BCG视野假说驱动管理的魅力
内容简介
在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。
从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。
<...作者简介
内田和成（Kazunari Uchida），波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group，BCG）资深合伙人兼董事总经理，早稻田大学商学院教授。
毕业于东京大学工学系。1974～1984年任职于日本航空株式会社（JAL），在此期间进修于庆应义塾大学并获MBA学位，1985年加入东京办公室。
他以高科技、信息通信服务和汽车业为研究中心，曾为...
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对“假说思考”的思考
0有用 大朋展翅 2012-02-26
这是一本BCG咨询届大佬写给晚辈们关于如何快速解决问题的小书。假说驱动管理，简而言之就是在解决问题的时候先构建假说，继而发现问题，针对问题对假说进行验证，使假说选项变少，最终使得问题得到快速解决的一套... 查看全部>>
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假说思维–学校洗脑给你个错误的方法论真的害人不浅
0有用 John Jay 2015-11-08
为什么自己年轻的时候特别聪明呢？是因为偶然地一直在用这个方法，但是在接受教育的过程中渐渐忘记了这个方法，转而使用网罗思维。在尚未搜集到充分材料的阶段，或在还没有做进一步分析的阶段，就应该得出自己的解答... 查看全部>>
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如何用“假说”让一家便利店成为世界500强
0有用 杨老邪 2016-07-18
我们一直听闻所谓的互联网经济对实体零售店的冲击，这其中最感到头痛的恐怕就是超市的店主们。沃尔玛们的日子确实不太好过，其实这个你只要回顾一下多久没逛过超市就行了。互联网的冲击只是一方面，另一个方面是中国... 查看全部>>
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BCG视野假说驱动管理的魅力
0有用 小山己 2017-01-23
假说推动管理的魅力有个看法-信息越多，就越容易做出好的、绝对正确的决策-是有问题的，一方面是不现实，另一方面是耗时费力。好的办法应该是先使用假说方法来推进工作进展。假说是指在尚未搜集到充分材料或还没有... 查看全部>>
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大胆假设，小心求证
1有用 猫丢丢 2014-06-26
在尚未搜集到充分材料的阶段，或在还没有做进一步分析的阶段，你就应该得出自己的解答。这种假定的解答，我们称之为假说。在信息理论界，人们用“信息熵”来说明“不确定性”的意思。熵增加意味着无效信息增加，熵的... 查看全部>>
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假说驱动管理
1有用 志远 2010-03-14
1.在商业活动中，重要的不是你收集了多少信息，也不是你如何正确的做了调查分析，而是你在短时间内拿出多么好的解答，并迅速加以实施。2.对领导者而言，需要具备三种最重要的能力：预见力（使用已知信息阅读未来... 查看全部>>
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思维的艺术
0有用 milanblood 2014-02-02
需要有一定的知识和数据需要有整体框架，列出可能假设需要选择靠谱的假设需要有目的性的分析在数据分析中，1）发现问题：明确问题2）一定的数据：Dashboard(Dynamicisbetter)3）整体框... 查看全部>>
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“假说思考”的实践意义
8有用 Jimmy Cui 2007-12-02
《假说思考》终于在国内出版了。不过，书名改成了《BCG视野:假说驱动管理的魅力》。以下是我对这本书的简介。感兴趣的朋友可以看一看。“假说思考”的实践意义1）Summary在本书中，BCG全球高级副总裁... 查看全部>>
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绝不外借的一本书
2有用 Elact 2009-03-11
我喜欢日本作者，不藏私，写的通俗易懂，有操作性。这本书其实是麦肯锡、BCG共同的解决问题方法，只不过美国人的书写的只是露出了冰山一角。这本日本作者的书是HANDBOOK级别的，赞！ 查看全部>>
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水很大，思维模式很好
1有用 Caicono 2011-02-21
本书的内容和结论从题目即可窥见全貌，其观点简而言之就是一句话：在时间、资源受限和约束的情况下，我们要运用假设的方式提出预设问题，并进一步验证、调整、丰富假设，使之成为具体的有价值的观点和解决方法，从而... 查看全部>>
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通过本书参悟宝洁加薪升职的秘笈
44有用 触类庞通 2010-08-03
如果你在宝洁混过，你就知道你的career长度并不完全取决于业绩，也不完全取决于公司的年度胜任力模型评估-W&DP（work&developmentplan），而是最终取决于一个叫做BusinessT... 查看全部>>
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如何快速解决商业问题
17有用 Jack 2008-07-31
“在商业活动中，重要的不是你做了多少努力，也不是你如何正确的做了调查分析，而是你在短时间内拿出多么好的解答，并迅速加以实施。”这句话来自内田和成的《假说驱动管理的魅力》，因为这句话，所以对这本书印象很... 查看全部>>
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从预测思考开始的分析
11有用 Jack 2010-01-24
1.为什么使用预测思考？运用预测思考可是加快加快发现并整理问题本质的速度，和盲目的做调查、证明相比，会产生相当大的差距。用预测思考可以提高工作质量，通过不断重复构建、验证预测的流程，可以增加预测的精确... 查看全部>>
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“假说思考”的实践意义
8有用 Jimmy Cui 2007-12-02
《假说思考》终于在国内出版了。不过，书名改成了《BCG视野:假说驱动管理的魅力》。以下是我对这本书的简介。感兴趣的朋友可以看一看。“假说思考”的实践意义1）Summary在本书中，BCG全球高级副总裁... 查看全部>>
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胡适的“大胆假设、小心求证”
6有用 Elact 2009-08-15
说中国人从来不善于用假设思考，似乎冤枉了中国人，在1920—30年代，留美归来的胡适博士，就提出了“大胆假设，小心求证”的研究方法，并且在科学界、文化界得到众多相应。只是建国后，胡适被label成了资... 查看全部>>
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对假说思考的一些补充
5有用 peterq 2009-03-12
序言很有启发，读前两章时，非常开心，使用直觉决策，只需搜集很少信息，就可以高效率地完成工作，是非常好的工具。果然，前两章举得例子非常好，又有羽生善治的决断力为证。第二章的例子看起来有些眼熟，继续看第三... 查看全部>>
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绝不外借的一本书
2有用 Elact 2009-03-11
我喜欢日本作者，不藏私，写的通俗易懂，有操作性。这本书其实是麦肯锡、BCG共同的解决问题方法，只不过美国人的书写的只是露出了冰山一角。这本日本作者的书是HANDBOOK级别的，赞！ 查看全部>>
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“假说思考”的东方意义
2有用 Jimmy Cui 2008-02-23
“假说思考”的东方意义2008年1月30日中国新闻出版报请先思考两个小问题：问题1：“管理者是否拥有的信息越多，就越能做出好的、正确的决策？”如果你的答案是“是”的话，那么这本《BCG视野：假说驱动管... 查看全部>>
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大胆假设，小心求证
1有用 猫丢丢 2014-06-26
在尚未搜集到充分材料的阶段，或在还没有做进一步分析的阶段，你就应该得出自己的解答。这种假定的解答，我们称之为假说。在信息理论界，人们用“信息熵”来说明“不确定性”的意思。熵增加意味着无效信息增加，熵的... 查看全部>>
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假说驱动管理
1有用 志远 2010-03-14
1.在商业活动中，重要的不是你收集了多少信息，也不是你如何正确的做了调查分析，而是你在短时间内拿出多么好的解答，并迅速加以实施。2.对领导者而言，需要具备三种最重要的能力：预见力（使用已知信息阅读未来... 查看全部>>
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