小山己的评论
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评学习之道
这本书在评论中有很多认为写的很浅显，以及拼凑了一些东西。但是如果你一直保持对学习方法的整理和思考会看到这本书的价值所在。书中的确是整合了一些早有的观点，但这些观点也都是在实践中都能运用的，尤其是提供了相关脑学科的资料，这样比原先那些解释深入的多；其次这个书提供的 方法比如专注与发散思维方法也都是在实践总结中发现的，所以看到作者的内容突然感到很亲切。建议阅读
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评麦肯锡工作法
一般，但是有很多作者工作的总结经验 还是很不错的
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评世界最简单解决问题的方法
还是 不要看了 的好
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评麦肯锡精英的思考习惯
一般，关于压力管理应对的心态问题，使用的ABC理论为基础模型
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评向上汇报
推荐看看
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评麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧
一般。麦肯锡出身的人写东西都是格式化的，所以阅读起来很容易。但是本书的内容并没有多少深入的价值，核心内容有：TH问题法，演示信息的组织，演示的其他要点。其中TH问题法并不是很有效的概括问题的方法，而演示的组织方法不如看金字塔书籍，置于最后部分的要点多是从环境、着装，心理等方面描述，并没有多少含金量。入门看看就可以，基本不到一个小时就看完了，不建议买实体书。
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评锻炼“地头力”
很不错了，还是麦肯锡的资料 ，但是从整体把工作方法讲出来
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评纯粹经济学
很好的书，今天下午等人的时候 一口气读完的，是不是有个词叫做举重若轻，鞭辟入里？大师威武
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评麦肯锡卓越工作方法
跟新版的差不多
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评投资哲学
非常好的投资书籍，有助于帮你树立正确的投资观念。这是投资界里保守主义的学派内容。可以好好学习
书评 (查看全部)
对《麦肯锡精英的谈判策略》这本书的评价 2017-01-16
这本书一般，但是设计的谈判技巧还是挺实用的，不过不是很全面，而且提到的技巧有的不是很常见，另外，部分技巧在实际应用时是要逆向使用的，请予以注意。本书以让彼此最满意的有效协商所需的技巧和心理战术为重点，... 查看全部>>
对《麦肯锡精英的思考习惯》这本书的评价 2017-01-15
一般，可以阅读，主要在于第一次接触ABC理论-------------------------------------------------------------------本书关于压力管理技术的... 查看全部>>
对《麦肯锡意识》这本书的评价 2017-01-24
麦肯锡意识 查看全部>>
对《锻炼“地头力”》这本书的评价 2017-02-06
CP01何谓地头力首先，对于“头脑聪明”这个概念大致可以划分出三类脑力不错的人群，分别是：第一类，知识渊博。特点是记忆力超群、知识渊博，无所不知，通晓多国语言第二类，察言观色。特点瞬间察觉对方情绪，并... 查看全部>>
对《麦肯锡方法》这本书的评价 2017-01-24
麦肯锡方法第一部麦肯锡思考企业问题的方法CP01建立解决方案三原则：以事实为基础（收集事实然后梳理，做出最初假说，再收集事实来支持或反驳最初的假说）；严格的结构化（使用MECE的方法，其他杂项则归类为... 查看全部>>
对《BCG视野假说驱动管理的魅力》这本书的评价 2017-01-23
假说推动管理的魅力有个看法-信息越多，就越容易做出好的、绝对正确的决策-是有问题的，一方面是不现实，另一方面是耗时费力。好的办法应该是先使用假说方法来推进工作进展。假说是指在尚未搜集到充分材料或还没有... 查看全部>>
对《巨人的观点》这本书的评价 2017-01-22
巨人的观点CP01分析：起点分析是战略思维的关键起点战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分，然后了解这些部分的意义，之后按照使其利益最大化的方式重新把它们组合起来战略目的在于创造对自己最有利的条件... 查看全部>>
对《谁说菜鸟不会数据分析》这本书的评价 2017-01-20
CP01数据分析是指用适当的统计反洗方法对收集来的大量数据进行分析，将它们加以汇总和理解并消化，以求最大化地开发数据的功能，发挥数据的作用它是为了提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的... 查看全部>>
对《你的灯亮着吗?》这本书的评价 2017-02-07
问题是什么面对问题时，最需要防范的就是立即提出解决方案、急着给出解答。应该做的是定义问题，定义的范围诸如：问题属于哪一类？谁有问题？问题是什么？究竟什么是问题？等等。事实情况是日常中的问题很难有一个唯... 查看全部>>