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阿米巴的前提是你得拥有多少具有人格魅力的各种领导

lum 对阿米巴经营的书评发表时间：2010-11-26 23:11:36

上次不小心看了一本《日本最了不起的公司——公司永续经营之路》http://book.douban.com/subject/4864364/的小书，很感动，回头又看看日本资方的招聘要求，才觉得这才是让人寄托一生的公司组织形式啊~~~然后呢，买了这本看起来评价很高的。
重么说呢，书的装帧排版都很不错，今天认真看了会儿。。然后决定不看了，为什么？额。。。
阿米巴组织没问题，独立核算没问题，可是和夫先生也很明白这种结构会导致公司内各个阿米巴组织之间为了最大化自己的利益而不可开交，那么。。。。解决办法是什么呢？
啊~~居然交给了领导，期盼领导是类似包公这样的人物
啊~~竟然交给了哲学，要用哲学和道义约束每一个人
好吧，会有人遵从，会有日本人遵从，其实田中芳树也提到过那样一个疑问：混乱的民主和英明的独裁，你选择哪一个？杨威利选择了混乱的民主。我也是。独裁这种形式，风险太大了，这个是英明的不代表下一个也是。就算混乱的民主再混乱，总算是“我们”自己造成的，自己承担这个恶果无可厚非。扯远了.......
1.公平的大领导（本身这点就不靠谱），
2.在运营中具体使用哲学（大概是人人为我，我为人人的意思）
3.有实力的人来当阿米巴的领导（哇，上哪找那么多德才兼备）
说实话看到这里就觉得严重不靠谱了，反正极度不适合现在信仰缺失道德缺失的中国，那么翻了翻后面前几章不断提到的京瓷特有的阿米巴会计表格，嗯，标准的制造业算法，还有，现金为大（虽然优质但风险未免太大），现用现买（期货这个东西。。。）
——作为了解京瓷这家公司文化和经营理念，作为了解日本公司的经营理念，完全可以阅读，但想要搬到中国来使用，还是太理想主义了。

有用 27 无用 4

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对“阿米巴的前提是你得拥有多少具有人格魅力的各种领导”的回应

鲁子敬 2017-01-14 17:36:42

楼主说的不错，在具体的实践中还是需要经营者具体事情具体对待的，不过书中的成本思想是值得去学习借鉴的。

主流出演 2016-11-19 16:17:55

无套不昆 :看完以上评论后，我才明白为什么国内企业走的慢的核心原因了。楼主预计从来也没有做过0到1的事情，还有阿米巴核心用途很多人都盯在了什么销售额利润出发点来，这个只是结果。很多推广商为了迎合就说用这体系会利润销售额各种上来。。。。。。这套体系对于管理者来说最大的好处就是培养优秀的精英层，看了很多员工评论的基本这些人的心态都是80%的平凡心态员工层。什么需要大公无私不可能，需要好的经营哲学不可能，通篇也没有说要求所有成员都到达这个境界就是几个人而已，要是一个机构这么几个精英都没有那创始人的确要好好想想。

非常同意，在阿米巴经营中，重要的会计制度也在避免各阿米巴之间互相扯皮，互相自私自利，各自为战。通过对销售额，费用和时间的管理，来达到一种平衡。说到最后，企业发展多大，肯定是由人决定的。任何的制度和方法只是手段。

无套不昆 2016-07-13 11:36:17

看完以上评论后，我才明白为什么国内企业走的慢的核心原因了。楼主预计从来也没有做过0到1的事情，还有阿米巴核心用途很多人都盯在了什么销售额利润出发点来，这个只是结果。很多推广商为了迎合就说用这体系会利润销售额各种上来。。。。。。这套体系对于管理者来说最大的好处就是培养优秀的精英层，看了很多员工评论的基本这些人的心态都是80%的平凡心态员工层。什么需要大公无私不可能，需要好的经营哲学不可能，通篇也没有说要求所有成员都到达这个境界就是几个人而已，要是一个机构这么几个精英都没有那创始人的确要好好想想。

Ekin.J 2016-06-17 16:16:41

标题过于片面了，没有一本书可以解决所有企业的问题，就像挖了海底捞的人也未必学得了海底捞；混乱的民主就是乌合之众，英明的独裁才有办法造就有影响力的企业；另外，政治和企业经营也无法一概而论。

JONAH 2016-05-01 23:54:14

这个是很好的模式，只是针对每一家企业，适用的程度不一样！我们要人之长，补己之短！

紫铯dè茴忆! 2014-12-27 22:28:43

都还没有试怎么知道现在试行成功案例很多了

锋记墨尖 2013-08-19 13:58:15

听完胡八一博士的演讲回来，再看豆瓣上一片悲哀的点评，热血一下子凉快了半截。现公司长期以来形成的文化和中国当下社会大环境。老板决心是好的，但工资低耗不起啊。

习惯 2013-06-20 11:23:49

确实容易被用偏。楼主写的有道理。在中国这种容易独裁的环境下，企业老板推广阿米巴，很容易变成个人独裁组织的一个俗套。关键问题是最终可能达不到期望的效果。而戴明哲学则会更好些。

一个旎 2013-06-04 16:17:46

因老板被迫读这种经营类的书，一会儿开会要谈，我的天啊 TAT 我才21，我是个美工，我从来没想过要开公司，我的人生目标也不是经营一个公司而是搞设计啊，头疼死了。老板在洗脑啊~~~

金金王朝 2012-10-25 10:04:04

补充一点，日本人终身就职于一个企业很常见，但在中国，因为没有同样的物质保障，中国人通过不断跳槽来挣口饭吃更常见，物质没法保障，很难谈精神。换个角度，如果吃饱饭了，来点精神追求更容易推动。

金金王朝 2012-10-25 10:01:05

洗脑的。小企业创业阶段可以参考下，但是如果企业大了，你老板说，你必须每天不吃饭还像打了鸡血一样工作，只是因为你被精神激励了，可能吗？

3颗小豆 2012-08-22 08:26:24

我记得这本书一开头就讲到了，要实行阿米巴，必须要有一位有原则、有魄力的领导，来带动整个公司的走向。

阿笨 2012-07-29 10:46:45

楼主，查不到《公司永续经营之路》这样一本书哦

zshen 2012-06-24 17:36:18

到什么地方都是要靠人的，不可能光靠一个制度解决所有问题，否则管理不是太简单了。
另外，并没有能够任何证据表明民主决策和独裁决策之间谁更英明。所以如果我选择的话，我会选英明的独裁。当然，我不会给这个独裁无上的权力。

lum 2012-05-04 16:44:08

请楼上搜索或者查下我的豆列

阿笨 2012-04-07 19:24:48

hello~请问《公司永续经营之路》是哪一本书呢？很想看看~

jiapuc 2012-02-07 19:48:15

建议楼主把这本书和《活法》一起看

大绍鹏 2011-12-24 11:44:39

你这标题有些片面，书里不是这么说的。

観鍾 2011-07-27 06:58:35

楼主说出了自己的的心里话。。。很好
　　如果非要这样看待问题那就得思考自己的问题了，自己并不代表全部全部，这是意识和是否开悟的问题，就像国外环保意识便实施超前我国N年

生如夏花 2011-05-02 16:47:07

体系看上去不错，但是涉及到定价的时候，问题确实就很多。包括通过外包解决部分定价问题，都不那么靠谱，除非你有一个强大的情报系统，市场的各种与批量相关的定价都是透明的。

习惯 2011-03-01 16:07:14

实践才是管理的第一要务，看理论当然可以用逻辑推理。但具体的管理实践还是要把握核心，自己去探索的。哪能完全照搬呢！

【A-Bon】™ 2010-11-27 10:42:29

楼主真是说出了我的心里话。。。

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阿米巴经营

书名：阿米巴经营
作者： [日] 稻盛和夫
出版社：中国大百科全书出版社
译者：陈忠
出版年： 2009-10
页数： 227
定价： 33.00元
装帧：平装
丛书：经管秘钥丛书
ISBN： 9787500081692