需要一定管理咨询的基础

《麦肯锡工具》热门书评

• Notes：麦肯锡教你如何做项目

  68有用 1无用 Jack 2010-05-19

  麦肯锡的项目管理做的还是蛮好的，这么多年一直受益于麦肯锡的方法。这本书总结的很全面，值得一读。交流1. 记录并分享项目组内部和外部的所有联系资料，明确盯人防守式的沟通负责关系，并确定项目的总体范围。2. 对与项目进程相符的会议日程达成一致，并保证整个项目组每周至少碰头一次，对于那些期限为1-2周的项...

• Notes：沟通部分的规则

  11有用 0无用 Jack 2010-06-08

  沟通永远是最重要的，用team这个组合来代表良好的沟通：team=talk（交流)+evaluate（评价）+assist（协助）+motivate（激励）1. 交流1.1 规则一，沟通不息1.2 规则二，用心倾听1.2.1 放下议程，对自己的议程要学会放手，不要怕被打断。1.2.2 关注发言者，不...

• 是真佛只道家常，读《麦肯锡工具》——leo鉴书(15)

  5有用 2无用 leo张大志 2011-05-04

  09年时，我给某家跨国企业的中国区公司做有关面试官技能的培训，当时被问到：“有没有一个问题能提出之后其它的都不用问了？”我回答：“有。那就是‘请简单介绍下自己’这个问题。”顿时台下嘘声四起，仿佛能听到有人道“切！就这你还敢收我们钱来培训？”。我继续讲到：“所谓非名山不留仙迹，是真佛只道家常。很简单的...

• team-foucs工具的使用

  5有用 1无用 Magictodoor 2010-04-01

  这本书是翻译过来的，整体感觉翻译的水准一般。另外水分太多，从我这个外行来看，都觉得所用的文字太零散，结构看起来很整齐，里面的内容多少有些空洞。这本书，其实就在讲一个项目管理的工具：team-foucs关于team，我近期也在操作一个项目（www.5igly.com 鼓浪屿旅游攻略网），我觉得本书的这...

• 麦肯锡系列笔记

  4有用 1无用 大魔卐 2011-06-24

  沟通不足带来潜在成本1）无法得到关于重要问题的其他（也许不同的）观点2）重复劳动，多人做同一件事3）得出错误结论或分析过程需要重大返工评价1）团队成员的个人工作风格如何？2）团队成员间如何相处？3）团队成员各自的职责如何?4）团队成员各自如何行事？协助1）角色混乱2）缺乏反馈或反馈不到位3）过度关注...