一本书可以2个小时读完（翻完）。内容简单，4种颜色，2个原则，把所有的东西都写到日程本上。结构松散，大量的不必要的图，而且很大，其实本书还可以再薄一半。定价38元，有点贵了，20元足够。适合阅读人群：... 查看全部>>
本书开篇立意，给读者以清晰的书籍定位，这是一本自我成长和自我实现的书。言语平实，事例鲜活，结论新颖，偶得一本好书。没有说教，只有陈述事实。-很难用一个系统性的框架去把该书的内容进行整理，好像是作者在回... 查看全部>>
一个发自内心喜欢工作的人写出的书，只要真的把事情真正放置到内心中，事情没有想象的那么难做。回顾自己的工作这么些年，如果没有发自内心的努力，也不会有今天的成长。让我不禁想起刚刚入职，一个人在资料室心细地... 查看全部>>
书中讲了一些东西，但是对于工作的实际没有太大参考价值。而且都是关于日本管理的一些东西，对于中国客户不是很贴切。带人，其实就是带团队。团队，是一个有口才的人对着一群人讲话。其中有很多的方式方法，这些方式... 查看全部>>
1个中心：以学习者为中心2个基础：以绩效为基础，以可验证效果为基础；3个要素：能力、知识背景和行动；4个培训原则：自主、自愿、经验和动机；4中培训方式：接受、指导，指导发现、探索式5步模型：逻辑依据、... 查看全部>>
天变了，恐龙死了。时代在急剧变化，旧时代的恐龙必死。科技的突飞猛进，信息的点对点传播，话语权的分散，权利结构的调整，这些使得那些昨日巨型企业无法承受这些变化而死去，或者必将死去，比如摩托罗拉、诺基亚、... 查看全部>>
本书的主标题是创业无畏，其实副标题才是本书的主旨：指数级成长路线图。本书其实就是一本互联网浪潮下，如何实现指数级增长的指导手册。工具型书籍，其中的内容非常具体，完全可以当做工具书来使用。它，其实是《指... 查看全部>>
看到这个书名，感觉有些诧异，于是拿来，阅读一番。进入首页，作者一连几个非常有价值的问题，激起了自己的兴趣。难道倾听客户的声音，了解市场的发展方向，获取高额的利润，最终会让企业走向死亡。这让我想起了最后... 查看全部>>
书评 (查看全部)
对《神奇手账》这本书的评价 2016-02-27
一本书可以2个小时读完（翻完）。内容简单，4种颜色，2个原则，把所有的东西都写到日程本上。结构松散，大量的不必要的图，而且很大，其实本书还可以再薄一半。定价38元，有点贵了，20元足够。适合阅读人群：... 查看全部>>
对《把时间当作朋友》这本书的评价 2015-10-02
本书开篇立意，给读者以清晰的书籍定位，这是一本自我成长和自我实现的书。言语平实，事例鲜活，结论新颖，偶得一本好书。没有说教，只有陈述事实。-很难用一个系统性的框架去把该书的内容进行整理，好像是作者在回... 查看全部>>
对《干法》这本书的评价 2016-09-24
一个发自内心喜欢工作的人写出的书，只要真的把事情真正放置到内心中，事情没有想象的那么难做。回顾自己的工作这么些年，如果没有发自内心的努力，也不会有今天的成长。让我不禁想起刚刚入职，一个人在资料室心细地... 查看全部>>
对《带人的技术》这本书的评价 2017-04-08
书中讲了一些东西，但是对于工作的实际没有太大参考价值。而且都是关于日本管理的一些东西，对于中国客户不是很贴切。带人，其实就是带团队。团队，是一个有口才的人对着一群人讲话。其中有很多的方式方法，这些方式... 查看全部>>
对《交互式培训》这本书的评价 2016-03-22
1个中心：以学习者为中心2个基础：以绩效为基础，以可验证效果为基础；3个要素：能力、知识背景和行动；4个培训原则：自主、自愿、经验和动机；4中培训方式：接受、指导，指导发现、探索式5步模型：逻辑依据、... 查看全部>>
对《互联网思维的企业》这本书的评价 2015-05-10
天变了，恐龙死了。时代在急剧变化，旧时代的恐龙必死。科技的突飞猛进，信息的点对点传播，话语权的分散，权利结构的调整，这些使得那些昨日巨型企业无法承受这些变化而死去，或者必将死去，比如摩托罗拉、诺基亚、... 查看全部>>
对《Bold》这本书的评价 2017-03-03
本书的主标题是创业无畏，其实副标题才是本书的主旨：指数级成长路线图。本书其实就是一本互联网浪潮下，如何实现指数级增长的指导手册。工具型书籍，其中的内容非常具体，完全可以当做工具书来使用。它，其实是《指... 查看全部>>
对《The Innovator's Dilemma》这本书的评价 2017-03-04
看到这个书名，感觉有些诧异，于是拿来，阅读一番。进入首页，作者一连几个非常有价值的问题，激起了自己的兴趣。难道倾听客户的声音，了解市场的发展方向，获取高额的利润，最终会让企业走向死亡。这让我想起了最后... 查看全部>>