现场改善
内容简介
世界极的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻...
作者简介
今井正明（Masaaki Imai）1930年生于日本东京，日本质量管理大师，美国持续改善研究院的院长，Kaizen(持续改进方法)之父。 今井正明毕业于东京大学，质量管理顾问。他于1986年成立了Kaizen学院（Kaizen Institute），目的在于帮助西方企业吸收日本式的质量管理理念。 他的主要著作有《改善：日本企业成功的奥秘》（Kaizen: The Key to Japan&...
目录
序言前言致谢第1章 改善概论 主要的改善观念 主要的改善活动第2章 现场改善 现场与管理 现场之屋 标准化 维持厂房良好环境的5S 消除Muda 现场管理的金科玉律 金科玉...
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stqaz
2014-08-14
在工作的时候看到。感觉很多很难做到。在中国很难。我希望我是地域歧视~ 5s~最后一天好像是素质和保持~
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yanfengzhang
2011-07-11
内容非常实用，对工业和服务业都有很强的指导作用。
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Max Fan
2017-01-09
西方强调质量符合与质量统计，日本强调改善，殊途同归。金井正明的现场改善很浅显地告诉读者关于改善的要义，从最最基础的5S，标准化，可视化，到减少浪费，及时制等等内容，结合许多改善案例，读后还是很有收获。
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野渡
2013-12-10
其中的表达和我一直以来的理念很一致，你距离现场越远，你的管理就越容易失败，财务人员也一样要，需要深入到生产一线。像丰田的管理人员刚入职时，都会在工位旁边画个圈，要求新人在圈内认真观察生产好多天，所以工作以后一定要想办法从日常繁琐事务中摆脱出来，尽可能的深入一线。
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袁璐
2010-05-26
大师著作经久不衰
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乔班尼
2015-02-16
没有读很细，但感觉是比较系统的讲解，打算把第一本拿来读。
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Ying
2013-10-04
很实用的一本小书，写得也很简明。有可操作性。
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短发小矮人
2012-11-27
不错
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Eddy
2013-09-24
精益管理，给了一些案例，个人感觉，一切管理还要从最基本的小事做起，消灭浪费，也先从最基本的开始，然后再谈其他。
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一条日常划水鱼
2016-08-02
可以，持续改善，学到了，跟在企业的印证也很好……
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立花岚雪
2016-03-06
1）某终于知道了PDCA之前还有前置的SDCA。标准化明明那么重要但大家似乎并不把它当回事，手头的公司标准化文件也常常仅仅作为落灰的材料。但是标准化确实非常重要以致于某的大部分时间都是在直接间接的干这件事。2）追问无论在什么场所都是解决问题的重要方法。3)现场管理可以直接运用在自我的工作环境管理上，每天改善一点都会令工作效率大大提高。4）环境的创造特别重要。5）后半段案例挺多，但反而不如前半段令人思考的多了。
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stqaz
2014-08-14
在工作的时候看到。感觉很多很难做到。在中国很难。我希望我是地域歧视~ 5s~最后一天好像是素质和保持~
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yanfengzhang
2011-07-11
内容非常实用，对工业和服务业都有很强的指导作用。
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Max Fan
2017-01-09
西方强调质量符合与质量统计，日本强调改善，殊途同归。金井正明的现场改善很浅显地告诉读者关于改善的要义，从最最基础的5S，标准化，可视化，到减少浪费，及时制等等内容，结合许多改善案例，读后还是很有收获。
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野渡
2013-12-10
其中的表达和我一直以来的理念很一致，你距离现场越远，你的管理就越容易失败，财务人员也一样要，需要深入到生产一线。像丰田的管理人员刚入职时，都会在工位旁边画个圈，要求新人在圈内认真观察生产好多天，所以工作以后一定要想办法从日常繁琐事务中摆脱出来，尽可能的深入一线。
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袁璐
2010-05-26
大师著作经久不衰
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乔班尼
2015-02-16
没有读很细，但感觉是比较系统的讲解，打算把第一本拿来读。
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Ying
2013-10-04
很实用的一本小书，写得也很简明。有可操作性。
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短发小矮人
2012-11-27
不错
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Eddy
2013-09-24
精益管理，给了一些案例，个人感觉，一切管理还要从最基本的小事做起，消灭浪费，也先从最基本的开始，然后再谈其他。
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必须要推广日式的管理方式和思维
0有用 danger 2012-02-22
如果中国所有的中小企业都能做好现场管理，我们整体工业水平和产品质量将有很大的提升。日本的秘诀就在于此。西方人擅长创新，东方的哲学和管理思维应用在产品生产中，所以苹果公司负责开发，交由台湾人管理的公司负... 查看全部>>
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如何改善现场
0有用 舒雅 2015-12-11
视野的读书群，时不时的会有书友提出荐书需求，或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后，一直记在心里。当当网的购物车上，也放置了很长一段时间。不敢再像以前一样买书了... 查看全部>>
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用正确的常识正确的前进
0有用 阿默 2016-01-17
对于现场改善，这是一个很热的词；它热起来的原因在于大家越来越意识到去现场，了解现场、现场改善对于一个财务人员和公司主管是多么的重要。现场可以让我们看见非常多在报表在办公室所看不见的信息，现场可以让我们... 查看全部>>
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持续改善+全面流动
0有用 何盛华 2016-04-28
精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经... 查看全部>>
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现场~利润之源
1有用 bomaking 2013-05-08
作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识.但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的.该书强调了现场的重要性,通过现场... 查看全部>>
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朴素的智慧，我们真的该把目光从美国转向日本
4有用 康至军 2011-01-21
“今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。这段用来告诫当下的中国管理者再合适不... 查看全部>>
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必须要推广日式的管理方式和思维
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视野的读书群，时不时的会有书友提出荐书需求，或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后，一直记在心里。当当网的购物车上，也放置了很长一段时间。不敢再像以前一样买书了... 查看全部>>
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用正确的常识正确的前进
0有用 阿默 2016-01-17
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0有用 何盛华 2016-04-28
精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经... 查看全部>>
评价“现场改善”