零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述•短评
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upleecgbdd 2017-05-16
断断续续读完 完全颠覆了对便利店的认知 铃木的理念理智又推陈出新 真的是非常厉害的人 懂了买方市场 明白了市场不景气这种话不是零售变差的理由 顾客的选择转移而已
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巴巴兔兔 2016-10-24
书不长，感叹地仍然是每一个成功企业家背后都有强大的思维方式，敢于坚持绝大多数人都反对的事。想看更多关于零售行业供应链的细节，书中涉及较少，提了密集型选址和共同配送。
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山野 2017-05-11
真正现在消费者立场考虑顾客的真正需求并付出践行才能成就商业帝国而不是整天花费心机怎么赚消费者口袋里的钱。
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celia 2015-07-05
服务和商品，谁更重要
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journeydst 2016-05-14
创造符合消费者需求的产品和服务才是关键。
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肖蝴蝶 2016-11-08
假设-执行-验证，销售数据延长线，买方立场，这本书对我来说太有用了，虽然写得有些散，但经验值得学习
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Humaneus 2016-09-28
“站在顾客角度”思维模式
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张张张张 2016-08-25
和《一胜九败》有异曲同工之妙。
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砍一刀 2016-04-24
中国7-11的扩张策略貌似与在日本相同。
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夜九 2017-04-20
711的发家史就是对创新最好的诠释。1.遇到经济衰退商场业绩下滑，引入便利店模式。2.比别人更早顺应老龄化和小家庭趋势，开设便利店服务这些人群。3.站在客户角度提供便利，可以随时缴费取款的银行&自有品牌食物。4.控制成本，联合不同企业共同供货&物流根据温度决定运输批次而非品牌。5.不盲目扩张，小范围大规模开店是为了便利和品牌效应，对于物流关节未打通的地区暂缓计划。
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suyuqi 2016-01-13
很简单的道理，很不简单的要求。
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韩黎亚Summer 2015-10-07
最触动我的一点：人们总是习惯性地以为市场上的竞争对手越少越对自己有利，但是，一旦没有了竞争对手，事业往往会止步不前。另一方面，当事业发展受阻时，怨天尤人是最轻松便捷的方法，但是轻松的背后既是停滞不前，只有正视自身的弱点，努力做出改善，并不断的向新目标发起挑战，才能脚踏实地的前进，得到稳步的成长。
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林晨雾 2016-06-29
内容比较少但是很多地方还是比较有启发的。
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凌乱之舞 2016-07-03
内容很好，就是太薄
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Jonas 2016-07-06
很浅显，但是很多方法论的东西值得学习
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薇羅尼卡 2016-08-10
还是非常长知识的，没想到一间小小便利店的背后，有这么多的学问及长久不懈的坚持。里面很多经营相关的知识也许不能直接复用，但是很多理念是可以学习的，越来越觉得中间充满无限思考及进步的空间。思考是人类的好朋友。
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沈是
2017-01-15
客户视角（而非“客户优先”）、主动创新
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糕圆圆 2017-02-24
便利店爱好者
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我很乖 2015-06-22
勤奋踏实的经营态度加主动求变的创新思维
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渴望力量の柠叔
2015-04-06
不错，简明扼要，毫不拖泥带水
书名： 零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述
作者： [日] 铃木敏文
出版社： 江苏文艺出版社
原作名： 変わる力 セブンーイレブン的思考法
译者： 顾晓琳
出版年： 2014-12-1
页数： 220
定价： 36
装帧： 平装
丛书： 读客商业思想文库
ISBN： 9787539977645