丰田生产方式•短评
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icesohot 2010-02-22
通过看这本书明白了为什么丰田用了那么短的时间就超过了GM和FORD。让合适的东西在合适的时间出现在合适的位置上，绝对杜绝掉浪费和无用功。不去盲目的做机械化大生产增加库存压力，滞留资金。TPS就是丰田屹立在世界汽车强手之林的法宝。
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群升Haley 2017-05-14
现在读来感觉过誉了，内容很多都是在反复强调看板，不过回想几十年前，这些思想确实很先进。学好工业工程还是要跟紧时代，经典就是经典，4星。
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keepwalking 2013-03-06
其实是从精益六西格玛才开始关注这本书的。持续改进的力量
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有洞洞眼的雨伞 2014-07-09
看板，小批量多样化，精益生产
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Bojerry 2016-08-11
看的人一头雾水哈
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小程
2012-07-16
了解跟xp 编程有什么关系
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vivi 2016-08-26
看板，JIT，自动化，消除浪费，其实IT也算是代码制造业的一种啊，哈哈
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再无三块鸡蛋粉 2017-05-06
拜读完全书，对TPS有基本的认识，对自己以后得工作中所遇到的问题，多问为什么（五个为什么法），作为项目应用工程师，更应在项目研发阶段充分考虑成本因素。多去生产现场，秉着严谨、慎重的态度处理问题。
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庄周的逍遥游 2015-11-01
是一个干活的人写的书。逻辑没有那么明确，但也不如教科书一样教条。有点鸡汤，但很实在地指出了“准时化”“自亻动化”是丰田生产方式的精髓。 总结两点收获： 1 不一位追求机器人和自动化速率，强调按时按需的龟速前进。回归问题本质地思考解决浪费之道。 2 首要的是改进作业，不是先改进设备。作业的精简可以一定程度上实现少人化。 这其实有点TOC的思想在里面。
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[已注销] 2010-03-02
疯狂朝拜中～
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Shine Z 2012-02-12
you know what is JIT :)
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冬烘 2011-08-08
精益化生产.这个秘密只有根据不同的岗位,人......慢慢的熬...才能调和出来.
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Huijiajia 2014-03-23
算是精益方面的圣经了
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世界即尘埃 2016-12-10
意犹未尽吧 对于一个对生产还不够熟悉的人来说 我仿佛看到了未来的方向 中国管理者缺乏专业的能力 也缺乏责任心和足够的努力 所以看起来不错 其实我们没做好 没做到足够好 从头学起确实很难 但是我相信我们都不比任何人差 还有很多的机会
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榴蔷 2014-07-17
实践出真知，实践也能更好领悟知识。这本书就得点生产经验至少看点生产才能读明白吧。
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球球爸--perddy 2013-06-23
印象最深的是其提到的通过逆向思维来优化流水线作业
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呆瓜 2015-01-13
条理清楚。简短扼要。 体系创始人对体系的可靠解释。
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大米 2016-12-26
中国人至少发明了指南针，而日本人有什么发明呢！日本人只是一个会模仿的民族！
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演说家1993 2015-12-25
1.均衡化生产 2.安灯看板 3.挺多新思维，具体记不起来了。 详见读书笔记。
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。 2012-04-08
艹 看了老子还是写不出来怎么办
