这本书封面的一句话非常吸引我:
为什么他们问完问题,答案就跟着出现了?
这确实是一项很牛逼的技能啊,大多数人可以发现问题(是否接近本质另说),但是能够提出有建设性解决方案的人少之又少。然而混迹职场4年多,从菜鸟被虐成老鸟,越来越发觉,人在职场,说到底拼的就是解决问题的能力。
小到帮老板打印文件准备资料,大到帮公司完成更多业绩扭亏为盈......只要能够准确、高效的解决所在职位需要解决的问题,甚至能创造性的解决职位以外的问题,那你就有价值,就值钱。
抱着找到封面问题的答案的期待,开始看起了这本书。然而看完之后,感觉并没有找到一个完整的有执行价值的答案,说起来还真是有点让人失望呢。
书里面提供了很好的分析问题的思考框架,但是太多内容过于空泛和教条,重点案例完全没有带入感,导致看完之后觉得脑子还是有点空。
不过书中对问题的分类、风险矩阵、MECE、SCQA这些逻辑思维的工具还是很有价值的。当然,如果真的想深入理解逻辑思维,还是去看麦肯锡的经典逻辑著作《金字塔原理》吧。
简单记录下书的框架和重点内容,也算是雁过留痕。
本书共分为三章。
第一章,首先分析了问题的本质——就是期望与现状的落差。接下来对问题分了三类:恢复原状性、防范潜在型、追求理想型(反过来用MECE原理检视一下,不重复,不遗漏)。每类问题都用了很多笔墨去举例分析,有点冗长。然后提出如何分析问题,这里引出了经典的SCQA——先分析事件/项目的当下状况(Situaition)、指出冲突/矛盾/障碍(Cmplication)、提出解决当下/矛盾/障碍的问题(Question)、提供解决方案(Answer)。
这个理论对平时写方案很有帮助。其实仔细回想,我在模仿前辈的方案阶段,也渐渐摸索出了这个逻辑——先介绍项目背景,也就是S;然后指出客户面对的局面和传播诉求(C)、然后针对客户的诉求提出逻辑渐进的问题,作为本方案需要解决的问题,这一步非常关键,提炼出来的问题能不能说道用户心坎里去,精准的解决他的困惑和焦虑,决定了整个项目提案的成败;最后提出解决方案,这一部分经验值的部分较高,需要多积累,但是如果前面的问题提的就跑偏了,多少经验值也救不会来。书中一个提问题的例子还不错:
《麦肯锡问题分析与解决技巧》热门书评
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泛读之后把此书当成工具反复用
5有用 0无用 哓雾 2015-07-12
能早读到这本书就好了。13年底被要求拿出14年的营销系统薪酬与激励考核方案。作为一名HRM,对自家公司的营销状况没有深入的了解,更不用说市场竞争情况和未来的销售战略。又谈何激励方案呢?起初与主管副总交流了解,他自己也是仅有一个关于来年不同产品销售的思路;之后与高层、业务部门一同讨论分析,市场部、客服...
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上手虽难,但值得推荐
3有用 0无用 吾豈匏瓜 2015-12-21
之前看另一个日本人写的《麦肯锡工作法》,便对麦肯锡充满了敬意,这次又仔细阅读了这本相对更加具体的问题分析及解决手册,对前辈总结的的管理经验有了更多的敬仰。学佛之后就有一种看到事物的新视角,简而言之,“我们看到的,是我们所能看到的”,也就是我们看到的是我们内心在外界的投影而已,听上去有点唯心主义,但正...
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Notes《麦肯锡问题分析与解决技巧》
2有用 0无用 冷眼旁观 2016-06-11
...- 对面对问题有帮助
1有用 0无用 ヤ;昇[籽灬 2015-12-06
其实所有的问题都可以分为 发现问题、分析问题、解决问题、结果反馈 四个步骤。。问题的本质就是“有了落差”。发现问题:恢复原状型问题:找出差异点、解决差异点、完善差异点防范潜在型问题:设想最坏局面、找出问题点、预防问题点,如果不幸地发生,再按照“恢复原状型”问题解决。追求理想型问题:设立大目标,分解可...
- 分析问题与解决问题的能力决定你的待遇
1有用 0无用 melody颖 2016-01-17
这两天真的是一天一本书的节奏吖,哈哈~看起书就完全停不下来,且看书速度越来越快啦,即使是这种看起来比较累的书籍!不说别的,单是麦府的名气,这本书也是值得一看的,至少对于我这个还未深涉职场的小皮皮虾来说,还是有不少干货的可供今后学习的,比如从发现问题到解决问题的5个步骤,以及后面非常重要的MECE原则...
书名: 麦肯锡问题分析与解决技巧
作者: [日] 高杉尚孝
出版社: 北京时代华文书局有限公司
译者: 郑舜珑
出版年: 2014-6
页数: 240
定价: 35
装帧: 平装
ISBN: 9787807695974
- 对面对问题有帮助