为什么自己年轻的时候特别聪明呢?是因为偶然地一直在用这个方法,但是在接受教育的过程中渐渐忘记了这个方法,转而使用网罗思维。
在尚未搜集到充分材料的阶段,或在还没有做进一步分析的阶段,就应该得出自己的解答。拥有这种假说的阶段越早,工作便进行得越顺利。
假说:尚未获得证明而最接近解答的解答。
工作效率高的人掌握了以有限信息为基础,比别人更早、更准确发现问题、拿出解决方案的思考方法。拖拉的人总想搜集很多信息。
在什么都不做便会产生很大风险的今天,不可总是进行增加选项的信息搜集,从而延误决策时机。要训练在有限信息的基础上,通过假说思考做出最适当的决策。
不是分析问题后再拿出解答,而是先拿出解答,再分析、证明它。
领导者最重要的三个能力:预见力、决断力、执行力。
在混沌的迷雾中,你想要有所得,必须养成先做预测再决策的习惯。
一旦信息过多,就将延误做决策的时机。
假说益处:1.不会再被信息洪流淹没;2.帮助解决问题;3.能带着大局观工作。从而带来工作效率和质量的提高。
信息理论:信息熵。熵的增加意味着有效能量的减少。
做决策时,只有那些可以帮助缩小现有选择范围的信息才有用。
搜集信息的方法无法带来行动。
用于决策的时间是有限的。你想推迟决策拿出完美的解答,但竞争对手不会站在一边等你。根据有限的信息作出最恰当的决策成为关键。
网罗思考没有效率。在最初阶段看不到整体框架。
网罗思考过程:根据已知信息对问题一部分下结论,然后在该结论的基础上哪进一步添加新的信息并分析,再导出新的结论,不断增加新内涵。如此反复,看到整体框架,最后得出策略。因为是一种积累型的思考,在这个过程中哪怕弄错一次结论,以该结论为基础的伺候的工作也将错误。因此,运用网罗思考的话,人们必须搜集尽可能多的证据和信息,并尽可能每次都得出准确的结论以完成整个工作。时间花费无度。
以实施方案为导向,前进。首先矫正一处,等该处有所改善后,再改进下一个地方,则能更快取得进步。
网罗思考是那些不理解所有情况无法前进的人容易采用的方法。
越是聪明人多的企业,越倾向运用网罗思考。后果是管理者倾向于理论现行,在做决策上花费过多的时间,而对别人的提议的第一反应是批评、挑剔。当然,批评者没有恶意,只是期待完美才这么做。
做实验前先写论文。
通过假说思考,从最初就组织处有一定深度的故事,然后对其展开调查,如果发现错误就立刻修正思路,重新构思。这种方法效率最高。
在可选择的80种问题里,需要详细考虑的只有2或3种。
如果身边的人适应假说思考,他们会告诉你他对该假说的第一印象的好坏,还会告诉你为什么那么想。不适应的会让你拿证据。
与分析能力相比,假说思考能力更重要。
只要有主干,工作也能顺利进行。
比起将思路凝滞于一点,带着暂时的解答进行实践更重要。
发现问题的假说、解决问题的假说、提出具体决策的假说
假说是错了也不要紧的解答。
假说——试验——验证循环。
怎样才能使商品畅销,一开始就提出假说。
摆放空间是有限的,如果不撤掉滞销的,就没有空间放畅销的。
每年验证365次
试验次数越多,假说被证明正确的概率就越高。
如果什么准备都没有就立刻开始工作,就想我没有地图在太平洋上游泳。沟通过哦假说思考先确定一个大的框架,便可以目的、结果为导向推动工作进展。
看清问题的框架,需要使问题结构化,就是写出“我们用这些内容来写这次的故事、采用这种结构来组织故事的整体剧本”。以假说为基础提出以下思路,“在分析现状后,我们能够得出一个分析结果。其中,问题的真正原因是这个,于是,我们能想出多种决策。其中最有效的是这个。”
“空幻灯片”使人行动起来方面起到了一定作用。
做演示用的幻灯片文件,重要的是简单、易懂。越简单易懂,越容易产生行动。
“无法再一张名片内页写尽的主意便不是什么了不起的主意。”
做演示的核心是,先简洁地表述通过假说思考最终确定的问题,再阐述提议,说明如何解决该问题。
构建假说
假说产生于讨论和访谈中
3种方法:根据分析结果构建假说、根据访谈、捕捉灵感。
好的假设可以深入下去,深入到问题的原因。要做到这点,在构建时需要思考so what ,直到得出具体行动方案为止。
好的假说带来行动。
假说的结构化:
问题树
验证假说:
试验主导
讨论主导
好的讨论的要点:1. 一定要构建假说;2. 不要否定假说,而要以深化假说为目标;3. 讨论的目的不是胜负,而是验证和深化假说。4.要有各种类型的参与者。
分析主导:分析目的:找出问题,说服对方,说服自己。
定量分析的基本技巧:
1. 比较、差异主导型分析。最简单易懂。
2. 时间序列主导的分析。
3. 分布主导型。是否有关联、异常。
4. 因数分解主导型分析。将问题分解成各种要素,探寻真正原因。不断分解。
提高假说思考力:
1. 好的假说源自直觉,直觉源自经验;
训练方法1 经常思考so what
训练方法2 不断问为什么
2. 日常生活中不断训练
从日常事件触发预测未来
从新闻报道出发进行思考
3. 实际工作中训练
戴上对方眼镜看问题
4. 不要害怕失败-提高心智韧性
越有创造性的假说越容易失败
不怕失败不断构建、验证假说,并使之深化。
总结:
假说的效果——加快工作速度,提高工作质量
就算不舒服,也要从结论开始思考
从失败中学习——及时做错了,只要重做即可
将身边的人当成联系对象
要成为能描绘“主干”而不是“细枝末节”的人
商业人士的成功要诀:学习能力。
什么是学习能力?优秀的构建和验证假说的能力。
假说思维–学校洗脑给你个错误的方法论真的害人不浅
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书名: BCG视野假说驱动管理的魅力
作者: [日] 内田和成
出版社: 电子工业出版社
副标题: The BCG Way:The Art of Hypothesis Driven Management
译者: 崔永成
出版年: 2007-11
页数: 166
定价: 28.00元
丛书: BCG丛书
ISBN: 9787121051593