人力资源成为战略性业务伙伴
内容简介
《人力资源成为战略性业务伙伴》内容简介:战略性业务伙伴的主要职责是什么?人力资源从业人士如何向这一角色转变?《人力资源成为战略性业务伙伴》回答了上述人力资源发展中的经典问题,并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是:
·与业务领导建立战略性业务合作关系;
·通过与业务领导合作,识别战略性合作机会;
·在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值,带领人...
作者简介
达娜·盖恩斯·罗宾逊(Dana Gaines Robinson) (美国)詹姆斯 C.罗宾逊(James C.Robinson)
达娜·盖恩斯·罗宾逊是变革合作伙伴公司的创始人和总裁,詹姆斯 C.罗宾逊担任董事长。这是一家人力资源咨询公司,主要的客户包括吉列公司、荷兰国际集团(ING)、美联银行、基督教青年会(YMCA)和其他客户。
罗宾逊夫妇经常在本国或在世界大...
目录
译者序前言开篇人力资源要从无为向为企业创造价值转变第一部分 人力资源成为SBP的概念和模型第1章 战略性合作的关键概念第2章 SBP模型第二部分 与客户建立合作伙伴关系第3章 确定客户并建立联系...
更多>>该书热门标签
- 最新
- 热门
-
0 浮云深处 2016-07-05
本书提供了一个HR成为战略性业务合作伙伴的工作框架,与业务部门工作关系上从联系、合作、到影响,从工作内容上从事务性、策略性到战略性,工作需求从业务需求、绩效需求、环境需求和能力需求。本书提供了一个良好的工作框架和思路,适合有一定工作经验的HR向HRBP转型或BP自我提升所用。
-
0 回向 2012-08-07
终于知道HRBP应该做什么了。
-
0 森森YES 2013-01-01
前三分之二较精彩,有虎头蛇尾之感,但做HR的至少应该把第一章看了
-
0 H 2012-07-25
HRBP的入门训练
-
0 住居海上 2014-11-21
实操性很强
-
0 featheryu 2016-08-15
通过案例介绍,阐述HR在与业务对接时,不要被牵着鼻子走。可以gaps提问/思维法,挖掘业务真实需求、了解业务痛点,随后才是提出解决方案。
-
0 很少饿总是馋 2016-01-28
系统的讲解了人力资源工作如何的实践中,实现从事务性工作到战略性工作的转变,让听起来很空洞的人力资源战略变得很实在及可操作。
-
0 asu 2011-12-27
有理论有方法,实战性强,人力资源从业者必读之书
-
0 任苗 2016-01-30
整本书靠谱,每章有金句。结合译者孙老师指点,已然成为2016年对我影响最大的书
-
0 章小鱼 2016-02-21
颇具操作性的一本书,思路和工具确实让人耳目一新,BP必读!不过结合国内的实践状况,确实还有太长的路要走。
-
1 Leiou 2011-06-25
还不错的一本书 不过在成为SBP之前首先需要成为HR专家 不然也只不过是空中楼阁!
-
0 浮云深处 2016-07-05
本书提供了一个HR成为战略性业务合作伙伴的工作框架,与业务部门工作关系上从联系、合作、到影响,从工作内容上从事务性、策略性到战略性,工作需求从业务需求、绩效需求、环境需求和能力需求。本书提供了一个良好的工作框架和思路,适合有一定工作经验的HR向HRBP转型或BP自我提升所用。
-
0 回向 2012-08-07
终于知道HRBP应该做什么了。
-
0 森森YES 2013-01-01
前三分之二较精彩,有虎头蛇尾之感,但做HR的至少应该把第一章看了
-
0 H 2012-07-25
HRBP的入门训练
-
0 住居海上 2014-11-21
实操性很强
-
0 featheryu 2016-08-15
通过案例介绍,阐述HR在与业务对接时,不要被牵着鼻子走。可以gaps提问/思维法,挖掘业务真实需求、了解业务痛点,随后才是提出解决方案。
-
0 很少饿总是馋 2016-01-28
系统的讲解了人力资源工作如何的实践中,实现从事务性工作到战略性工作的转变,让听起来很空洞的人力资源战略变得很实在及可操作。
-
0 asu 2011-12-27
有理论有方法,实战性强,人力资源从业者必读之书
-
0 任苗 2016-01-30
整本书靠谱,每章有金句。结合译者孙老师指点,已然成为2016年对我影响最大的书
- 最新
- 热门
-
当所在团队说要转型成为HRBP时引起的连绵不绝的思考……
1有用 pigletchj 2012-02-15
所在团队要实施的转型,总结为两条:原来的各部门经理成为“xxx部门&xxx部门客户经理”+各路专员要凝聚在“服务,服务,再服务”的宗旨下。我听到的是业务流程变为:“客户经理”接洽业务部门,将业务部门需... 查看全部>>
-
将SBP变为现实
2有用 任苗 2016-01-31
读完尤里奇《高绩效的HR》,接着读这本,有自上而下贯通的酣畅之感。正如尤里奇所言,尽管路途坎坷,HR必有一番惊人未来。HR一直在谈转型,希望从事务性工作,逐渐转型到以战略为导向、以业务为核心的运作模式... 查看全部>>
-
从HR 到SBP其实还有很长的一段路要走
3有用 Annie 2012-11-05
关于这本书,一般是因为好奇,从HR到BP的角色,再到这个SBP,其实是一段没有走过的很虚的过程,不过总归是需要灯塔,即使偶尔只是海市蜃楼。不过提到STRATEGE,不得不说到波特他老人家,整本书的感觉... 查看全部>>
-
从HR 到SBP其实还有很长的一段路要走
3有用 Annie 2012-11-05
关于这本书,一般是因为好奇,从HR到BP的角色,再到这个SBP,其实是一段没有走过的很虚的过程,不过总归是需要灯塔,即使偶尔只是海市蜃楼。不过提到STRATEGE,不得不说到波特他老人家,整本书的感觉... 查看全部>>
-
将SBP变为现实
2有用 任苗 2016-01-31
读完尤里奇《高绩效的HR》,接着读这本,有自上而下贯通的酣畅之感。正如尤里奇所言,尽管路途坎坷,HR必有一番惊人未来。HR一直在谈转型,希望从事务性工作,逐渐转型到以战略为导向、以业务为核心的运作模式... 查看全部>>
-
当所在团队说要转型成为HRBP时引起的连绵不绝的思考……
1有用 pigletchj 2012-02-15
所在团队要实施的转型,总结为两条:原来的各部门经理成为“xxx部门&xxx部门客户经理”+各路专员要凝聚在“服务,服务,再服务”的宗旨下。我听到的是业务流程变为:“客户经理”接洽业务部门,将业务部门需... 查看全部>>
评价“人力资源成为战略性业务伙伴”