成功乃失败之母?这十个企业处于中国经济改革的蛮荒时代,这个时代是属于敢作敢为的一批无所顾忌的拓荒者。他们不少通过适应蛮荒时代的特殊措施获得了第一桶金,却在胜利之余,忽视了对基本客观规律的敬畏,义无反顾地将获得的东西加倍奉还。需知,特殊环境需要特殊措施,但是如果不明白成功的偶然性,那么离失败也就不远了。直至今天,我们仍可以看到光环下的名人和大富翁们前仆后继,继续重复着成功乃失败之母的故事。看来,缺乏对客观规律的敬畏之心不是罕见病。
营销至上,管理落后;大名在外,其实难副,是这些公司的共同点。这十个公司都十分重视广告宣传,不少还是行业的启蒙者,但是无一例外地,他们的内部管理都很差。或者说,公司领导都是擅长造势而对于内部管理找不到兴奋点的人;同时,公司内部没有合适的搭配、制衡力量。公司高速发展的初期,高速成长覆盖了所有问题,但是一旦出现风吹草动,所有的问题都爆发了。 还是邓的话,两手都要抓,两手都要硬。以此比较这十个公司,会发现:这些公司的倾覆其实几乎是必然。相反,在这种方式下成长起来的企业和企业家,如果不失败,那反倒是很值得惊讶和敬重的。
大的行业发展规律和阶段导致了企业的失败?包括瀛海威在内,十个企业都碰到了行业的发展低潮(虽然保健品的大行业是此起彼伏,但是对行业的过渡掠夺形成的消费者的对公司的信任危机,虽然大行业还景气 了许多年,但是具体公司的小环境仍是不利的)。正如吴晓波所言,为企业家者,识天时是一项十分重要的素质。不知道行业景气的变化,一味沿袭以往行业景气的时候的操作手法,也注定了企业大战略方面的重大失误。
不过,如果对这本书的理解仅仅在于:介绍了十个必然失败的案例,就太浪费吴晓波的心血了。
十个必然失败的企业?
对“十个必然失败的企业?”的回应
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