这本书是翻译过来的,整体感觉翻译的水准一般。
另外水分太多,从我这个外行来看,都觉得所用的文字太零散,结构看起来很整齐,里面的内容多少有些空洞。
这本书,其实就在讲一个项目管理的工具:team-foucs
关于team,我近期也在操作一个项目(www.5igly.com 鼓浪屿旅游攻略网),我觉得本书的这个方法还不错,于是迅速采用。
team=talk(交流)+evaluate(评价)+assist(协助)+motivate(激励)
talk又需要用到很多工具:会议、qq、email和手机等。talk的意义也要让团队的其他成员知道talk的重要性。
evaluate,对团队里每个成员都进行合理的评估。
assisit,团队的领导要合理地去分配任务,并让团队的其他人互相协助。
motivate,这个应该是最难去掌握的,我在操作中,就发现不同的兴奋点不一样。首先要了解团队的所有成员的优缺点、脾气以及利益点,才有可能很好地做到激励。
team-foucs工具的使用
《麦肯锡工具》热门书评
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Notes:麦肯锡教你如何做项目
68有用 1无用 Jack 2010-05-19
麦肯锡的项目管理做的还是蛮好的,这么多年一直受益于麦肯锡的方法。这本书总结的很全面,值得一读。交流1. 记录并分享项目组内部和外部的所有联系资料,明确盯人防守式的沟通负责关系,并确定项目的总体范围。2. 对与项目进程相符的会议日程达成一致,并保证整个项目组每周至少碰头一次,对于那些期限为1-2周的项...
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Notes:沟通部分的规则
11有用 0无用 Jack 2010-06-08
沟通永远是最重要的,用team这个组合来代表良好的沟通:team=talk(交流)+evaluate(评价)+assist(协助)+motivate(激励)1. 交流1.1 规则一,沟通不息1.2 规则二,用心倾听1.2.1 放下议程,对自己的议程要学会放手,不要怕被打断。1.2.2 关注发言者,不...
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是真佛只道家常,读《麦肯锡工具》——leo鉴书(15)
5有用 2无用 leo张大志 2011-05-04
09年时,我给某家跨国企业的中国区公司做有关面试官技能的培训,当时被问到:“有没有一个问题能提出之后其它的都不用问了?”我回答:“有。那就是‘请简单介绍下自己’这个问题。”顿时台下嘘声四起,仿佛能听到有人道“切!就这你还敢收我们钱来培训?”。我继续讲到:“所谓非名山不留仙迹,是真佛只道家常。很简单的...
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team-foucs工具的使用
5有用 1无用 Magictodoor 2010-04-01
这本书是翻译过来的,整体感觉翻译的水准一般。另外水分太多,从我这个外行来看,都觉得所用的文字太零散,结构看起来很整齐,里面的内容多少有些空洞。这本书,其实就在讲一个项目管理的工具:team-foucs关于team,我近期也在操作一个项目(www.5igly.com 鼓浪屿旅游攻略网),我觉得本书的这...
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麦肯锡系列笔记
4有用 1无用 大魔卐 2011-06-24
沟通不足带来潜在成本1)无法得到关于重要问题的其他(也许不同的)观点2)重复劳动,多人做同一件事3)得出错误结论或分析过程需要重大返工评价1)团队成员的个人工作风格如何?2)团队成员间如何相处?3)团队成员各自的职责如何?4)团队成员各自如何行事?协助1)角色混乱2)缺乏反馈或反馈不到位3)过度关注...