（一）
2000年的时候，我从深圳回到成都。刚好遇到托普招聘。
招聘的地点在建设北路的托普最老的办公地点，在那里排队面试的时候，看见了托普的那张著名的宋如华蹬三轮给客户送货的照片。
人很多，好不容易轮到我。面试很简单，他们看了看我的简历，只问了一下我的待遇要求。
我说了一个数。我看见两位面试官对视了一下。
然后，他们其中一位非常客气的说： 我们会在3天内，通知你。
一周过去了。我没有收到任何答复。
（二）
2000年前，我在深圳的一家外资企业里做软件开发。
我们的香港主管，为了方便开发工作，包租了一幢楼。我们在二楼吃饭，三楼工作，四楼开会，五楼娱乐。最上面的是房东和主管。
每天吃饭的时候，你只要人到餐厅，动嘴就行。汤，早已盛好了，凉在一旁等你。
每年的开年的那天，就大概知道这一年的工作。工作计划到了每周。每个人的办公台很大，你要两台显示器，没人羡慕你。
周末的时候，有专车接送去市里让大家消费。我们戏称为：放风时间。
看上去很美。
我们所有的心思都花在工作上面。也习惯在办公室里呆着，看书、上网、接着工作。
资本家的钱不是那么好拿的。你得到的钱越多，你失去的自由也越多。有不少人，因为太寂寞了，离开了。他们喜欢有更多挑选机会的地方。
这样好的环境，有时就象毒药一样。你以为这不是现实，而是梦境。
然而，它是现实。但有一点，让人无法猜到：现实也会有改变的一天。
终于有一天，香港主管宣布搬家，但并不是所有的人都有搬走的资格。那些在家具上没有找到自己名字的人，被如此粗暴、简单的抛弃了。
我虽然留了下来，但是，我从这件事情上，学到了一件事情：一个人有事情做固然重要。选择在什么地方做事，却更为重要。
他们今天可以这样对待他人，有一天，也会这样对我的。
就这样，我决定离开。一个人的命运，要永远牢牢掌握在自己的手上。
（三）
所以，当猎头公司让我去见见托普研究院的院长的时候，出于谨慎，我答应了。
当时，托普在成都的西区，建立了一个西部软件院。我跟电子科大的学生一样，乘坐的托普的班车去的，一路上晃晃悠悠花了1个半小时才到那里。
土桥周围，以前一直是农田。西部软件园就在那儿。
我和院长，说的有缘，原来是校友。中午请我吃饭。吃饭时，才了解了一些情况：研究院还在筹备中。
“我已经招了10人了，都是博士、硕士。”他说。
我问他：“我来做什么？”
“产品战略研究。”
我差点没笑出声。接着问：“我对托普不了解，你们现在有什么产品吗？”
“托普电脑”他说：“等会儿，我带你去看看我们的生产线。”
“我对硬件不感兴趣。”我说：“你们不做软件，是遇到什么活了吧？”
院长笑了：“我们老总拿了份香港文化博物馆的项目资料回来，让我们评估一下。”
“好吧，把资料给我，我先看看，再说。”
院长答应了。
我走的时候，问了他一个问题：“我两周前，参加过你们的招聘，为什么不录用我呢？”
院长说：“你要的人工是多少？”
我说了个数。
院长大笑：“你把他们吓坏了！比他们管事的待遇都高。”
我说：“我没有做最后决定，试试看。”
（四）
院长分了个同事给我，我们两个划归“产品战略研究室”。同事也是校友，刚博士毕业。不过，对电脑一窍不通。
我们开始分解那个香港博物馆的项目。这个项目，有点类似现在的外包。
在深圳呆久了，你就知道香港人，做事情很专业。他们的文档已经分解到很精确的地步，比如录像机的选用什么品牌，电线要什么型号，多长最合理。
我们主要是对其中的多媒体软件部分，进行评估。因为使用的托普电脑动作缓慢，感觉怪怪的。
中午吃饭的时候，我第一个冲到饭堂。准备拿起筷子来吃。
大家奇怪地看着我。
“院长，还没有下来。”有人说：“我打个电话吧。”
“院长，您还在吗？”那人说了：“我们一直等您一起吃饭呢。”
我尴尬地放下筷子。很久以后，有人说，在托普的饭堂，吃饭之前要唱歌。我没有看见过。但我看见了这样的阵势，心里都凉了。
下午开了个会，会议发言的方式非常搞笑：按招聘进来人的先后发言，而且学历高的人先发言。这所有的人里面，我最后一个发言。因为我学历最低：大学本科。但我也肯定了一点：除了院长和我，大多数人都在国营企业里面做IT工作，或者只是在学校里读书。
外面的世界有多大，他们是根本不知道的。
3天后，我把结论告诉了院长。“你们做不了这个项目。托普不适合我。”
院长很吃惊。我想他，准是以为我放弃这样的机会，大概是疯了。
其实，我没有他想的那么复杂：我在国营企业呆过，那种溜须拍马、做和尚撞不撞钟都无所谓的日子，我不喜欢；我也在资本家的企业里干过，我知道天下没有免费的午餐。
我更清楚的是：我不会把自己交给一个乱七八糟的企业。我的生命不是你们的实验田，即使要实验，也要让我高兴，并有所成长。
这样算什么：跟一堆不知道自己该干什么，连门都没有入的人在一起，你还能希望什么？
我并不想看不起人，但如果为了那点钱，就委屈自己：我做不到。就是拿了，我也会看不起自己。我不想后悔。
我喜欢真实的成长的感觉。那是一种脚踏大地，远望未来的感觉。我不需要用一个企业的名号来修饰我自己。
（五）
我就这样和托普擦肩而过。
后来，我还遇到很多跟托普有关的人和事情。
我以前招聘过从托普出来的人，说真的，我很诧异：有过2，3年工作的人，基本功都非常差。几乎没有什么项目管理的经验。
有一次，遇到一个自称参加了托普CMM3认证的人，说起来头头是道，口若悬河。我决定用他。结果，一个月下来，我才明白：这个人只会画流程图，至于怎么推进项目，该如何实施，只能纸上谈兵。我只好请他立马走人。
然后，看见了托普的办公软件，其实，就是收购了一家台湾的软件产品，自己改的，不伦不类。
然后，在成都的街上，看见托普的开发工具：M++ Builder的宣传，不知道能干什么...
然后，又听见托普在各地开了软件园。我和圈子里的朋友都打趣说：这个托普，当起地主了....
然后，在报上看见托普上市了，我怎么也没明白，你们看见托普卖什么了吗...
然后，托普宣布要招聘5000人。我和朋友说：这个忽悠大了哈！能有人相信吗？
事实证明，有不少的人上当。因为托普的豪言壮语，因为托普是一个上市的成功企业。
谁会想到宋如华会跑呢？
我的朋友，一个以前托普的高管，当提前退休的梦想破灭，手中的股票已变成了废纸。
很多年来，我简直养成了习惯：遇到托普搞技术的，我心里就犯嘀咕；遇到在托普搞市场的，我就特别的小心。托普那些年，在全国各地那么大的动静，这些人不是没有本事的。只不过，我不能确认的是真的本事大，还是忽悠的本事大。
要让人失望很容易，但要人信任却很难。
（六）
我在读吴晓波的《大败局》的时候，突然想起我在托普的这点经历。我觉得自己还是发现了一些有价值的东西。
改革开放给了很多人的机会。人们的胆子也变得很大。
以前，我在成都，还遇到一个跟托普差不多发展类似的企业。我跟他们的老总也有一面之缘。这位老总的创新举动在那个年头，简直司空见惯：他到台湾购买了一块芯片，然后在国内谎称是自主知识产权。然后，得到了政府的大力扶持。企业最后也成功上市了。
在中国，有不少企业通过欺骗这样的原罪起家。有些变得更加贪婪，失去了理智，最后逃跑的有，身败名裂的有。也有一些变得聪明，走向了正道。
其实，在这样变革的时代，怎么样的企业命运都可以理解。但我觉得，一个企业的命运，里面也应该包含身处其中的每个人。
我不知道，当初在托普奋斗的人们是拥有怎样的希望？我也很想知道，他们是否有过对自己选择的怀疑、放弃，或是反抗？
会有人，一直将托普的经历，引以为荣，还是轻轻抹去？
我想，无论是什么样的结果，对我们每个现在的人，都是一种启示。
我们到底要如何选择一个值得信赖的企业？
如果企业背叛了初衷，我们是否可以接受它？助纣为虐？还是你好，我也好？
《大败局》认为企业的灭顶之灾来源于中国的现实环境，比如，法律的不健全，政府的力量过大。
在经历了文化大革命的洗礼和经济至上的发展之后，我们的价值标准，已经彻底崩溃。
只要为了发展，我们的企业可以不讲求价值观，我们每个人为了自己的利益，也会对社会的公害，视如无睹。
我为什么要挡住自己的财路？这才是那些中国式失败的根本所在。
我相信，只要有一天，我们的企业家，不靠市场的体制约束，不重建其职业精神的信仰，那么，象托普这样轰然倒下的企业，就一定还有后来者。
而对于个人来说，有一句话可以给大家共勉：
做一个正直的人，没有坏处；做一个擦亮眼睛的人，没有风险。
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就这样和托普擦肩而过
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