接触《阿米巴经营》这本书之前,我对稻盛和夫以及由他创立的京瓷知之甚少。但是,读完这薄薄200页以后,我对稻盛和夫先生肃然起敬,不仅仅因为他独到的经验理念,更因为其为人处事。
稻盛和夫先生提倡先“做好人”,再“做好企业”。他的经营哲学非常朴素,“何为做人正确”。在这样一个物欲横流、群雄逐鹿的社会,能有这样一位企业家,将“做人”置于“立业”之上,实在难能可贵。
对于为何采用阿米巴经营,稻盛和夫先生做了深入地阐述。
传统的制造类企业对于成本、利润、售价之间关系的理解是:成本+利润=售价。在上述模式下,制造部门与市场是脱节的、滞后的。而在稻盛和夫先生看来,“售价-成本=利润”。售价是由市场决定的,企业为了保证一定的利润,必须通过削减开支、改进技术等方法来尽可能降低成本。如果是传统企业是被动适应市场的话,那么阿米巴与市场的关系显然更为主动。这是其一。
传统的制造类企业认为销售部门是利润中心、制造部门是成本中心。但是在阿米巴经营体系中,作为一个独立核算、独立承担责任的个体,每个阿米巴都是一个购、销单元,必须产生利润。这样一个模式的优点在于:1.赢利点更加清晰;2.建立了一个传导机制,使得销售环节的市场价格能够传递到最前端的制造环节。此其二。
为了便于各级员工(包括一线工人)都可以清楚公司的生产、经营状况,稻盛和夫先生简化了繁复的会计准则,即“单位时间核算”。值得一提的是,该会计准则强调了“时间“概念,比较注重效率。这在加班之风盛行的日本非常难得。
作为一个初入社会的应届毕业生,可能我对于经营的理解尚显肤浅,但是不能不说本书引发了我对于经营的诸多思考。或许过了若干年以后,当有了一定的社会阅历以后,我会有更深入的体会。
感谢稻盛和夫先生,我十分推荐此书。
稻盛和夫与他的“何为做人正确”的经营哲学
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稻盛和夫《阿米巴经营》,及企业内部的资源配置
15有用 1无用 七月阳光 2010-05-30
一生中创建了2家500强企业,并在老年接管日航的企业家,其人生哲学及管理方式让人神往。企业与市场企业与市场总是相对的一对概念。自科斯《企业的性质》以来,从经济学角度讲,企业与市场的明确分界线在于,企业通过内部行政命令,市场通过价格信号指导行为,配置资源。但行政命令范围的扩大总是伴随着效率的下降。如计...
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管理大师稻盛和夫的经营秘诀
8有用 0无用 某晓 2010-03-29
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《阿米巴经营》读后感
3有用 0无用 德仔 2013-04-09
已经有很长时间没看稻盛和夫的书了,领导推荐了《阿米巴经营》,花了两天的时间认真地看了。比起《活法》更侧重于哲学上的教导外,这本书则更侧重于经营模式的阐述。看过之后,带给我的思考远大过于对阿米巴经营模式的理解,当然不是说怀疑大师的水平与能力,更多的是结合实践对其模式应用的思考。(来源:http://w...