09年时，我给某家跨国企业的中国区公司做有关面试官技能的培训，当时被问到：“有没有一个问题能提出之后其它的都不用问了？”我回答：“有。那就是‘请简单介绍下自己’这个问题。”顿时台下嘘声四起，仿佛能听到有人道“切！就这你还敢收我们钱来培训？”。我继续讲到：“所谓非名山不留仙迹，是真佛只道家常。很简单的问题往往更能反应核心所在。最优秀的面试官和普通的面试官问的也许样同，但是前者能从回答中得到更多答案，从而对候选人进行准确判断……”《麦肯锡工具》也体现出相同的道理。
全部就讲了“Team Focus”工具的概念和应用，没有高深的理论、没有晦涩的翻译。初看起来很像是在道家常没什么太多东西，深入理解内容之后才会发现——如此是“真佛”有些真东西在里面。
TALK(Talk交流、Evaluate评价、Assist协助、Motivate激励)FOCUS(Frame界定、Organize Collect组织、Understand解读、Synthesize提炼)9个单词组成了这个模型，涵盖了咨询的过程、内容和结果导出的方方面面。书里并不是干干的讲理论（国内作者的书容易有这种倾向）而是结合作者本身的实际经验和案例共同分享，案例也不复杂刚好能展示模式运用中可能产生的现象和问题。我写作和发表的文字超过60万，越往后越发现，真正困难的是——写的简单而不简陋、能说明真正问题、给读者提供价值。不到1/100的作者能做到以上三点，实在太困难了。
本书还可以当成问题解决的速查字典，这个用法也适合国人——在问题出现时翻下目录，找到相应章节看几千字就可以有个解决思路出来，当然前提是先简单通读下本书。
我个人观点是：如果某本书值得读的内容超过25%那就是本好书了，在当下烂书横行的时代这已经极高的标准了——《麦肯锡工具》不但符合而且超越了此标准。
最后说下有译者前言里的问题，为了押韵（之前几本被比喻成洗心、洗脑、洗手）译者把本书比喻成“洗脚”，但具我所知洗脚绝大部分情况下意味着洗洗睡了，不干什么事儿了——饭前洗手、睡前洗脚是对应的概念，基于以上原因把书比喻成“洗脚”是很不合适的，算是为形式牺牲内容的新例子吧。
希望译者前言并不会耽误一本好书。
Leo张大志
是真佛只道家常，读《麦肯锡工具》——leo鉴书(15)
对“是真佛只道家常，读《麦肯锡工具》——leo鉴书(15)”的回应
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Notes：沟通部分的规则
11有用 0无用 Jack 2010-06-08
沟通永远是最重要的，用team这个组合来代表良好的沟通：team=talk（交流)+evaluate（评价）+assist（协助）+motivate（激励）1. 交流1.1 规则一，沟通不息1.2 规则二，用心倾听1.2.1 放下议程，对自己的议程要学会放手，不要怕被打断。1.2.2 关注发言者，不...
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是真佛只道家常，读《麦肯锡工具》——leo鉴书(15)
5有用 2无用 leo张大志 2011-05-04
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team-foucs工具的使用
5有用 1无用 Magictodoor 2010-04-01
这本书是翻译过来的，整体感觉翻译的水准一般。另外水分太多，从我这个外行来看，都觉得所用的文字太零散，结构看起来很整齐，里面的内容多少有些空洞。这本书，其实就在讲一个项目管理的工具：team-foucs关于team，我近期也在操作一个项目（www.5igly.com 鼓浪屿旅游攻略网），我觉得本书的这...
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麦肯锡系列笔记
4有用 1无用 大魔卐 2011-06-24
沟通不足带来潜在成本1）无法得到关于重要问题的其他（也许不同的）观点2）重复劳动，多人做同一件事3）得出错误结论或分析过程需要重大返工评价1）团队成员的个人工作风格如何？2）团队成员间如何相处？3）团队成员各自的职责如何?4）团队成员各自如何行事？协助1）角色混乱2）缺乏反馈或反馈不到位3）过度关注...
