稻盛和夫把公司划分成若干阿米巴,采用‘财务意义的收入产出’作为对阿米巴的反馈,把整个流程的收益分摊到各个环节上去,让处于每个环节的阿米巴都一目了然自己做出的贡献,获得的收益与阿米巴付出的努力直接关联,而且非常客观直接。
我归纳了阿米巴模式的基本出发点是:
1)给予小团队发挥的空间和自主权,并对每个小团队的工作进行快速和量化的反馈(类似游戏机制),有效调动成员的主动性;
2)将公司内部各个环节的表现透明化,增强管理决策的针对性,更可以防止滥竽充数。
对于阿米巴模式的出发点我是认可的,但书中的操作方法上有几个疑问(硬伤):
1)要求以全局利益为上的道德情操来协调小团体之间的摩擦,是否可行?
2)进行公正公平的单位时间生产附加值计算似乎不是一件简单的事情,战略部门(如实验室)的贡献如何衡量?
3)对每个小团队的工作进行快速和量化的反馈需要源源不断的收支数据,对于交易周期长的业务方向如何实施?
所以我的结论是:阿米巴模式的精髓值得借鉴,但其形式切不可生搬硬套(比较适合旧日本的社会文化,跨国输出相当困难)。
看似美好,确有硬伤
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稻盛和夫《阿米巴经营》,及企业内部的资源配置
15有用 1无用 七月阳光 2010-05-30
一生中创建了2家500强企业,并在老年接管日航的企业家,其人生哲学及管理方式让人神往。企业与市场企业与市场总是相对的一对概念。自科斯《企业的性质》以来,从经济学角度讲,企业与市场的明确分界线在于,企业通过内部行政命令,市场通过价格信号指导行为,配置资源。但行政命令范围的扩大总是伴随着效率的下降。如计...
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管理大师稻盛和夫的经营秘诀
8有用 0无用 某晓 2010-03-29
作者:南方有嘉木http://book.douban.com/people/wangjk/上个世纪六七十年代,日本经济正值高速发展时期,电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出黑字,全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单,但与松下电子做生意也绝非易...
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阿米巴经营不是京瓷成功的关键
5有用 1无用 Ryan 2014-07-17
所谓的阿米巴经营,主要包含两个内容: 1. 在企业的组织形式上,按照一定的颗粒度把企业分割成独立核算的单元,其目的是鼓励和引导全员参与经营。 &nb...
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《阿米巴经营》读后感
3有用 0无用 德仔 2013-04-09
已经有很长时间没看稻盛和夫的书了,领导推荐了《阿米巴经营》,花了两天的时间认真地看了。比起《活法》更侧重于哲学上的教导外,这本书则更侧重于经营模式的阐述。看过之后,带给我的思考远大过于对阿米巴经营模式的理解,当然不是说怀疑大师的水平与能力,更多的是结合实践对其模式应用的思考。(来源:http://w...