阿米巴经营
内容简介
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 ...
作者简介
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
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该书热门标签
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Geoffrey M
2017-03-27
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喵宝宝
2017-05-09
稻盛和夫这本书还是挺好的，是我们企业老板推荐的，读起来了真的学到的很多。
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Andybasic
2010-03-21
所有从事或者研究企业经营管理的，都应该了解稻盛和夫和他的思想，是不是接受另当别论。并且，如果你希望给予别人平等机会，与同事共同成长发展，而不仅仅是花钱雇人给自己创造价值，那么，你应该认真倾听稻盛的声音。
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齐小米
2016-01-31
理论性强一点 印象比较深的是与断舍离思想类似的肌肉型组织
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一人冒着雨而来
2017-02-08
1.公司以做人的基本设立，培养的阿米巴也是需要懂得做人的基本，刚正不阿，公司齐心，大统一。 2.以公司制造部生产后卖给销售部，让公司每一个人了解市场，同时跟进。 3.详细的财务报表简单化，更全面的了解公司的各类开销，以达到控制经费。
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大侠十七
2016-01-08
把企业划分成独立单元，很有意思
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李友琳
2017-03-25
适合制造业，没什么意思
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5460
2010-06-25
你会吗
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蓼萧
2012-02-20
这本书给人提供了另一种经营思路，在见惯了美式的管理学之后，这本书会给人耳目一新的感觉，会有一种“原来做人还可以这样，原来人生还可以这样充实，原来做企业还可以提升人的精神境界”，多么令人感叹
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静以待时
2015-10-27
变形金刚式管理 前提是培养全员经营意识 放权与把控如何平衡 书中却乏涉及
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：）
2012-08-18
任何一种经营方法都是企业内生性的，任何一种优秀的经营方法也都是管理者审时度势下根据自身条件摸索出来或者走出来的一条路子。阅读只是满足下求知欲，了解下其它优秀企业的经营方法。学习者不是照搬别人的路子，而是学习其思维方式根据自己的情况对自己内诊，进而开出药方，尝试走出一条自己的路子。
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子非鱼
2013-02-20
书的理念很有创新点，但是很罗嗦，其实100页可以讲完的，非要扩充到200+。不论怎样，还是有收获的。6小时即可
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莫邪
2014-03-08
#恒阅# 这本书主要讲技法。解决大企业病最好的办法就是把它变成小企业，既然市场经济更有活力，那么为什么内部一定要计划呢？同时，为了防止内部市场化带来的交易成本上升，则需要企业文化来引导协调。这种阿米巴化的效果考核的最佳指标，则是每个阿米巴单位时间的附加值产出。后面部分基本都是实务了，非常实在的经营细节，例如重视现金的会计思维、业绩和余额管理、生产部门计算销售额而销售部门计算佣金等，都是于细处体现经营功底的地方。
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李友琳
2017-03-25
适合制造业，没什么意思
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【A-Bon】™
2010-11-26
其实说实话，这种经营方式，在我朝行不通。。。
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Geoffrey M
2017-03-27
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喵宝宝
2017-05-09
稻盛和夫这本书还是挺好的，是我们企业老板推荐的，读起来了真的学到的很多。
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Andybasic
2010-03-21
所有从事或者研究企业经营管理的，都应该了解稻盛和夫和他的思想，是不是接受另当别论。并且，如果你希望给予别人平等机会，与同事共同成长发展，而不仅仅是花钱雇人给自己创造价值，那么，你应该认真倾听稻盛的声音。
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齐小米
2016-01-31
理论性强一点 印象比较深的是与断舍离思想类似的肌肉型组织
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一人冒着雨而来
2017-02-08
1.公司以做人的基本设立，培养的阿米巴也是需要懂得做人的基本，刚正不阿，公司齐心，大统一。 2.以公司制造部生产后卖给销售部，让公司每一个人了解市场，同时跟进。 3.详细的财务报表简单化，更全面的了解公司的各类开销，以达到控制经费。
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阿米巴经营与日本文化
1有用 刘教练 2013-04-21
日本人是一个单一的民族，所以“随大流”的中庸思想很严重。也许这就是为什么日本如此看重“哲学”、“奥义”等等的原因。在文化缺乏多样化，选择缺乏多样化的社会中，日本人需要一些所谓的“哲学”、“奥义”来暗示... 查看全部>>
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好书啊
1有用 stormyone 2010-08-15
看看中国许多民营企业的经营管理方法，多数还在起步阶段，就目前的形式讲，值得借鉴的还是台湾企业的管理方法，最贴合国内情况，而台湾企业很多也是受日本的影响，所以国内民企的管理者，真的应该多像台湾、日本人学... 查看全部>>
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给我很大鼓励的一本书！
0有用 鼻涕虫 2011-04-15
之前在自己的部门里推行类似于阿米巴经营的制度，只不过当时还不知道有这样一种制度形式，而且也不是很系统。后来因为女朋友任职于京瓷公司，对稻盛和夫及其生产方式有了进一步了解，才发现自己原先萌芽的想法是有理... 查看全部>>
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为什么学习稻盛和夫？
0有用 李月亮 2012-01-11
1.稻盛和夫思想体系是有效实践和最终实现XX使命和XX价值观的指引。2.稻盛哲学中的精髓“敬天爱人”和“利他”以及“做人何为正确”是XX人实现理想和XX终极价值得以彰显的精神动力。3.“付出不亚于任何... 查看全部>>
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舶来品还是老古董
0有用 上智下愚 2015-02-13
说实话，这是俺老早看过的一本书了，为了保持日更的虚荣心，真是啥都不管啦。当然，说起来当年俺也年轻过，在MBA大红大热那几年，只要是个有志青年，谁还没看过几本企管，更何况是经营之神的书呐，看书名就带着仙... 查看全部>>
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理想化人格造就的组织
0有用 安静的老虎 2015-05-11
阿米巴组织模式的本质：将组织进行进一步的细分，细分为若干独立的小单元，共同联合成为一个大的组织，将组织的经营权由大组织下放到各个小组织者各小组织之间独立核算，建立内部计价制度，评估其业绩经营情况，挖掘... 查看全部>>
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看似美好，确有硬伤
0有用 阿耗 2015-08-28
稻盛和夫把公司划分成若干阿米巴，采用‘财务意义的收入产出’作为对阿米巴的反馈，把整个流程的收益分摊到各个环节上去，让处于每个环节的阿米巴都一目了然自己做出的贡献，获得的收益与阿米巴付出的努力直接关联，... 查看全部>>
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在共同目标的理念下通过竞争使企业获得活力
0有用 luoliu 2015-10-10
阿米巴经营模式的核心理念是在共同的目标下，通过企业内部实现更小的独立核算经营体，引入合理的竞争从而使企业获得活力，在激烈的市场竞争中有最佳的性价比，这其实是很难的，首先是打造共同的理念和目标，即：如何... 查看全部>>
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经营人格
0有用 崩溃的宕机短信 2015-11-21
2015-051。《阿米巴经营》定义：把庞大的组织细分为一个个的小集体，通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工的力量的经营管理系统。阿米巴作为一个核算单位，有明确目标、持续自主成长的独立... 查看全部>>
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做人何谓正确
0有用 SunWay 2016-01-03
“阿米巴经营”的核心是“做人何谓正确”。这首先是哲学，是最基本的做人的道理。先辈们常说“做事先做人”，做企业也是一样，做人先立起来，其他做事也就能水到渠成，其方法论现今是不缺的。但最基本做人的道理，要... 查看全部>>
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阿米巴的前提是你得拥有多少具有人格魅力的各种领导
27有用 lum 2010-11-26
上次不小心看了一本《日本最了不起的公司——公司永续经营之路》http://book.douban.com/subject/4864364/的小书，很感动，回头又看看日本资方的招聘要求，才觉得这才是让人... 查看全部>>
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稻盛和夫《阿米巴经营》，及企业内部的资源配置
15有用 七月阳光 2010-05-30
一生中创建了2家500强企业，并在老年接管日航的企业家，其人生哲学及管理方式让人神往。企业与市场企业与市场总是相对的一对概念。自科斯《企业的性质》以来，从经济学角度讲，企业与市场的明确分界线在于，企业... 查看全部>>
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管理大师稻盛和夫的经营秘诀
8有用 某晓 2010-03-29
作者：南方有嘉木http://book.douban.com/people/wangjk/上个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展时期，电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了... 查看全部>>
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阿米巴经营不是京瓷成功的关键
5有用 Ryan 2014-07-17
所谓的阿米巴经营，主要包含两个内容：1.在企业的组织形式上，按照一定的颗粒度把企业分割成独立核算的单元，其目的是鼓励和引导全员参与经营。2.在企业文化和价值观上，塑造高度的统一，保证各独立单元的目标的... 查看全部>>
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《阿米巴经营》读后感
3有用 德仔 2013-04-09
已经有很长时间没看稻盛和夫的书了，领导推荐了《阿米巴经营》，花了两天的时间认真地看了。比起《活法》更侧重于哲学上的教导外，这本书则更侧重于经营模式的阐述。看过之后，带给我的思考远大过于对阿米巴经营模式... 查看全部>>
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解决主人翁意识问题的经营实学
3有用 徐毅 2014-05-17
http://kaverjody.com/amoeba_mgmt_reading/之前看过稻盛和夫最流行的《活法壹贰叁》，虽然非常地认同它的观点，但依然觉得在铺天盖地的成功学书籍中，它的内容并不那么显... 查看全部>>
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阿米巴经营与日本文化
1有用 刘教练 2013-04-21
日本人是一个单一的民族，所以“随大流”的中庸思想很严重。也许这就是为什么日本如此看重“哲学”、“奥义”等等的原因。在文化缺乏多样化，选择缺乏多样化的社会中，日本人需要一些所谓的“哲学”、“奥义”来暗示... 查看全部>>
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好书啊
1有用 stormyone 2010-08-15
看看中国许多民营企业的经营管理方法，多数还在起步阶段，就目前的形式讲，值得借鉴的还是台湾企业的管理方法，最贴合国内情况，而台湾企业很多也是受日本的影响，所以国内民企的管理者，真的应该多像台湾、日本人学... 查看全部>>
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划小核算单元
1有用 杨胜芝 2015-05-10
近来公司开始推进“划小核算单元”，将市场主体划分成若干区域，由员工承包区域，针对区域考核收入、利润、业务发展，同时将资源分配、人事任免权往下沉。显然，这一计划很可能来源于稻盛和夫的阿米巴经营，所以拜读... 查看全部>>
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稻盛和夫与他的“何为做人正确”的经营哲学
1有用 名侦探柯南 2015-10-29
接触《阿米巴经营》这本书之前，我对稻盛和夫以及由他创立的京瓷知之甚少。但是，读完这薄薄200页以后，我对稻盛和夫先生肃然起敬，不仅仅因为他独到的经验理念，更因为其为人处事。稻盛和夫先生提倡先“做好人”... 查看全部>>
评价“阿米巴经营”