零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述•短评

0 對誰過敏.Jane 2015-05-10

还不错，不过反过来看铃木的理念在lawson和全家都有实践，甚至这2家竞争对手在内地的发展远远高于7-11，所以成败关键在企业的执行力层面了
0 阿妙 2015-05-14

被结尾的一段话触动了。商业的确辛苦，可真的能够眼看着一个项目在大家的努力下开起来，也是很开心的事。很幸运看到优秀的实干踏实有魄力的领导，让自己更加懂得为什么有这么多优秀的同事热爱这样辛苦的工作，看到其实工作不只有勾心斗角，更有灵活的思路和跳出常规的勇气。
0 黑电波 2015-05-20

知易行难，就好似创意的原则很简单，但要想得比别人独特，就难
0 哈米 2015-05-26

基本没有什么空话废话，都是实实在在的道理。正确的思考方式和处事态度适用于所有工作，也适用于生活。
1 Deric lyt 2015-06-05

创始人的零售理念，吹牛逼为主，干货有限
0 Dante 2015-06-17

内容不错，写得啰嗦。
0 Vampire 2015-06-27

好多事啊，只要换位思考就可以想到，然后就是高度执行力。铃木社长威武！
0 wise 2015-06-30

在国内，反而更喜欢全家。心理学很重要。
1 灵落 2015-07-16

支持711！全家狗带！
0 k-pax 2016-02-08

小书一本，深入浅出，讲的都是零售之基本，兢兢业业，围绕客户，创新迎变。
0 夏至线 2015-08-19

【在引导各种项目推进的时候，每个成员对“项目实现价值”的认知程度是决定成败的关键因素。而作为领导者，重要的一环就是制造“认知”的契机。】实实在在的道理放之四海皆准零售也好制造也罢再或者互联网金融对内管理和对外管理缺一不可可怕的是有些leader两样都不行
0 VON 2015-09-13

非常赞。干货很多，而且理念很赞。好多都是我自己一直在坚持的想法，算是找到了认同感。
0 上一当 2015-09-28

想做好零售的核心是贯彻产品经理思维，从人的七情六欲以及社会背景去思考用户的需求，然后再用极强的执行力去贯彻已定义的产品。核心分析法是，产品本身，相关行业，社会文化背景，一环套一环。
0 Molly 2015-09-30

“711是一家不断改变的公司。”与其说这本书是讲零售的哲学，更可以说是从消费者洞察出发，“以人为本”去改变策略。心理学&统计学都很重要，数据客观，但人性的洞察是需要根据环境所改变。btw 这也是一本职场guide book. #kindle reading#
0 Vince 2015-10-02

商业图书中这种创始人自己写的可以看看，可以感到商人那种精气神，这本又短，商人应该没精力注水写长篇大论吧。711别看是便利店，期间也经历了许多力排众议的创新，以顾客为核心以人为本做到极致，经济衰退也能把鲑鱼饭团卖到180日元
0 Joy姜猴猴 2015-10-06

几十年的专注经营，简明扼要得展示出来；力排众议，理性冷静得分析，数次大获成功更是难得。
0 bang 2015-10-28

互联网思维们跟这本书说的东西没什么区别
0 御风の翼 2015-11-01

像“飓风铃木”一样有魄力的人很多，但他们不一定都能时刻慧眼如炬。
0 神经质青年S 2015-11-14

做不了基础工作的人也无力发起革新
0 陈大强.psd 2015-11-29

很薄的小书，两个小时就能看完，主要是讲7-11的发展历程，还有一些背后的考量，比如要关注用户需求，要主动改变，不要受过往经验的羁绊等，翻翻还不错，思路可以参考，想学到很多实操性的东西也没有。