麦肯锡工具
内容简介
《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部,在《麦肯锡方法》中,作者介绍了麦肯锡的一些基本原理,在《麦肯锡意识》中,作者介绍了麦肯锡的工作技巧,在《麦肯锡工具》中,作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多,而是把重点放在行动上,在每一章中,作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开,并对关键概念最了简洁的讨论。
强力推荐:英文原版《麦肯锡工...
作者简介
保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后,在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划,教育、水以及其他行业,另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位,同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。
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该书热门标签
- 最新
- 热门
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0 冰蓝法师 2012-07-15
不错一本书,第二部分给人的帮助最大,应该来说是麦肯锡三本书中最实用的一本。
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0 benuroc 2010-05-24
比较零散,比《麦肯锡方法》和《麦肯锡意识》差。
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0 店小二 2012-12-07
道理知道,但不会用。机器的说明书读的再好,没有操作过还是不会用。
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0 Elact 2015-02-04
怀着忐忑的心情说,我觉得这本书不好看。可能这书属于高手看了太简单太朴实,外行看了觉得干巴不得其门而入吧。缺故事描述,所以枯燥。
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0 Ms.蔬芙 2012-01-08
说实在的,这些东西如果不实践的话通常发现不了问题的。。。。比较虚,不过经管类的书本是如此。我希望看多点案例的。想不到从图书馆回来半小时就翻完了。
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0 Jack 2010-05-19
2小时读完,简单清楚,我喜欢。
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1 伊卡洛斯 2012-07-20
1.Interpersonal: TEAM -- Talk, Evaluate, Assist, Motivate. 2.Analytical: FOCUS -- Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize.
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1 伊卡洛斯 2012-07-20
1.Interpersonal: TEAM -- Talk, Evaluate, Assist, Motivate. 2.Analytical: FOCUS -- Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize.
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0 冰蓝法师 2012-07-15
不错一本书,第二部分给人的帮助最大,应该来说是麦肯锡三本书中最实用的一本。
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0 benuroc 2010-05-24
比较零散,比《麦肯锡方法》和《麦肯锡意识》差。
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0 店小二 2012-12-07
道理知道,但不会用。机器的说明书读的再好,没有操作过还是不会用。
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0 Elact 2015-02-04
怀着忐忑的心情说,我觉得这本书不好看。可能这书属于高手看了太简单太朴实,外行看了觉得干巴不得其门而入吧。缺故事描述,所以枯燥。
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0 Ms.蔬芙 2012-01-08
说实在的,这些东西如果不实践的话通常发现不了问题的。。。。比较虚,不过经管类的书本是如此。我希望看多点案例的。想不到从图书馆回来半小时就翻完了。
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0 Jack 2010-05-19
2小时读完,简单清楚,我喜欢。
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Notes
0有用 chenyan 2011-10-02
Team——Focous人际要素:分析要素:TalkFrameEvaluateOrganizeAssistCollectMotivateUnderstandSynthesize#交流规则:1)过分沟通... 查看全部>>
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麦肯锡工具管理法
0有用 rockymei 2014-03-06
麦肯锡作为全球最牛逼的咨询公司之一,其很多方法还是很值得学习的。Team-focus模型上篇:Team交流评价(基于每个团队成员的发展规划,应能使每个团队成员得到持续的成长和发展。每个人都有自己的长处... 查看全部>>
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TEAM-FOCUS模型 上篇
0有用 2B 2014-09-20
人际要素交流:评价协助激励分析要素界定分工收集解读提炼上篇TEAM第一章交流在项目中处理人际关系的技巧,寻求最佳沟通方式的建议规则一:沟通不息项目组的美每位成员都应该与人分享个人背景项目背景同类项目、... 查看全部>>
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下篇
0有用 2B 2014-09-22
第五章界定规则一明确关键问题第一要到客户那里设法弄懂他们对关键问题的观点和想法,其次是集思广益,规则二创建MECE议题树首先创建议题树,然后对需要调查的议题进行优先顺序排列规则三形成基本假设1、假设必... 查看全部>>
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如何保持洞察力,提出正确的(核心的)问题?
0有用 Coach_Shirley 2016-12-17
首先我认为本书更像是一本手册,而不是一本详细的指南,只启发式的告诉了你是什么、为什么,而基本没说怎么做。所以看完本书想要有更多收获,需要自己做延伸阅读,承担起训练自己和实践的任务。但我觉得本书的框架是... 查看全部>>
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读书笔记
1有用 Yana 2014-08-13
TEAM-FOCUS模型TEAM:人际要素talk:沟通evaluate:评价assist:协助motivate:激励FOCUS:分析要素frame:界定organize:组织collect:收集un... 查看全部>>
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麦肯锡工具思维导图
1有用 Gretchen 2016-09-30
TEAM:Talk,Evaluate,Assist,MotivateFOCUS:Frame,Organize,Collect,Understand,Synthesize麦肯锡工具-思维导图 查看全部>>
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需要一定管理咨询的基础
1有用 毛叔 2012-09-04
这是方法论的一本书。作为一个完全没有这方面经验的人,看这本书的时候难免有点云里雾里。有些知识似懂非懂。里面提到“金字塔原理”,“议题树”等知识,实在能以理解很深。案例很多,但觉得写得太简单,缺乏指导意... 查看全部>>
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是真佛只道家常,读《麦肯锡工具》——leo鉴书(15)
5有用 leo张大志 2011-05-04
09年时,我给某家跨国企业的中国区公司做有关面试官技能的培训,当时被问到:“有没有一个问题能提出之后其它的都不用问了?”我回答:“有。那就是‘请简单介绍下自己’这个问题。”顿时台下嘘声四起,仿佛能听到... 查看全部>>
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麦肯锡系列笔记
4有用 大魔卐 2011-06-24
沟通不足带来潜在成本1)无法得到关于重要问题的其他(也许不同的)观点2)重复劳动,多人做同一件事3)得出错误结论或分析过程需要重大返工评价1)团队成员的个人工作风格如何?2)团队成员间如何相处?3)团... 查看全部>>
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Notes:麦肯锡教你如何做项目
68有用 Jack 2010-05-19
麦肯锡的项目管理做的还是蛮好的,这么多年一直受益于麦肯锡的方法。这本书总结的很全面,值得一读。交流1.记录并分享项目组内部和外部的所有联系资料,明确盯人防守式的沟通负责关系,并确定项目的总体范围。2.... 查看全部>>
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Notes:沟通部分的规则
11有用 Jack 2010-06-08
沟通永远是最重要的,用team这个组合来代表良好的沟通:team=talk(交流)+evaluate(评价)+assist(协助)+motivate(激励)1.交流1.1规则一,沟通不息1.2规则二,... 查看全部>>
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是真佛只道家常,读《麦肯锡工具》——leo鉴书(15)
5有用 leo张大志 2011-05-04
09年时,我给某家跨国企业的中国区公司做有关面试官技能的培训,当时被问到:“有没有一个问题能提出之后其它的都不用问了?”我回答:“有。那就是‘请简单介绍下自己’这个问题。”顿时台下嘘声四起,仿佛能听到... 查看全部>>
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team-foucs工具的使用
5有用 Magictodoor 2010-04-01
这本书是翻译过来的,整体感觉翻译的水准一般。另外水分太多,从我这个外行来看,都觉得所用的文字太零散,结构看起来很整齐,里面的内容多少有些空洞。这本书,其实就在讲一个项目管理的工具:team-foucs... 查看全部>>
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麦肯锡系列笔记
4有用 大魔卐 2011-06-24
沟通不足带来潜在成本1)无法得到关于重要问题的其他(也许不同的)观点2)重复劳动,多人做同一件事3)得出错误结论或分析过程需要重大返工评价1)团队成员的个人工作风格如何?2)团队成员间如何相处?3)团... 查看全部>>
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读书笔记
1有用 Yana 2014-08-13
TEAM-FOCUS模型TEAM:人际要素talk:沟通evaluate:评价assist:协助motivate:激励FOCUS:分析要素frame:界定organize:组织collect:收集un... 查看全部>>
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麦肯锡工具思维导图
1有用 Gretchen 2016-09-30
TEAM:Talk,Evaluate,Assist,MotivateFOCUS:Frame,Organize,Collect,Understand,Synthesize麦肯锡工具-思维导图 查看全部>>
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需要一定管理咨询的基础
1有用 毛叔 2012-09-04
这是方法论的一本书。作为一个完全没有这方面经验的人,看这本书的时候难免有点云里雾里。有些知识似懂非懂。里面提到“金字塔原理”,“议题树”等知识,实在能以理解很深。案例很多,但觉得写得太简单,缺乏指导意... 查看全部>>
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Notes
0有用 chenyan 2011-10-02
Team——Focous人际要素:分析要素:TalkFrameEvaluateOrganizeAssistCollectMotivateUnderstandSynthesize#交流规则:1)过分沟通... 查看全部>>
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麦肯锡工具管理法
0有用 rockymei 2014-03-06
麦肯锡作为全球最牛逼的咨询公司之一,其很多方法还是很值得学习的。Team-focus模型上篇:Team交流评价(基于每个团队成员的发展规划,应能使每个团队成员得到持续的成长和发展。每个人都有自己的长处... 查看全部>>
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