人力资源成为战略性业务伙伴•短评

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0 浮云深处 2016-07-05

本书提供了一个HR成为战略性业务合作伙伴的工作框架，与业务部门工作关系上从联系、合作、到影响，从工作内容上从事务性、策略性到战略性，工作需求从业务需求、绩效需求、环境需求和能力需求。本书提供了一个良好的工作框架和思路，适合有一定工作经验的HR向HRBP转型或BP自我提升所用。
0 回向 2012-08-07

终于知道HRBP应该做什么了。
0 森森YES 2013-01-01

前三分之二较精彩，有虎头蛇尾之感，但做HR的至少应该把第一章看了
0 H 2012-07-25

HRBP的入门训练
0 住居海上 2014-11-21

实操性很强
0 featheryu 2016-08-15

通过案例介绍，阐述HR在与业务对接时，不要被牵着鼻子走。可以gaps提问/思维法，挖掘业务真实需求、了解业务痛点，随后才是提出解决方案。
0 很少饿总是馋 2016-01-28

系统的讲解了人力资源工作如何的实践中，实现从事务性工作到战略性工作的转变，让听起来很空洞的人力资源战略变得很实在及可操作。
0 asu 2011-12-27

有理论有方法，实战性强，人力资源从业者必读之书
0 任苗 2016-01-30

整本书靠谱，每章有金句。结合译者孙老师指点，已然成为2016年对我影响最大的书
0 章小鱼 2016-02-21

颇具操作性的一本书，思路和工具确实让人耳目一新，BP必读！不过结合国内的实践状况，确实还有太长的路要走。
0 婉菁 2013-12-04

单纯看是意义不大应该当做工具里面很多表格适合实操根据自己的具体个案填上文字思考之后转化为执行才有真正的意义
1 Leiou 2011-06-25

还不错的一本书不过在成为SBP之前首先需要成为HR专家不然也只不过是空中楼阁！