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我居然是豆瓣上第13个读这本书的人

对“我居然是豆瓣上第13个读这本书的人”的回应

tintin 2010-08-01 22:42:24

p100
公开透明可以减少恐惧,即便有些要说明的事情不是好事,也是如此。领导者首要的原则是实事求是地讲话,切实倾听团队在关注什么。“这是一个集体恐慌的时代,”欧洲工商管理学院教授阮贵辉对领导们建议,“告诉你的员工,我们的团队是一个冷静的、理性的团队。灌输这种集体感有利于集思广益,而不是让员工感觉到自己所在团队已经乱了阵脚。这有助于帮助领导者稳定员工的情绪,这个时期也是挑战领导者是否有勇气的时候了。“

tintin 2010-08-01 22:37:50

P82
有一家建筑公司将要面临大量的员工裁员,公司总裁对他的员工说了这样一番话,“尽管,目前的环境不是很好,已经没有新的工程项目可以做,我们已经没有现金流转,但我相信这里的每个人都是有价值的,我想要继续跟你们在一起,你们觉得我们在一起能做些什么?”
接着,上百条建议纷纷而来,公司再次忙碌起来,他们把现有建筑用绿色材料重新改造。他们安装了低维护费的铅管,能够保存能量的装置,省电的、几乎不需要替换的阴极电灯照明设备,太阳能热水器,并使用了健康的油漆。这些绿色产品再次畅销,公司因此获得了重生。
我们有多少次听到公司领导说这样的话----员工是公司最有价值的资产(当然,从经济角度讲,员工是成本投入,不是资产)。但在危机中,员工真的是你最有价值的资产。释放他们的能力,帮助你渡过难关,将是最明智的举措。当你问他们“你能给予公司什么”是,他们多数会回答“价值”。当然,这也是他们继续留在公司的原因。

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书名: 不可预知时代的可预知结果
作者:
出版社: 中国青年
出版年: 2012-1
页数: 131
定价: 25.00元
ISBN: 9787500691266