丰田生产方式•书评
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福特走向丰田路
0有用 3无用 东方哈佛 2008-08-12
早在20多年前,哈佛教授西奥多•莱维特(TheodoreLevitt)就对日本制造商专注于“全世界消费者都在寻求的东西:以可承受的价格享受世界级的现代化产品”大加赞赏。也许是因为他们并不理解消费者偏好...
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这本书应该是丰田生产方式的启蒙书
0有用 0无用 新世界的路 2009-10-08
这本书应该是丰田生产方式的启蒙书;关键是理念,再结合其工厂实际情况,如果不是主管以上,权利有限。所求零浪费。
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从实际出发的理论
0有用 0无用 Eagle 2009-12-07
看了这本书,不得不感慨于国人易于盲从和浮躁的心态。我们总是很容易否定自己,盲目的学习所谓的先进的东西,学其表而舍弃本。而日本人在面对美国发达的汽车业时,可以清醒地认识到什么是适合日本国情的,什么是自己...
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丰田生产模式的由来和理念
0有用 0无用 Allen 2010-01-18
丰田模式的理念和由来,由他的创始人来解读应该是最清楚的吧.大野先生的这本书,由最初的"减少浪费"开始,丰田的生产模式是如何由"大野模式"进化为了"丰田模式".读过之后对大野先生的理念有了初步的了解,但...
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两参一改三结合的鞍钢宪法才是代表未来的先进的生产方式。
0有用 0无用 纵横 2012-02-24
两参一改三结合的鞍钢宪法才是代表未来的先进的生产方式。(一九六0年十月四日)各中央局,各省、市、自治区党委,中央各部委、各党组:现将黑龙江省委关于巩固发展两参一改三结合、提高企业管理水平的报告和所附庆...
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大野耐一:我在丰田的岁月
0有用 0无用 shallyce 2012-03-28
谈到丰田生产方式,不能忘记大野耐一这个人,正是因为他在丰田汽车公司几十年的辛勤探索下,才创造了一个全新的生产方式,即丰田生产方式,它超越了19世纪前的欧洲单件生产方式和20世纪初的福特大批量生产方式,...
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参访丰田汽车公司 学习JIT生产模式
0有用 0无用 猎鹰 2014-03-10
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业...
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丰田生产方式——本土化的现场IE
0有用 0无用 榴蔷 2014-07-17
学习IE,尤其是日本的人间工学,不得不提到TPS.大二时老师推荐我们一帮IE专业的去看这本书,我看了几页不甚了了——对工厂一无所知,当然如此——放下了。如今即将大四,再拿来很快就读完,影响最深的莫过于...
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丰田生产方式读后感
0有用 0无用 消耗型 2015-10-16
《丰田生产方式》读后感注:本文摘自http://www.copyright8.com/duhougan/7209.html《丰田生产方式》由中国铁道出版社出版,原丰田汽车工业公司副社长大野耐一著作,全...
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惊叹于丰田的方式
0有用 0无用 sky 2008-03-30
惊叹于丰田的方式,用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启发。比如:浪费的种类,少人力等。很想知道现实中国企业有没有运用的很好的呢?
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了解丰田精益生产历史和框架的简单读本
0有用 0无用 Hill 2010-05-13
精益源自美国,发扬于日本,特别是丰田汽车。前期读过《金矿》一书,对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》,对精益有了更深的了解,虽然这本书只有130页的篇幅。同时...
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见贤思齐
1有用 0无用 ann 2011-08-07
丰田生产方式(精益生产)太了不起了!日本人太让人敬佩了,最近我时不时这么想。从日本大地震中的国民到夺冠的日本女足,还有创造出精益生产的两代丰田人,都传递出了日本人的让人钦佩的一面:那种卧薪尝胆,隐忍,...
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四毛五未能改變中國
1有用 1无用 Daneestone 2011-10-04
——大野耐一「豐田生產方式」筆記這本書79年就在北京出版社出版了,當時定價0.45元,我看的就是這個老版,受益良多。該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話,的確...
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在浮躁的社会中寻求可持续发展的道路
0有用 0无用 Mufasa 2013-04-09
现在世界的格局在悄然变化,由于信息化时代的来临、物质的丰盈,年轻人越来越浮躁,与此同时,新产业出现的模式也在发生改变,除了经济数字,更多的泡沫出现在人们的心里。如何才能让企业的管理消除泡沫,回归制造业...
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大野耐一的创造和梦想
1有用 0无用 何盛华 2016-05-22
如果说世界上只有一本书能够代表精益生产,那么非这本书莫属,因为这是创始者大野耐一自己写的总结性著作。直到今天,除了沃麦克这样的美国学者有过更全面更有概括性的提炼发扬以外,大野耐一在几十年前的理论和实践...
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执行力
1有用 0无用 miffuer 2009-10-10
其实丰田的生产方式是比较理想的一种状态其JUSTINTIME的管理也是大多数人可以想到的只是执行力的问题有没有这种能力而不是有没有这种理念能够做出这种决策而不能坚定不移的执行这样就是一个健而不康的企业
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《丰田生产方式》读后感
3有用 0无用 Caven 2012-01-01
这本书是丰田生产方式(也叫精益生产方式)的创始人,大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢?据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长,大野耐一却是脚踏实地一步步从生产...
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均衡之美---丰田生产方式
5有用 0无用 天干物燥 2012-11-28
传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大,从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理,随着生产规模的扩大,产量的增加...
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本书适合在生产型或者制造型企业有一线工作经验的人阅读
2有用 0无用 Chengzhong.SHEN 2011-01-02
本书的作者自称是一个“现场主义者”丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。建议...
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了解丰田精益生产历史和框架的简单读本
8有用 0无用 Hill 2009-12-28
精益源自美国,发扬于日本,特别是丰田汽车。前期读过《金矿》一书,对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》,对精益有了更深的了解,虽然这本书只有130页的篇幅。同时...