HRM,对自家公司的营销状况没有深入的了解,更不用说市场竞争情况和未来的销售战略。又谈何激励方案呢?起初与主管副总交流了解,他自己也是仅有一个关于来年不同产品销售的思路;之后与高层、业务部门一同讨论分析,市场部、客服...
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上手虽难,但值得推荐
3有用 0无用 吾豈匏瓜 2015-12-21
之前看另一个日本人写的《麦肯锡工作法》,便对麦肯锡充满了敬意,这次又仔细阅读了这本相对更加具体的问题分析及解决手册,对前辈总结的的管理经验有了更多的敬仰。学佛之后就有一种看到事物的新视角,简而言之,“我们看到的,是我们所能看到的”,也就是我们看到的是我们内心在外界的投影而已,听上去有点唯心主义,但正...
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Notes《麦肯锡问题分析与解决技巧》
2有用 0无用 冷眼旁观 2016-06-11
...- 对面对问题有帮助
1有用 0无用 ヤ;昇[籽灬 2015-12-06
其实所有的问题都可以分为 发现问题、分析问题、解决问题、结果反馈 四个步骤。。问题的本质就是“有了落差”。发现问题:恢复原状型问题:找出差异点、解决差异点、完善差异点防范潜在型问题:设想最坏局面、找出问题点、预防问题点,如果不幸地发生,再按照“恢复原状型”问题解决。追求理想型问题:设立大目标,分解可...
- 分析问题与解决问题的能力决定你的待遇
1有用 0无用 melody颖 2016-01-17
这两天真的是一天一本书的节奏吖,哈哈~看起书就完全停不下来,且看书速度越来越快啦,即使是这种看起来比较累的书籍!不说别的,单是麦府的名气,这本书也是值得一看的,至少对于我这个还未深涉职场的小皮皮虾来说,还是有不少干货的可供今后学习的,比如从发现问题到解决问题的5个步骤,以及后面非常重要的MECE原则...
书名: 麦肯锡问题分析与解决技巧
作者: [日] 高杉尚孝
出版社: 北京时代华文书局有限公司
译者: 郑舜珑
出版年: 2014-6
页数: 240
定价: 35
装帧: 平装
ISBN: 9787807695974
- 对面对问题有帮助