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人力资源成为战略性业务伙伴

作者:
出版社: 机械工业
译者: 孙贺影  |  姚兰  |  周宇
出版年: 2011-2
页数: 211
定价: 39.00元
ISBN: 9787111329299
8.5
31人已评价
5星
38.7%
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48.4%
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评价“人力资源成为战略性业务伙伴”

  • 最新
  • 热门
  • 0 浮云深处 2016-07-05

    本书提供了一个HR成为战略性业务合作伙伴的工作框架,与业务部门工作关系上从联系、合作、到影响,从工作内容上从事务性、策略性到战略性,工作需求从业务需求、绩效需求、环境需求和能力需求。本书提供了一个良好的工作框架和思路,适合有一定工作经验的HR向HRBP转型或BP自我提升所用。

  • 0 回向 2012-08-07

    终于知道HRBP应该做什么了。

  • 0 森森YES 2013-01-01

    前三分之二较精彩,有虎头蛇尾之感,但做HR的至少应该把第一章看了

  • 0 H 2012-07-25

    HRBP的入门训练

  • 0 住居海上 2014-11-21

    实操性很强

  • 0 featheryu 2016-08-15

    通过案例介绍,阐述HR在与业务对接时,不要被牵着鼻子走。可以gaps提问/思维法,挖掘业务真实需求、了解业务痛点,随后才是提出解决方案。

  • 0 很少饿总是馋 2016-01-28

    系统的讲解了人力资源工作如何的实践中,实现从事务性工作到战略性工作的转变,让听起来很空洞的人力资源战略变得很实在及可操作。

  • 0 asu 2011-12-27

    有理论有方法,实战性强,人力资源从业者必读之书

  • 0 任苗 2016-01-30

    整本书靠谱,每章有金句。结合译者孙老师指点,已然成为2016年对我影响最大的书

  • 0 章小鱼 2016-02-21

    颇具操作性的一本书,思路和工具确实让人耳目一新,BP必读!不过结合国内的实践状况,确实还有太长的路要走。

  • 1 Leiou 2011-06-25

    还不错的一本书 不过在成为SBP之前首先需要成为HR专家 不然也只不过是空中楼阁!

  • 0 浮云深处 2016-07-05

    本书提供了一个HR成为战略性业务合作伙伴的工作框架,与业务部门工作关系上从联系、合作、到影响,从工作内容上从事务性、策略性到战略性,工作需求从业务需求、绩效需求、环境需求和能力需求。本书提供了一个良好的工作框架和思路,适合有一定工作经验的HR向HRBP转型或BP自我提升所用。

  • 0 回向 2012-08-07

    终于知道HRBP应该做什么了。

  • 0 森森YES 2013-01-01

    前三分之二较精彩,有虎头蛇尾之感,但做HR的至少应该把第一章看了

  • 0 H 2012-07-25

    HRBP的入门训练

  • 0 住居海上 2014-11-21

    实操性很强

  • 0 featheryu 2016-08-15

    通过案例介绍,阐述HR在与业务对接时,不要被牵着鼻子走。可以gaps提问/思维法,挖掘业务真实需求、了解业务痛点,随后才是提出解决方案。

  • 0 很少饿总是馋 2016-01-28

    系统的讲解了人力资源工作如何的实践中,实现从事务性工作到战略性工作的转变,让听起来很空洞的人力资源战略变得很实在及可操作。

  • 0 asu 2011-12-27

    有理论有方法,实战性强,人力资源从业者必读之书

  • 0 任苗 2016-01-30

    整本书靠谱,每章有金句。结合译者孙老师指点,已然成为2016年对我影响最大的书

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  • 热门
  • 当所在团队说要转型成为HRBP时引起的连绵不绝的思考……

    1有用 pigletchj 2012-02-15

    所在团队要实施的转型,总结为两条:原来的各部门经理成为“xxx部门&xxx部门客户经理”+各路专员要凝聚在“服务,服务,再服务”的宗旨下。我听到的是业务流程变为:“客户经理”接洽业务部门,将业务部门需... 查看全部>>

  • 将SBP变为现实

    2有用 任苗 2016-01-31

    读完尤里奇《高绩效的HR》,接着读这本,有自上而下贯通的酣畅之感。正如尤里奇所言,尽管路途坎坷,HR必有一番惊人未来。HR一直在谈转型,希望从事务性工作,逐渐转型到以战略为导向、以业务为核心的运作模式... 查看全部>>

  • 从HR 到SBP其实还有很长的一段路要走

    3有用 Annie 2012-11-05

    关于这本书,一般是因为好奇,从HR到BP的角色,再到这个SBP,其实是一段没有走过的很虚的过程,不过总归是需要灯塔,即使偶尔只是海市蜃楼。不过提到STRATEGE,不得不说到波特他老人家,整本书的感觉... 查看全部>>

  • 从HR 到SBP其实还有很长的一段路要走

    3有用 Annie 2012-11-05

    关于这本书,一般是因为好奇,从HR到BP的角色,再到这个SBP,其实是一段没有走过的很虚的过程,不过总归是需要灯塔,即使偶尔只是海市蜃楼。不过提到STRATEGE,不得不说到波特他老人家,整本书的感觉... 查看全部>>

  • 将SBP变为现实

    2有用 任苗 2016-01-31

    读完尤里奇《高绩效的HR》,接着读这本,有自上而下贯通的酣畅之感。正如尤里奇所言,尽管路途坎坷,HR必有一番惊人未来。HR一直在谈转型,希望从事务性工作,逐渐转型到以战略为导向、以业务为核心的运作模式... 查看全部>>

  • 当所在团队说要转型成为HRBP时引起的连绵不绝的思考……

    1有用 pigletchj 2012-02-15

    所在团队要实施的转型,总结为两条:原来的各部门经理成为“xxx部门&xxx部门客户经理”+各路专员要凝聚在“服务,服务,再服务”的宗旨下。我听到的是业务流程变为:“客户经理”接洽业务部门,将业务部门需... 查看全部>>