所在团队要实施的转型，总结为两条：原来的各部门经理成为“
xxx部门&xxx部门客户经理”+各路专员要凝聚在“服务，服务，再服务”的宗旨下。我听到的是业务流程变为：“客户经理”接洽业务部门，将业务部门需求分类，转到各路专员实施。尽管后来因各种原因没有实施转型，但思考开始变得连绵不绝了……这样就可以变为传说中的HRBP团队了？？？
HRBP要做什么？怎么做？如何真正为业务增值？要使用的工具是什么？有哪些实践供我们参考？如何实现成为HRBP或SBP？
本书对以上问题都给出了详尽的解释，并尽可能附上丰富的练习、经验分享和案例分析。
当所在团队说要转型成为HRBP时引起的连绵不绝的思考……
《人力资源成为战略性业务伙伴》热门书评
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从HR 到SBP其实还有很长的一段路要走
3有用 0无用 Annie 2012-11-05
关于这本书，一般是因为好奇，从HR到BP的角色，再到这个SBP,其实是一段没有走过的很虚的过程，不过总归是需要灯塔，即使偶尔只是海市蜃楼。不过提到STRATEGE，不得不说到波特他老人家，整本书的感觉就是做SBP不能够单单做HR，从业务出发，从关系的建立，信任的取...
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将SBP变为现实
2有用 0无用 任苗 2016-01-31
读完尤里奇《高绩效的HR》，接着读这本，有自上而下贯通的酣畅之感。正如尤里奇所言，尽管路途坎坷，HR必有一番惊人未来。HR一直在谈转型，希望从事务性工作，逐渐转型到以战略为导向、以业务为核心的运作模式。这一模式如何从美好的想法，变成坚实的现实？这本书提供了一套人力资源成为战略性业务伙伴的角色定位、职...
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当所在团队说要转型成为HRBP时引起的连绵不绝的思考……
1有用 0无用 pigletchj 2012-02-15
所在团队要实施的转型，总结为两条：原来的各部门经理成为“xxx部门&xxx部门客户经理”+各路专员要凝聚在“服务，服务，再服务”的宗旨下。我听到的是业务流程变为：“客户经理”接洽业务部门，将业务部门需求分类，转到各路专员实施。尽管后来因各种原因没有实施转型，但思考开始变得连绵不绝了……这样就...
书名： 人力资源成为战略性业务伙伴
作者：
出版社： 机械工业
译者： 孙贺影 | 姚兰 | 周宇
出版年： 2011-2
页数： 211
定价： 39.00元
ISBN： 9787111329299