我认为做事情的最高境界就像武侠中的高手一样,心静如水,一片空明;有人传授说冥想瑜伽能练就此境界。我尝试练习发现道行还浅,又听引荐说此书可助我将功力提升一层,我便奔了过来。为什么脑袋里有这么多东东在盘旋... 查看全部>>
初次投身于一个完整的项目,急切地想找工具书来参考,发现PMBOK读来索然无味,偶然发现了此书。将书上的经验对照着自己做项目的经验,发现有许多的收获:1、原以为项目管理就是策略性的、宏观的、管理性的,结... 查看全部>>
体会较深地有两点:其一:对照经典,过往一段时间低成果的工作产出,源于我对组织中差异性、相互依赖性的低估——还处于“天真者”的观点,没有正确认识组织环境的影响。其二:领导力到底是个什么东西?为什么现在这... 查看全部>>
看完书,我了解到:一个公司的人力资源管理的水平难以超越整体的管理水平。只有直线经理充分担当起人员管理,才有可能有高敬业度。人资的定位为建立平台,教会直线经理们使用工具(而不是企图让工具取代经理),让经... 查看全部>>
所在团队要实施的转型,总结为两条:原来的各部门经理成为“xxx部门&xxx部门客户经理”+各路专员要凝聚在“服务,服务,再服务”的宗旨下。我听到的是业务流程变为:“客户经理”接洽业务部门,将业务部门需... 查看全部>>
书评 (查看全部)
对《尽管去做》这本书的评价 2012-03-21
我认为做事情的最高境界就像武侠中的高手一样,心静如水,一片空明;有人传授说冥想瑜伽能练就此境界。我尝试练习发现道行还浅,又听引荐说此书可助我将功力提升一层,我便奔了过来。为什么脑袋里有这么多东东在盘旋... 查看全部>>
对《不懂项目管理,还敢拼职场》这本书的评价 2012-02-09
初次投身于一个完整的项目,急切地想找工具书来参考,发现PMBOK读来索然无味,偶然发现了此书。将书上的经验对照着自己做项目的经验,发现有许多的收获:1、原以为项目管理就是策略性的、宏观的、管理性的,结... 查看全部>>
对《权力与影响力》这本书的评价 2012-01-16
体会较深地有两点:其一:对照经典,过往一段时间低成果的工作产出,源于我对组织中差异性、相互依赖性的低估——还处于“天真者”的观点,没有正确认识组织环境的影响。其二:领导力到底是个什么东西?为什么现在这... 查看全部>>
对《人力资源开发阅读地图》这本书的评价 2012-02-24
看完书,我了解到:一个公司的人力资源管理的水平难以超越整体的管理水平。只有直线经理充分担当起人员管理,才有可能有高敬业度。人资的定位为建立平台,教会直线经理们使用工具(而不是企图让工具取代经理),让经... 查看全部>>
对《人力资源成为战略性业务伙伴》这本书的评价 2012-02-15
所在团队要实施的转型,总结为两条:原来的各部门经理成为“xxx部门&xxx部门客户经理”+各路专员要凝聚在“服务,服务,再服务”的宗旨下。我听到的是业务流程变为:“客户经理”接洽业务部门,将业务部门需... 查看全部>>