大败局Ⅱ
内容简介
《大败局》：6年重印28次，被评为“影响中国商业界的20本图书”之一！
《大败局II》：吴晓波再度出手，深度解读“中国式失败”！探寻著名企业“中国式失败”的基因
中国的商业历史仍在一条演进的轨迹上快速地前行着，对于今日的企业家而言，过去那些人们的历史恰好就是他们的今天。所有商业上的兴衰都如出一辙。前人的失误或许不会完全上演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地活跃...
作者简介
吴晓波，1968年出生，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。 常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。 主要出版作品： 《大败局》（2001年）《穿越玉米地》（2002年）《非常营销》（2003年）《被夸大的使命》（2004年）《激荡三十年一中国企业1978—2008（上）》（2007年）...
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MBA真浮云
2有用 NeoCon 2011-05-29
吴晓波这么一支好笔，也能给MBA教材这种东西给腐化了。大败局分为三种，一种是骗子死于成熟的消费者；一种是企业家死于政策；第三种是骗子死于政策。商界里没有永远的胜者，所以别给我扯什么大资产阶级。富不过三... 查看全部>>
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至少作者还很幽默
0有用 Ernest 2008-12-12
看到“德隆”那段我笑了，吴晓波写到唐万新在2004年初的时候，为了填补德隆巨大的资金黑洞，将这些年来在股市上赚到的钱又悉数一元一元投了回去，甚至更多。正应了一年后那首风靡大江南北的《嘻唰唰》：“拿了我... 查看全部>>
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读后
0有用 2025 2007-07-08
我是看的修订版的,好像开头有这么句话,作者说过几年回头来看这部书里的一些观点,也没有什么不合理的理解需要修改,如此看来这些观点真是客观和正确,与我看过的相比,这里面对企业失败的思考,加上了更加宏观的条... 查看全部>>
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十年一剑
0有用 jenneyxu 2010-12-14
之前《大败局》出来的时候，我还没有开始关注这一经管书籍。作为一个爱做梦的女生，金融，似乎对于我来讲还比较遥远。虽然我不是从事金融行业的，但是企业管理与营运的法门和一般生活都是有其共通之处的。简单来讲，... 查看全部>>
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前车之鉴后车之师
1有用 天舞之诗 2012-03-17
书中所提到的一些公司星星灿烂般存记于儿时的记忆里，却流星般滑落在时光的隧道中。如今再回首企业的起始终落，诸多方面值得借鉴深思：公司外部层面看，媒体和政府是不可低估的影响因素，这对企业的公关能力提出了极... 查看全部>>
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重读
1有用 peterchen 2007-06-05
最近又读了一遍，第一次读是在高中的时候那时候这本书给我的感觉是很不错的就是总有个问题吴在书中一次次提到那些企业的失败很多是违反了商业的基本规律我很想知道商业的基本规律是什么？ 查看全部>>
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十个必然失败的企业？
2有用 南山依 2007-04-02
成功乃失败之母？这十个企业处于中国经济改革的蛮荒时代，这个时代是属于敢作敢为的一批无所顾忌的拓荒者。他们不少通过适应蛮荒时代的特殊措施获得了第一桶金，却在胜利之余，忽视了对基本客观规律的敬畏，义无反顾... 查看全部>>
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想钱想疯了
0有用 david 2009-04-29
看来大败局，觉得作者对中国企业颇有研究，当看到出来2时，立马就买了。看了几个企业案例分析，就将之束之高阁了。犹如好莱坞大片的第二集（失败的），利用观众对第一集的兴趣，为了钱赶快来了续集。可怜！ 查看全部>>
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大败局考验创业者
0有用 beck 2009-10-29
这本书考验了我们的创业者，钻法律的空子、漠视资金链、贿赂政府官员是没有好下场的，只有好好经营才有好的结果！ 查看全部>>
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一本没有分析的书
2有用 黑枪王荣格 2009-11-19
全书就是不断的讲故事，就没个好好分析的地方，全靠读者自己猜。那就猜吧，1W个人能猜出1E种分析，哎。冲动真的是魔鬼？看看《怪诞行为学》吧。 查看全部>>
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就这样和托普擦肩而过
465有用 铂程斋@喷嚏网 2007-08-04
（一）2000年的时候，我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点，在那里排队面试的时候，看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。人很多，好不容易轮到我。... 查看全部>>
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万言当说，不如一默
150有用 菠菜 2007-11-16
这本书，不厚，两百五十页左右的书稿，暗红透黑的封面，差不多一点五倍的行间距，间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片，一些有的我觉得大名鼎鼎，有的我觉得比较陌生的名字一字排开，整齐的犹如早上七点刚刚码... 查看全部>>
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只说“铁本”
50有用 傻冒叔 2009-02-14
事情已经过去四年，但是放在民营企业的发展历史中来看，它就像发生在眼前。可以说，宏观调控和一个刚好奔波在苏州-南京列车上的大学应届毕业生几乎毫无瓜葛，可是朋友口中却不断提及，那时GDP开始成为普通民众都... 查看全部>>
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一切伟大的治理都是从学习控制开始的
39有用 靜 2009-04-15
企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。－－彼得伯恩斯坦《风险》在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。商业，就... 查看全部>>
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职业精神和道德秩序
37有用 靜 2009-04-12
｀我所看到过的很多经营危机都是因为下面这几种原因，做事太过份，在潜在机遇面前不够大胆，看不起保守作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。｀－... 查看全部>>
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拒绝常识，你就能发财
28有用 丁丁 2008-04-18
王小波在杂文里说中国人缺乏常识，看完吴晓波这本经典性的案例分析，你会发现第一代成功的企业家大都是缺乏常识、理性和道德的，无知无耻所以无畏，不过他们有巨大的“忽悠”能力，去忽悠更加无知的中国人。所以他们... 查看全部>>
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宁静致远
15有用 小吴老师 2008-08-29
淡泊名利，宁静致远。这事诸葛孔明的名言。名利场中，谁人能做到？试读《大败局》，中国第一批明星民营企业，一个接一个的倒塌，一切都没有偶然。这些企业家，好比打保龄球一样：第一次玩保龄，偶然打了一个全中，就... 查看全部>>
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覆辙痕迹相似的企业失败案例集
14有用 氵丶丿丶丨丶丨 2007-08-14
覆辙痕迹相似的企业失败案例集一直对“每个企业都有自己的成功历程，但却有相同的失败经历”这句话或者这样句式的话嗤之以鼻，视为典型的经不起哲学意义上推敲，以偏概全的屁话！很厌恶。但是作者从本书所涉案例里透... 查看全部>>
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为我百年大计，炮灰们请自退散
14有用 战天豆地 2010-07-11
一、《大败局》从I到II，6年时间，吴晓波成熟了。尽管与前作一样，《大败局II》还是在寻找中国企业的失败基因，但已经不再把目光局限于企业本身。当《败II》的视野更开阔，它找到的答案也就更丰富。其实有很... 查看全部>>
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我们的历史太长、权谋太深、兵法太多……
12有用 加伦Currant 2012-11-07
对于清朝政府来说，虽然封了吴三桂为平西王，但很显然，这个明朝的降将在他们眼里永远是颗棋子，“平西王”只不过是个给他脸上贴金的称呼而已，奴才必需是奴才，他想翻身做大王，主子怎么可能会同意？而吴三桂之所以... 查看全部>>
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