1.在商业活动中,重要的不是你收集了多少信息,也不是你如何正确的做了调查分析,而是你在短时间内拿出多么好的解答,并迅速加以实施。
2.对领导者而言,需要具备三种最重要的能力:预见力(使用已知信息阅读未来的能力)、决断力和执行力。
3.以假说为导向,以事实为依据,结构化分析并解决问题。
4.是否信息越多就越能做出正确的决策?许多企业都倾向于搜集尽可能多的信息后做决策。一旦信息过多,就将延误做决策的时机。其实,在什么都不做就会产生很大风险的今天,企业管理者绝不能总是进行增加选项的信息收集而延误决策时机。
5.舍弃信息比收集信息更重要。企业管理者不应该进行网罗性的信息收集,而应该以有限信息为基础,通过假说思考来做出最适当的决。
6.假说思考力产生自直觉,而直觉产生自经验。
7.在运用假说思考时,重要的是看清问题的整体框架,并且不要把小问题与大问题混在一起。
8.决策树/问题树是使假说架构化的有用方法。
9.构建假说没有固定的方法。有时候假说产生于讨论、观察与访谈中,有时候是突然的灵光一闪,有时候是一步一步慢慢考虑得出的。
10.有三个窍门能够帮助你灵光一闪:反向思考(站在客户的角度,站在一线现场的角度,站在竞争对手的角度看问题);跨两个极端思考;归零思考
假说驱动管理
《BCG视野假说驱动管理的魅力》热门书评
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通过本书参悟宝洁加薪升职的秘笈
44有用 0无用 触类庞通 2010-08-03
如果你在宝洁混过,你就知道你的career长度并不完全取决于业绩,也不完全取决于公司的年度胜任力模型评估-W&DP(work&development plan),而是最终取决于一个叫做Business Thinking的东西。我在宝洁跟过不少老板,有的老板说“Eric,你挺有thin...
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如何快速解决商业问题
17有用 0无用 Jack 2008-07-31
“在商业活动中,重要的不是你做了多少努力,也不是你如何正确的做了调查分析,而是你在短时间内拿出多么好的解答,并迅速加以实施。” 这句话来自内田和成的《假说驱动管理的魅力》,因为这句话,所以对这本书印象很深刻。 这本书讲的是如何依靠假说(Hypothesis)来帮助解决一些商业问题...
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从预测思考开始的分析
11有用 1无用 Jack 2010-01-24
1. 为什么使用预测思考? 运用预测思考可是加快加快发现并整理问题本质的速度,和盲目的做调查、证明相比,会产生相当大的差距。 用预测思考可以提高工作质量,通过不断重复构建、验证预测的流程,可以增加预测的精确度,并减少错误。 2. 如何在信息不足的阶段发现问题的根本原因? 预测...
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“假说思考”的实践意义
8有用 2无用 Jimmy Cui 2007-12-02
《假说思考》终于在国内出版了。不过,书名改成了《BCG视野:假说驱动管理的魅力》。以下是我对这本书的简介。感兴趣的朋友可以看一看。“假说思考”的实践意义1)Summary 在本书中,BCG全球高级副总裁内田和成着重强调,在经济变化不确定的时代,如果要加快决策进程、改善决策质量,那么就需要运用假说思考...
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胡适的“大胆假设、小心求证”
6有用 0无用 Elact 2009-08-15
说中国人从来不善于用假设思考,似乎冤枉了中国人,在1920—30年代,留美归来的胡适博士,就提出了“大胆假设,小心求证”的研究方法,并且在科学界、文化界得到众多相应。只是建国后,胡适被label成了资产阶级知识分子的代言人,遭到了“进步”知识界的无情批判,而中国又有因人废言的...
书名: BCG视野假说驱动管理的魅力
作者: [日] 内田和成
出版社: 电子工业出版社
副标题: The BCG Way:The Art of Hypothesis Driven Management
译者: 崔永成
出版年: 2007-11
页数: 166
定价: 28.00元
丛书: BCG丛书
ISBN: 9787121051593