鹰的重生
出版社： 中信出版社
副标题： TCL追梦三十年1981-2011
出版年： 2012-1
页数： 329
定价： 50.00元
装帧： 平装
丛书： 蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列
ISBN： 9787508631769
内容简介
《鹰的重生:TCL追梦三十年1981-2011》全景式展现了TCL的发展历程、变革轨迹以及以李东生为代表的TCL高管团队的管理思想，让我们能够重新了解最真实的TCL。改革开放的30余年让中国经济出现了翻天覆地的变化，正如大江春潮之滚滚而来，洗尽铅华后，有几家企业能够跨越而立之年，又有几家企业能从市场经济中脱颖而出？
2011年9月28日，从惠州小城起家的TCL隆重庆祝了其成立3...
作者简介
蓝狮子创作团队：
林军：“蓝狮子”签约作家，英鹏兰德公司执行董事
陆斌：蓝狮子企业出版中心主编
华夏：“蓝狮子”签约作者
李雪虎：“蓝狮子”创作研究员
审定者
吴晓波：著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青...
目录
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脱水菜
2011-12-31
一个企业的三十年制造梦，一位企业家的半生实业路
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AngLee
2016-07-02
TCL作为中国改革开发以来第一代企业，也是从一个小公司发展起来的，在它的发展过程中，经历了收购长城电子的波折、也经历收购跨国企业的导致的企业危机，但最后都跨过去了，所以没有一家大的企业是随随便便成功的。
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莫名自由的骆驼
2014-12-15
李东生所追求的不动存量，找增量，真的是非常适合现当代的一种发展理念。尽管社会创造了更多的财富，但显然谁都不想把自己的分给别人，就是在这样一种情况下，能超然世外，主动寻求发展，做大做强，确实是非常值得敬佩。
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无敌大茄子
2017-02-01
作为企业史，写得还算中规中矩，但是整体来说写得还是不够深入，前半部分总是做了什么，然后就得到了成功~也许是那个时代背景，成功开得这么轻而易举。整数写得好的地方，确实是李东生的敦刻尔克和整体上市，并购的成功不是重点，只是起点，国际化的学费才是读完本书有收货的地方，另外整体上市章节也还不错，作为一个首例，先是得到上层的支持，然后四种方案，各自难点，逐一论证排除，最后一个方案中碰到的具体问题，都是值得回味的地方。 最后，中间TCL并购汤姆逊的失败及进军液晶产业，其实确实不算是TCL的失败，而是这个行业的崩溃，这块历史本书写得只能算蜻蜓点水，液晶面板行业的王者，可以看看<光变>路风著，写京东方的历史，书里对彩电行业和液晶面板行业的描述深刻得多。 综上，本书中规中矩，读完本书有一定收获
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飞翔的圆圈
2016-05-31
2012.5阅 一个以改革开放为背景下，经历了成长壮大到参与国际市场竞争的企业，从占据市场主要份额如日中天到巨额亏损变成*stTcl最终扭亏为盈，涅槃重生。尼采曾说:"那些没有消灭我们的东西，将使我们变的更加强大。”不论是企业还是个人都让我想起一句话“别辜负了这个时代”。
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豆米
2012-11-02
没有一个人能随随便便成功，一个企业也一样
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衛藤美彩
2017-03-13
意外的坦诚，一位理工出身的实干家，配合改革开放的时代潮流，踏实做出成绩。李东生同情运动，林树森、李鸿忠（夺笔门，想不到吧？如今反朝，算是摇摆人了。）的开明对TCL的帮助甚大。李对企业标识系统、品牌非常重视，算是国内第一人了。TCL人员构成惠州、华南理工、派系，风格保守。二倍速。
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LipingTaBaBa
2016-12-31
全书最有意思的故事是温尚霖，九十年代自发摸索的风险投资模式。1993年通过引荐说服李东生投资电工，获得两千万投资建立TCL国际电工，通过严格的品质管控和创新工业设计，主打高端市场，十年内超越其原东家奇胜电器。
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麦三
2012-03-29
这是蓝狮子为企业铸史的商业化运作，三十年的TCL自有太多可写，但是实不够精彩。这点上，吴晓波赢了，而TCL输了。我没有看出TCL的伟大之处，更多的是历史资料和大事记的堆砌而已。撰写企业史，请大家务必拜读霍华德.舒尔茨关于星巴克的《将心注入》和《一路向前》。
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雪宝
2013-03-15
又是一本用来宣传自己的商业书籍
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脱水菜
2011-12-31
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2016-07-02
TCL作为中国改革开发以来第一代企业，也是从一个小公司发展起来的，在它的发展过程中，经历了收购长城电子的波折、也经历收购跨国企业的导致的企业危机，但最后都跨过去了，所以没有一家大的企业是随随便便成功的。
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莫名自由的骆驼
2014-12-15
李东生所追求的不动存量，找增量，真的是非常适合现当代的一种发展理念。尽管社会创造了更多的财富，但显然谁都不想把自己的分给别人，就是在这样一种情况下，能超然世外，主动寻求发展，做大做强，确实是非常值得敬佩。
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无敌大茄子
2017-02-01
作为企业史，写得还算中规中矩，但是整体来说写得还是不够深入，前半部分总是做了什么，然后就得到了成功~也许是那个时代背景，成功开得这么轻而易举。整数写得好的地方，确实是李东生的敦刻尔克和整体上市，并购的成功不是重点，只是起点，国际化的学费才是读完本书有收货的地方，另外整体上市章节也还不错，作为一个首例，先是得到上层的支持，然后四种方案，各自难点，逐一论证排除，最后一个方案中碰到的具体问题，都是值得回味的地方。 最后，中间TCL并购汤姆逊的失败及进军液晶产业，其实确实不算是TCL的失败，而是这个行业的崩溃，这块历史本书写得只能算蜻蜓点水，液晶面板行业的王者，可以看看<光变>路风著，写京东方的历史，书里对彩电行业和液晶面板行业的描述深刻得多。 综上，本书中规中矩，读完本书有一定收获
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2016-05-31
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麦三
2012-03-29
这是蓝狮子为企业铸史的商业化运作，三十年的TCL自有太多可写，但是实不够精彩。这点上，吴晓波赢了，而TCL输了。我没有看出TCL的伟大之处，更多的是历史资料和大事记的堆砌而已。撰写企业史，请大家务必拜读霍华德.舒尔茨关于星巴克的《将心注入》和《一路向前》。
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雪宝
2013-03-15
又是一本用来宣传自己的商业书籍
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值得一读的企业史
0有用 老赵 2012-02-23
相比前几年各种企业史、企业家传记层出不穷的热闹情况，近几年罕有好的企业史作品出现。今年年末，TCL大张旗鼓地推出了这本三十年企业史，对三十年历程的做了一个总结。书按时间顺序，将TCL从创业开始的故事从... 查看全部>>
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不虚此读
0有用 coryzz 2012-05-31
隔段时间就想读一本儿童绘本，因为内心需要平静。同时，隔段时间也会想读一本“蓝狮子—中信”企业、企业家故事，因为总会有特定的疑问。人一旦有了疑问，向历史提问，总会是个好选择。这次选择TCL的故事，是猜想... 查看全部>>
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TCL的站起来与走出去
0有用 寻找简奥斯汀 2014-03-18
自从20世纪70年代末开始改革开放以来，中国企业的发展过程大致经历了两个阶段：前一个阶段是“站起来”，在国内市场做到一定的规模；后一个阶段是“走出去”，参与国际市场的竞争。一大批企业在这个过程的不同阶... 查看全部>>
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好！！！！
0有用 嘿嘿呦呦呦 2014-07-07
中国企业长期在一个不完善的市场环境下运作并从事它们的经营活动。在中国以人格化交换为主的“熟人市场”上，契约的订立和执行主要靠“关系”而不是靠法治和规则。各级政府不但掌握着太大的稀缺资源支配权，而且掌握... 查看全部>>
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从“站起来”到“走出去”
0有用 hans 翰 2014-07-07
自从20世纪70年代末开始改革开放以来，中国企业的发展过程大致经历了两个阶段：前一个阶段是“站起来”，在国内市场做到一定的规模；后一个阶段是“走出去”，参与国际市场的竞争。一大批企业在这个过程的不同阶... 查看全部>>
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每一次磨难都是成长的财富
0有用 纯净燃烧 2012-09-03
TCL的发展可以总结的规律：精力有限，所以专业化才是王道不可以对危机盲目乐观研发需要提前但产品超前投入市场将面临成为先烈的可能产品可以快半步，但是快一步二步则有太大的风险经历过危机后存活下来的企业才叫... 查看全部>>
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你是否要像鹰一样重生
1有用 柯南 2012-02-27
看完全书，我以为最出彩，也最有教益的章节，非第十四章“李东生的敦刻尔克”莫属。TCL收购汤姆逊和阿尔卡特的事例，完全展现了中国企业投入全球商战所遭遇的赤裸裸的残酷，也是其它行业的从业者应该扪心自问的：... 查看全部>>
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你是否要像鹰一样重生
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0有用 老赵 2012-02-23
相比前几年各种企业史、企业家传记层出不穷的热闹情况，近几年罕有好的企业史作品出现。今年年末，TCL大张旗鼓地推出了这本三十年企业史，对三十年历程的做了一个总结。书按时间顺序，将TCL从创业开始的故事从... 查看全部>>
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不虚此读
0有用 coryzz 2012-05-31
隔段时间就想读一本儿童绘本，因为内心需要平静。同时，隔段时间也会想读一本“蓝狮子—中信”企业、企业家故事，因为总会有特定的疑问。人一旦有了疑问，向历史提问，总会是个好选择。这次选择TCL的故事，是猜想... 查看全部>>
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0有用 寻找简奥斯汀 2014-03-18
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0有用 hans 翰 2014-07-07
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0有用 纯净燃烧 2012-09-03
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