《用互联网思维工作》一书的作者是擅长解决硅谷难题的关键人物,无论是带领eBay公司实现盈利增长几千倍,还是在LiveOps公司利用云计算帮助员工取得更大的成就并实现自我,都展示出他跟随移动互联技术的发...
十年前,她的一篇《活在安达信的日子》让很多人认识到一个职场白领的艰辛五年前,她以“小精子”为网名在博客中写下生活与工作中的喜怒哀乐,成为“网络名人”现在,她带着一个全新的身份——“‘四大’合伙人”,对...
【内容简介】"攻坚多年,却迟迟走不到签单环节?关系搞得不错,客户却与别人签单?就快签单了,顾客又说“考虑考虑”?销售之神加贺田晃,传授40年独门绝学,让你当场就签单!有人说“这楼卖不出去。楼前...
内容简介:你的企业和团队是否面临以下问题:不断投入,产出却没有随之增加?产品很多,却没有一个卖的火?市场开遍全国,销量却不见增长?优秀人才招不来、留不住、留下没有战斗力?……“长不大、不赚钱”的种种经...
内容简介:1、你是不是一次又一次在那些火药味爆发的时刻无法保持冷静?2、你有没有过本来打算听从你搭档的意见,但最后发现自己大喊大叫,或者干脆就转身离开了?3、你有没有本来打算与他人好好合作,但后来因为...
坦率沟通,并不是有话直说而是有技巧地用真诚换真心职场人士越来越倾向用邮件、电话、网络等方式间接沟通,而又期待对方主动与自己直接沟通,甚至幻想难题无需沟通,自动化解。新加入一个团队,怎样了解上级对你的期...
在中国主要的一线城市职业人群中,白领占比超过50%,已成为城市主体人群,而且这个群体仍呈着有增无减的态势发展。外人眼中的白领——注重形象、精明能干、收入不菲、出入高档写字楼,是很多人羡慕和追求的目标。...
本书的核心理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》,运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。本书定位于一本金字塔原理通俗版和本土版(案例以中国企业本土案例为主),内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架,...
谢正是世界顶级企业MBI的金牌销售,已连续多年单单不败。殊不知,突如其来的MBI和远想的世纪大并购却在他升职的最关键时期发生,这使他不得不跳到最新成立的部门,一切重头开始……MBI特别成立winbac...
?★一开口就紧张、一聊天大脑就短路、一插话就冷场?——从现在开始本书教你:怎么说都受欢迎!?★不会接话题、不会夸人、不会察言观色?——从现在开始本书教你:怎么做,一切都会!?★怕当众说话、怕丢面子、怕...
作者:GarrReynolds(加尔•雷纳德)畅销书《演说之禅》、《演说之禅设计篇》以及《裸演说》的作者,是幻灯片设计与呈现方面的权威专家。他也是一个广受欢迎的演说家和咨询师。他的客户包括多家世界财富...
《脱口而出,妙语连珠——令人终生难忘的即兴演说术》(英文名称MagicofImpromptuSpeaking:CreateaSpeechThatWillBeRememberedforYearsinUn...
最难治的病是心病,最伟大的医生是佛陀。这本书里完全针对职场办公室里遇到的各种想不通,告诉你,佛陀是如何处理这些事情的。职场新人如何才能不踩雷?职场老人如何才能不中枪?同事之间,多近合适?上下级之间,多...
《向上汇报》通过6位中层管理者在高层管理会议中的汇报演讲经历为主线,详细讲解了中层管理者在面向高层会议时应该注意的各种事项、汇报技巧等。《向上汇报》还采访了大量的美国各大公司的高层管理者,他们对中层管...
丰田是日本最大的汽车公司,也是世界十大汽车工业公司之一。丰田的生产方式广为流传,但为什么世界上没出现第二个丰田?因为“丰田工作法”才是丰田生产方式的真正根基。在堪称世界最优秀制造商的丰田,“工作法”至...
一个雾蒙蒙的漆黑夜晚,布伦登·伯查德在加勒比地区遇上了车祸。他站在车旁,血一滴一滴掉在撞坏的车前盖上。那天晚上,他第一次离死亡如此之近。他发现,在生命即将结束时,人们会问这样三个问题:“我活过吗?我爱...
{编辑推荐}●为什么戴着面具的人更受欢迎?●职场达人首度揭开心理学大师荣格“人格面具”的奥秘●一本极具实操指导性的交际提升读本●成功人士都在用的职场交际指南{内容简介}瑞士心理学大师荣格提出了伟大的人...
《想法与干法:年轻公务员成长笔记》,源于公务员论坛“QZZN”上270万点击的技术帖《公务员:七年》,是80后公务员十年职场历练和职业心得的总结与分享。作者万川、任平结合在省直机关、中央机关的工作经历...
《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯...
带出一支主动工作的队伍,你就可以奔向更大的目标!手把手地教,语重心长地说,你只要照着做!◤团队领导者在与成员交流的时候,要有充分的敬意,这是一个专业的领导者必须做到的。◤如果团队成员来找领导者进行报告...