不可预知时代的可预知结果
内容简介
他是美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界,他的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威、家庭问题专家、教师、企业组织顾问,在领导管理理论、家庭与人际关系...
作者简介
他是美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界,他的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威、家庭问题专家、教师、企业组织顾问,在领导管理理论、家庭与人际关系...
目录
不可预知时代的可预知结果第1章 出色做好要事 是否每个人都知道他们要做什么 你是否在“推动中游” 战略执行计划 推动中游计划 以教带学第2章 跟上信任的速度 信任危机 信任税和信任红利 你是...
更多>>该书热门标签
- 最新
- 热门
-
0 dorothy 2013-06-04
出色的做好要事、跟上信任的速度、做到事半功倍、化恐惧为激情,四条主线贯穿始终。是一种人生的思维,但这一切的前提都是:你首先要是一个有责任心的人。
-
0 善柔 2015-08-07
对团队管理帮助很大!
-
0 汤姆公 2013-05-03
写得有些飘忽,作为“七个习惯”的延伸阅读还可以。
-
0 Jack 2013-06-30
如何在本质上为不可预知的时代中,依赖既定原则,使生活及工作更富确定性。
-
0 极品矛盾 2012-10-19
当下,行动,珍惜
-
0 zc聪聪 2013-03-16
公司管理方面的书籍 ,开拓了自己的视野结合自身的问题来看待这本书对自己还是很有帮助的
-
0 ASKA 2010-04-11
思路清晰,不过比较简单。案例太少。
-
0 seeking_fantasy 2011-11-13
还算是不错的管理类书籍,对于我而言现在还没有读的必要
-
0 人生如瓦罐 2013-09-14
管理和交易皆可借鉴!
-
0 viskeyee 2010-10-24
还是不错的一本书~~
-
1 iDavid 2012-04-29
相比《高效能人士的七个习惯》略差一些,但为了得到一个可预知的结果的分析值得借鉴和实践。
-
1 Captain Chow 2013-07-10
1、出色做好要事。2、跟上信任的速度。3、做到时半功倍。4、化恐惧为激情。产生恐惧的原因绝大多数是目标不确定或者缺少有动力的目标。【那些能够在艰难时候胜出的企业,都会反复强调他们的目标,制定严格的执行策略和结果评估体系。】如果你不是经常地、不断地检查目标实现的进程,团队成员就会以为你不在乎这个目标,他们就会继续做平常做的事情。专注于首要目标;明确具体任务;追踪记录重要指标;建立定期交流制度。这里的核心原则是,公司要关心客户真正想要你为他做的事情,而没有必要去拼命向客户展示过去你为他们做了很多。
-
1 alenwg_cn 2012-10-15
四大风险:执行不力、信任危机、缺乏关注、人心惶惶;让处于中间位置的雇员提高工作参与度;信任影响速度和成本。
-
0 dorothy 2013-06-04
出色的做好要事、跟上信任的速度、做到事半功倍、化恐惧为激情,四条主线贯穿始终。是一种人生的思维,但这一切的前提都是:你首先要是一个有责任心的人。
-
0 善柔 2015-08-07
对团队管理帮助很大!
-
0 汤姆公 2013-05-03
写得有些飘忽,作为“七个习惯”的延伸阅读还可以。
-
0 Jack 2013-06-30
如何在本质上为不可预知的时代中,依赖既定原则,使生活及工作更富确定性。
-
0 极品矛盾 2012-10-19
当下,行动,珍惜
-
0 zc聪聪 2013-03-16
公司管理方面的书籍 ,开拓了自己的视野结合自身的问题来看待这本书对自己还是很有帮助的
-
0 ASKA 2010-04-11
思路清晰,不过比较简单。案例太少。
- 最新
- 热门
-
未来确实是不可预知的
0有用 China-pub经管 2010-03-02
未来确实是不可预知的,但是,如果能把握好自己的每一步,相信结果也必是可预知的。http://www.china-pub.com/185561463折 查看全部>>
-
我真心的向每位有管理职能的朋友推荐这本书!
1有用 心阈 2010-02-25
不久前在业务会中,与领导谈到部门的发展,均感忧心。不可预知时代的公司四大风险:执行不力、信任危机、缺乏关注、人心惶惶。这些或多或少都在身边每每发生。相信许多朋友都和我有同样的感受,面临着同样的压力,担... 查看全部>>
-
仅仅是个索引吧
1有用 jordanpan 2011-01-13
可能因为看过老柯维写的《高效能人士的7个习惯》,也看过小柯维写的《信任的速度》,而且对之前这两本的评价很高,是5星。看现在这本,比较薄,四个观点的提炼也还不错,不过对于自己的冲击力很显然不如之前的两本... 查看全部>>
-
我居然是豆瓣上第13个读这本书的人
2有用 tintin 2010-08-01
是不是因为豆瓣上豆瓣儿们都是文艺范儿的小青年,这种管理类的书籍阅读的人真是有点少。这本是我阅读史蒂芬柯维的第五本书,按照出书的顺序阅读,仿佛在有系统的学习和成长,领悟了一本书的精髓,再读下一本仿佛就有... 查看全部>>
-
客户信任成就公司发展
1有用 iDavid 2012-04-29
作者名字是吸引我看这本书的关键,早些时候看过《高效能人士的七个习惯》。书中对我有影响的有如下观点:1.提高生产率的关键因素是让处于中间位置的雇员提高工作参与度,他们构成了公司60%的生产力。作为管理者... 查看全部>>
-
尽人事,听天命
2有用 路人甲 2013-07-26
本书是史蒂芬·柯维管理系列的团队部分(外治)。初读评价不高,源于自己缺乏团队管理方面经历,无法与作者的思想产生共鸣。再读时,尝试将“组织”延伸为交易系统进行解读。书名为:不可预知时代的可预知结果,对组... 查看全部>>
-
《不可预知时代的可预知结果》书摘与投机
3有用 Jack 2013-07-02
人生如果有什么是确定的,那就是可以确定:世界永远不可预知。我们生活在一个不平静的、无法预知的世界。正如塔勒布所言,“历史,它不是在爬行,而是在跳跃。”心得:投机市场,是另一个不可预知的世界。价格走势,... 查看全部>>
-
《不可预知时代的可预知结果》书摘与投机
3有用 Jack 2013-07-02
人生如果有什么是确定的,那就是可以确定:世界永远不可预知。我们生活在一个不平静的、无法预知的世界。正如塔勒布所言,“历史,它不是在爬行,而是在跳跃。”心得:投机市场,是另一个不可预知的世界。价格走势,... 查看全部>>
-
我居然是豆瓣上第13个读这本书的人
2有用 tintin 2010-08-01
是不是因为豆瓣上豆瓣儿们都是文艺范儿的小青年,这种管理类的书籍阅读的人真是有点少。这本是我阅读史蒂芬柯维的第五本书,按照出书的顺序阅读,仿佛在有系统的学习和成长,领悟了一本书的精髓,再读下一本仿佛就有... 查看全部>>
-
尽人事,听天命
2有用 路人甲 2013-07-26
本书是史蒂芬·柯维管理系列的团队部分(外治)。初读评价不高,源于自己缺乏团队管理方面经历,无法与作者的思想产生共鸣。再读时,尝试将“组织”延伸为交易系统进行解读。书名为:不可预知时代的可预知结果,对组... 查看全部>>
-
我真心的向每位有管理职能的朋友推荐这本书!
1有用 心阈 2010-02-25
不久前在业务会中,与领导谈到部门的发展,均感忧心。不可预知时代的公司四大风险:执行不力、信任危机、缺乏关注、人心惶惶。这些或多或少都在身边每每发生。相信许多朋友都和我有同样的感受,面临着同样的压力,担... 查看全部>>
-
仅仅是个索引吧
1有用 jordanpan 2011-01-13
可能因为看过老柯维写的《高效能人士的7个习惯》,也看过小柯维写的《信任的速度》,而且对之前这两本的评价很高,是5星。看现在这本,比较薄,四个观点的提炼也还不错,不过对于自己的冲击力很显然不如之前的两本... 查看全部>>
-
客户信任成就公司发展
1有用 iDavid 2012-04-29
作者名字是吸引我看这本书的关键,早些时候看过《高效能人士的七个习惯》。书中对我有影响的有如下观点:1.提高生产率的关键因素是让处于中间位置的雇员提高工作参与度,他们构成了公司60%的生产力。作为管理者... 查看全部>>
-
未来确实是不可预知的
0有用 China-pub经管 2010-03-02
未来确实是不可预知的,但是,如果能把握好自己的每一步,相信结果也必是可预知的。http://www.china-pub.com/185561463折 查看全部>>
评价“不可预知时代的可预知结果”