麦肯锡问题分析与解决技巧•短评
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miu_chung 2015-12-30
阅读这本书只能有个累字来形容。不知道是作者问题还是翻译问题。这本书真的不建议看，除非工作几年后才会有所感悟吧。
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小雪 2016-01-16
冲着麦肯锡的大名买的，发现无论是小说还是经管类书籍，我都适应不了岛国作者的风格，这本书把逻辑思维写得很复杂，通篇非常啰嗦，实用性不强，看完还是一头雾水。
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胖大海 2016-02-08
这本书的意义是帮助思考， 而不是书上划划道道的东西
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零
2016-04-24
书写得比较浅。适合对咨询工作有一定实践的人。与其说咨询，更多应该说是对于思维的一个帮助。发觉有的问题是翻译，不知道是不是台湾人翻译的缘故，某些部分读起来很不顺。比如说课题，我后来理解应该是说思考问题的框架和讨论。
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自然醒 2016-08-13
感觉还不错，但是情景分析那部分真的有点看不懂，不知道是不是翻译的问题，好像有点混乱，不过整体还是有收获，争取能够更好的运用。
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Pompey 2016-08-17
都感觉很好 我怎么就读不进去呢
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俞杰 2016-11-26
问题的分类、风险的预防、分析的方法等等，属于必须精读的书籍。书中例子简洁明了，但是方法介绍过于简单，需要读者自己花时间思考！
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王永庆 2016-11-29
麦肯锡的方法论，逻辑清晰扎实，但文章的翻译有的部分明显有问题。方法逻辑都是贯彻和一脉相通。方法论和思维逻辑，学习麦肯锡很有必要。
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云帆 2015-01-18
基础书籍。 看看，对逻辑培养，严密思考有意。 学的是原理，思考应用靠自己
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Artie 2015-07-13
在罗列和阐述麦肯锡经典工具概念和用法的基础上，加入自己的理解和案例。读了感觉有启发的一本书。
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terra 2017-02-11
方法论，还需要真正实战才能学到经验
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詹放 2016-12-13
读到最后才发现这本书非常精妙的是“脚本设定”这个概念，对于未知风险的想象与圈定，而这是我在一开始读这本书时完全没有意识到的。感觉值得之后在实际中遇到问题后，再来翻回来品味品味。
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贾斯帕 2016-06-23
没有做过咨询，书里很多东西已经学过了。但是有些地方尚显无用。
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热不死星人 2015-09-24
思维框架和思路很好，部分案例不错。适合职场新手以及准备进入咨询公司的小伙姑娘们入门
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罗杰 2017-02-07
鸡肋书籍
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边伯贤小迷妹 2017-04-22
比较简洁。
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solo
2016-11-13
理性分析与解决问题的一些方法论。有太多的麦肯锡提出的专业术语。粗略看完第一遍能回想起来的有用的地方有：a. 解决问题的基本步骤：发现问题并归类-- 设定课题 -- 找出替代方案 -- 评估方案--实施。b. 通过层层逼问自己为什么，以及站在谈话对象的角度上，以更符合逻辑的方式提出自己的方案。c. 问题分三类：恢复原状型、防范潜在行、追求理想型（但是忘了分出这三类有什么意义，还得再细看看） d. 通过 PERT(关键路径图)可展示出解决方案中各课题的依赖，从而依此可建立出更具可行性的甘特图。e. 发现问题的能力很重要，SCQA（情景-障碍-问题-答案分析） 方法，另外需要注意的一点是自己权限范围内的问题，才是自己能解决的问题。f. 分析的方法：分解问题 MECE，拆解后不重复不遗漏。
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zoey 2016-09-07
本书分三大部分，第一部分是三大问题类型及处理方法，第二部分是情境分析，第三部分比较杂乱但简而言之就是以MECE为主线的各种framework。 书的讲解很接地气，举例也很有意思，这得益于高杉先生超级diversified的背景~还是很值得一看的~
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闹e闹 2016-03-26
虽然翻译有问题 有些地方好生硬 但是书的内容很好 其中谈到的模型方法很实用 得费些时间去理解
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andy 2016-02-17
书分三个部分：发现问题、情景分析、解决问题的思维方式，每个部分都针对主题做出了很多情况讲解，我也是在情景分析这章看的浅。总体来说还是有收获的，至于解决问题的方法书里只是略略带过，没有详细例举。
书名： 麦肯锡问题分析与解决技巧
作者： [日] 高杉尚孝
出版社： 北京时代华文书局有限公司
译者： 郑舜珑
出版年： 2014-6
页数： 240
定价： 35
装帧： 平装
ISBN： 9787807695974