又回到了培训话题。培训事宜不能授权于某些中层“培训主管”,他们大抵会“哄骗”大伙儿开展一两次“午餐时间研讨会”,就此了事。公司负责人必须亲自负责,命令高层人员向大家分享个人知识、观点等,并传授工作方法。你的公司文化必须督促高层人员身先士卒、以身作则,为员工树立学习的榜样、进取的标杆。对于这些要求,公司高层如果不情愿,那就是失职;如果公司高层不具备组织、领导此类学习和培训活动的能力,公司不够强大的原因也就基本“确诊”了。 公司领导还应当鼓励一种最基本的学习形式:阅读。 若能向员工提供“公司荐书”(可参考前一章末尾所附书单),会大有裨益。在 HTW公司*,我们组织了读书俱乐部,会员可以聚在一起,一边讨论,一边小酌几杯。书(以及酒)的开支当然是由公司买单——如有机会,公司还会出资邀请图书作者前来交流。 以上的推荐都是商业类书籍,但人们现在认为“广泛涉猎”是促使员工破除自满、自大心理,汲取各学科资讯、见解的好办法。《金融时报》(Financial Times)最近报道,康力斯(Corus)钢铁集团、柏德豪会计师事务所(BDO Stoy Hayward)、壳牌(Shell)、联合利华(Unilever)等各行业公司都在向员工分发书籍。联合利华的一位发言人声称:“向员工分发书籍的目的是扩展员工思维,督促他们接触新思想和新观念。阅读可以让人接触到新的观点。”
创意的秘密——使员工醉心于学习
书名: 创意的秘密
作者: [英] 史蒂夫·哈里森
出版社: 世界图书出版公司·后浪出版公司
原作名: How to do better creative work
译者: 杨凯 | 赵雯婧
出版年: 2012-1
页数: 208
定价: 32.00元
装帧: 平装
丛书: 后浪小学堂
ISBN: 9787510042362