2015-051。《阿米巴经营》定义:把庞大的组织细分为一个个的小集体,通过小集体的独立核算,实现全体参与经营,凝聚全体员工的力量的经营管理系统。阿米巴作为一个核算单位,有明确目标、持续自主成长的独立组织。说的通俗一点,就是中国式的事业部或部门。实施阿米巴有三个目标:a.确定与市场挂钩的独立部门核算制度b.培养具有经营者意识的人才c.实现全体员工共同参与经营。说道独立核算制度,我记得以前有实施过,但是最终流产的原因,大致有以下几个原因,1.既然是每个部门独立核算,就相当于公司是一个竞争市场,产品研发生产出来的产品,提交给市场销售,然后市场销售业绩里面拿出一定的比例作为产品研发的收入,当然产品研发有自己的成本,和时间,这样就可以算出-单位时间核算,也就是这个部门核算项目都比较清晰(销售额、成本、时间、收益),这里就存在一个管理问题。两个阿米巴直接有冲突,如何管理冲突。A说B产品烂,B说A销售不行 2.既然要算成本就得需要透明化,比如水电、办公用品、人员价值成本等等公用设施,如何与各个阿米巴算的清清白白。3.各个阿米巴部门管理者必须具备一定的财务会计知识,而事实上很难有这样的全面人才,更不用说大局观,企业管理者更想让业务部门把更多的心思用在业务管理上。阿米巴的管理模式是未来的一个趋势,特别适用于大公司--人多产品多,独立成各个产品线的事业部,独立核算,小公司的发展主要原因是人少产品单一。其实任何一个企业管理者都希望各个阿米巴直接高度配合,最终实现企业的利润最大化,往往各个部门之间总会出现内部斗争,无视企业的总体目标,多多少少想实现自己部门的利益最大化,忘记了其实独立的阿米巴仍在是企业的一个单元而已。作为企业管理者需要懂得舍才有得,稻盛和夫的“实现全体员工共同参与经营”对于中国的企业是一个梦想,原因无外乎两个,1.企业主没有这样的意识,认为员工服务于公司是应该的,花大力气培养人才是给别人做嫁妆 2.作为员工大多缺少这样的悟性和素养,以及长远目标,认为自己只是一个打工的,无暇关心企业发展,谁给工资高,谁就是“爷”。说到底还是稻盛的那句哲学:“做人何谓正确”。
经营人格
《阿米巴经营》热门书评
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阿米巴的前提是你得拥有多少具有人格魅力的各种领导
27有用 4无用 lum 2010-11-26
上次不小心看了一本《日本最了不起的公司——公司永续经营之路》http://book.douban.com/subject/4864364/的小书,很感动,回头又看看日本资方的招聘要求,才觉得这才是让人寄托一生的公司组织形式啊~~~然后呢,买了这本看起来评价很高的。重么说呢,书的装帧排版都很不错,今天...
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稻盛和夫《阿米巴经营》,及企业内部的资源配置
15有用 1无用 七月阳光 2010-05-30
一生中创建了2家500强企业,并在老年接管日航的企业家,其人生哲学及管理方式让人神往。企业与市场企业与市场总是相对的一对概念。自科斯《企业的性质》以来,从经济学角度讲,企业与市场的明确分界线在于,企业通过内部行政命令,市场通过价格信号指导行为,配置资源。但行政命令范围的扩大总是伴随着效率的下降。如计...
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管理大师稻盛和夫的经营秘诀
8有用 0无用 某晓 2010-03-29
作者:南方有嘉木http://book.douban.com/people/wangjk/上个世纪六七十年代,日本经济正值高速发展时期,电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出黑字,全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单,但与松下电子做生意也绝非易...
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阿米巴经营不是京瓷成功的关键
5有用 1无用 Ryan 2014-07-17
所谓的阿米巴经营,主要包含两个内容: 1. 在企业的组织形式上,按照一定的颗粒度把企业分割成独立核算的单元,其目的是鼓励和引导全员参与经营。 &nb...
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《阿米巴经营》读后感
3有用 0无用 德仔 2013-04-09
已经有很长时间没看稻盛和夫的书了,领导推荐了《阿米巴经营》,花了两天的时间认真地看了。比起《活法》更侧重于哲学上的教导外,这本书则更侧重于经营模式的阐述。看过之后,带给我的思考远大过于对阿米巴经营模式的理解,当然不是说怀疑大师的水平与能力,更多的是结合实践对其模式应用的思考。(来源:http://w...