——大野耐一「豐田生產方式」筆記
這本書79年就在北京出版社出版了,當時定價0.45元,我看的就是這個老版,受益良多。
該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話,的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“。私以為,三十年過去了,在製造業管理思想實踐上,中國進步不大,有些地方還常常進兩步退三步。今天中國製造業的多數代表企業,在思想與實踐上與豐田仍相差數十年甚至上百年,但是少有人真正意識到了這樣的差距。福特指出,“人總是受著沿襲已久的陳規舊習的支配。從滿足現狀的地方,不會出現哪怕是點滴的進步。”
以下把最重要的部分特別標出提醒自己反思¸¸.•´¯`•.•´¯`•.¸ ><((((º>
從“任其自流的作業”,變成“流水作業”是一種把人的頭腦移植到機器中去的作業的積累;TPS的两大支柱:JIT和JIDOKA,既是實現這一目的的工具,同時也是目的。
`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.•´¯`•.¸ ><((((º>
要做到均衡生產,應該先有需要。
需要不是靠等待就能得來的,必須親自去發現。有時要把自己逼到無路可走的情況下,才能可能掌握什麼是真正的需要。
經濟低速增長下的企業最大需要是什麼呢?再說一遍,就是在不要求增加產量的條件下,怎樣才能提高生產效率的問題。
效率并非是数量和速度的函数,而是放弃笨拙的方法,应用我们已知的最好的方法去工作。其目的在於降低成本;
`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.•´¯`•.¸ ><((((º>
為什麼會出現過量生產?不囤積庫存心裡為啥不踏實?要想不停留在農耕民族的狀態,應該象遊獵民族那樣只在需要時才籌備必要數量的必需品;這不是什麼勇氣,而是成為現代工業化社會的常識。
`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.•´¯`•.¸ ><((((º>
连续问5个why找出问题的真因,这里的数字5,不是确定的。有些浅显的问题,不需要问5次就可能找到了问题所在,而有些复杂的问题,可能不止问5次,但最终的目的是为了找到问题的真因。
身在現場的人必須親自訂立標準作業;“標準”是生產現場創造的;
關鍵在於,創造必須變換程序的條件,紮紮實實做好變換程序的準備工作,盡量做到不反覆調整。對這些從未有過的新事物,大家一起出謀劃策,同時還訓練作業人員,縮短變換的時間。
企業應有自主神經,即使沒有大腦的指令也能在無意識中自我調節。
動作與工作的區別,加工在於賦予價值。
“少人话"和"定员制"的对比分析,我们经常提到效率提升,但是如果仅仅是通过应用自动化提升某些人员或者环节10%的效率,人员并没有减少,最终结果只能是大家有了一些空闲时间而已,对企业降低成本没有产生贡献。
口號易學,思想難學,這本書有許多思想都被用來做了口號,值得生產運營管理者重讀並深思。
集體協作高於一切;重視老設備; “術”要求行動。預防勝於治療;
`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.•´¯`•.¸ ><((((º>
四毛五未能改變中國
对“四毛五未能改變中國”的回应
《丰田生产方式》热门书评
-
了解丰田精益生产历史和框架的简单读本
8有用 0无用 Hill 2009-12-28
精益源自美国,发扬于日本,特别是丰田汽车。前期读过《金矿》一书,对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》,对精益有了更深的了解,虽然这本书只有130页的篇幅。同时通过书中对丰田精益生产模式的历史,可以知道丰田走到今天实际上是经过几十年的努力才能达到这样的一个境界...
-
TPS的回顾和感想
8有用 0无用 Jeff 2010-10-05
首先,世界上产品是多样化的,就必须要求生产厂家也要小批量,多品种,丰田生产方式(以下简称TPS)就是在这样的条件下孕育产生的。TPS的两大支柱:准时化和自动化所谓准时化(Just in time, 简称:JIT),就是必要的时间供应必要的量。过快,过多都是浪费;过慢或过少就是生产能力不足。TPS要求...
-
均衡之美---丰田生产方式
5有用 0无用 天干物燥 2012-11-28
传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大,从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理,随着生产规模的扩大,产量的增加,分摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降,使得单位产品的总成本下降而增加利润,即所谓的经...
-
《丰田生产方式》读后感
3有用 0无用 Caven 2012-01-01
这本书是丰田生产方式(也叫精益生产方式)的创始人,大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢?据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长,大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不论二者谁高谁下,就“精益”这种东西...
-
本书适合在生产型或者制造型企业有一线工作经验的人阅读
2有用 0无用 Chengzhong.SHEN 2011-01-02
本书的作者自称是一个“现场主义者”丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。建议读完之后读一遍《改变世界的机器》,在改变世界的机器中,对丰田方式和福特方式进行了对比。才能看出丰田方...