麦肯锡问题分析与解决技巧•书评
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不够深
0有用 0无用 Desperado 2016-06-27
讲了一些基本的分析方法,属于那种在外企工作过的人都多多少少的了解过的知识,对其系统的整理了一遍。但是技术力不够深,属于管理学初级阶段的书,对于刚刚接触管理的人还比较有帮助,但对于想具体解决课题的人,帮...
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职场,说到底拼的就是解决问题的能力
0有用 0无用 8473 2016-11-06
这本书封面的一句话非常吸引我:为什么他们问完问题,答案就跟着出现了?这确实是一项很牛逼的技能啊,大多数人可以发现问题(是否接近本质另说),但是能够提出有建设性解决方案的人少之又少。然而混迹职场4年多,...
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找到解决思路的一本书
0有用 0无用 条 2016-11-26
这本书并不是如大家想象中那么一样,看了就能够使自己的问题分析能力有一个大的提高。但是,我个人觉得很有指导性。以前的自己懵懵懂懂,并没有系统性的思考问题,很多时候做出的决定都是跟随本能,考虑的非常欠缺,...
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问题与差异
0有用 0无用 雨夏 2016-12-30
处理问题的三部曲:发现问题→分析问题→解决问题(出现)问题的本质是:期待与现实的落差。发现问题的关键是对变化要敏感。发现了问题以后,就要开始进行分析。(情境)分析的本质是:将事物拆解,理清各个组成部分...
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对面对问题有帮助
1有用 0无用 ヤ;昇[籽灬 2015-12-06
其实所有的问题都可以分为发现问题、分析问题、解决问题、结果反馈四个步骤。。问题的本质就是“有了落差”。发现问题:恢复原状型问题:找出差异点、解决差异点、完善差异点防范潜在型问题:设想最坏局面、找出问题...
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分析问题与解决问题的能力决定你的待遇
1有用 0无用 melody颖 2016-01-17
这两天真的是一天一本书的节奏吖,哈哈~看起书就完全停不下来,且看书速度越来越快啦,即使是这种看起来比较累的书籍!不说别的,单是麦府的名气,这本书也是值得一看的,至少对于我这个还未深涉职场的小皮皮虾来说...
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Notes《麦肯锡问题分析与解决技巧》
2有用 0无用 冷眼旁观 2016-06-11
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上手虽难,但值得推荐
3有用 0无用 吾豈匏瓜 2015-12-21
之前看另一个日本人写的《麦肯锡工作法》,便对麦肯锡充满了敬意,这次又仔细阅读了这本相对更加具体的问题分析及解决手册,对前辈总结的的管理经验有了更多的敬仰。学佛之后就有一种看到事物的新视角,简而言之,“...
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泛读之后把此书当成工具反复用
5有用 0无用 哓雾 2015-07-12
能早读到这本书就好了。13年底被要求拿出14年的营销系统薪酬与激励考核方案。作为一名HRM,对自家公司的营销状况没有深入的了解,更不用说市场竞争情况和未来的销售战略。又谈何激励方案呢?起初与主管副总交...
书名: 麦肯锡问题分析与解决技巧
作者: [日] 高杉尚孝
出版社: 北京时代华文书局有限公司
译者: 郑舜珑
出版年: 2014-6
页数: 240
定价: 35
装帧: 平装
ISBN: 9787807695974