leo张大志书评 >
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战略的九个基本点——Leo鉴书129(2)
2有用 0无用 2017-06-02
最近在重读好书,再追加书评。本书《好战略 坏战略》算是一本,2012年入手,2013年读完第一遍写评,2016年再读一遍,追加本评论,以后应该还会读。如果你是爱思考的人,随着每个人对世界不断理解的加深,对事务的认识也会更加深入,这样好处于可以更清醒地认识我们自己和世界,也可以根据不同的需要和背景读出...
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以互联网为依托的创业者Manual
5有用 1无用 2017-06-01
不少人想创立自己的创业,本书也许能给予一些帮助。英文书名里有“Manual”字样,就是手册,即把过程分解后进行描述,然后照着做多半会得到既定结果的东西。 有人可能会问,创业还能循规蹈矩?作者在前言里回答了这个问题“衷心希望本书能加速创业企业的变革,促进初创成功。”我理解是本书能给初创企业一...
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很多时候不起点的小事能起决定性作用——Leo鉴书214
0有用 0无用 2017-06-01
很多时候,真正起决定性变革作用的往往是小事,比如:轮子是谁发明的?工作中使用清单是个好习惯,但是这种方法的作用多多少少之前被忽视了。早想买《清单革命》最近有次网上打折,于是果断下手。作者的另一本书《最好的告别》是床头必备书,已经看了不下十遍。无知与无能通常我们犯错有两天原因,第一是无知,意思就是不知...
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文不对题的创业故事——Leo鉴书(51)
0有用 2无用 2017-06-01
书名叫《一胜九败》说是优衣库的创业故事,看完之后感觉没有败,只有从胜利到胜利的自大狂式的讲述,书名叫《完胜!》可能更加合适,书中我只看到一个因大数理论成功后,志得意满的老大爷。 我以为经管方面的书有两种,一种可以引发管理者思考,让我们走向成熟与完善;另一种可以让读者热血沸腾、智商下降——洗脑专用书。...
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是真佛只道家常
1有用 0无用 2017-06-01
不知道你身边有没有这种同事,每天嘴里各种蹦单词儿:“今天的天气very good!大伙来讨论下case吧……”这种人其实英文并不好,只是想装得自己比较高贵,但真正的能力应该是“简化复杂事务”而非让事物看着并非原来的样子。本书讲的就是如何简化我们的生活与工作。不可否认,在一些层面了降低复杂度可以提升我...
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五大创新技能——Leo鉴书125
8有用 3无用 2017-06-01
好像破坏性创新最早是熊彼得提出来的,后人把这个思想加以发展指导现实。本书就是讲创新如何“落地”的。作者之一的克莱顿·克里斯坦森是《创新者的窘境》作者,我从此书中获益良多,所以新书出版随即入手。本书是对几百名创新者进行对比研究后,抽取了五项发现技能,然后围绕这五项技能展开的。前半部分描述了五项发现技能...
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是真佛只道家常,读《麦肯锡工具》——leo鉴书(15)
5有用 2无用 2017-06-01
09年时,我给某家跨国企业的中国区公司做有关面试官技能的培训,当时被问到:“有没有一个问题能提出之后其它的都不用问了?”我回答:“有。那就是‘请简单介绍下自己’这个问题。”顿时台下嘘声四起,仿佛能听到有人道“切!就这你还敢收我们钱来培训?”。我继续讲到:“所谓非名山不留仙迹,是真佛只道家常。很简单的...
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领导力的塑造——Leo鉴书85
0有用 0无用 2017-06-01
假设地球的中心有一条地轴贯通,地轴北端为北极,从地球表面任何一点通至北极的真线均批示真正的方向,所以经线都是真北线。作者用这一地理术语暗示一位领导者只要挖掘出自己的核心真我,并且从这一点出发,那么云任何地方都不会迷失方向。领导是场漫长的旅行,到达终点之前要走很久;它是场马拉松,而不是一个冲刺路;它是...
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心正身正才能成为领导者——Leo鉴书229(2)
2有用 0无用 2017-06-01
在公司你说自己是管理者,只能说明有相应的位置,诸如经理、总监之类的,如果想成为领导者,那单凭组织赋予的位置怕是远远不够,手下也许听你的,但未必尊重你。本书提出了领导者自身提升的五个阶梯,无论是否管人、带人,个人感觉都应该了解一下。首先,讲下五个层次。第一层无疑就是职位。别人听你的因为没办法。这不是让...
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记本笔记也是种思考的方法
0有用 0无用 2017-06-01
之前做过咨询顾问,所以对思考的方法比较关注,而做笔记无疑是一种整理思路的方法,本书介绍了如何正确的做这件事,对我有所启发。首先,什么都记跟不记没区别,笔记是用来抛弃的。见过很多人记得密密麻麻的,结果记过之后再也不看了,或者自己干脆看不懂(我自己之前就是这样,现在也好不到哪儿去),于是做笔记成为无用功...
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管理大师们的内衣——Leo鉴书106
1有用 0无用 2017-06-01
2009年书刚在中国出版的时候,我就因工作关系注意到了。当时没买,因为在国内市场上靠骂大师上位的大有人在,多少让人不齿。这种想法让我差点错过一本好书。转眼过去三年,本书在豆瓣上有个叫“咨询管理”小组的贴子里被推荐。于是,我抱着试试看的想法出手买了本书,事实证明这是本非常非常值得一读的书。管理学的学生...
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好团队于你而言有多重要?——Leo鉴书229(3)
2有用 0无用 2017-06-01
好团队于你而言有多重要呢?像《天国王朝》里最后主角问萨拉丁的问题:“耶路撒冷对你意味着什么?”回答是相同的:“Nothing Or Everthing!”如果你觉得自己啥都行那就是Nothing——干个煎饼摊子估计这种心态可以;如果你觉得公司需要发展,那好团队意味着一切。好团队的基础就是领导力(注意...
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学会探询式提问估计能活得更好—Leo鉴书210
4有用 0无用 2017-06-01
2015年7月就买了这本书,三天读完,当时没什么感觉。直到在网上听完了本书的音频,突然发现自己因为看的太快错失了太多东西。于是2016年2月,反复看了三遍,收获很大。说明了两件事,其一是只看很可能错失不少宝贵信息,把珍珠当成了石头;第二,如同阿德勒心理学的观点,我们必然会在合适的时机与地点相遇。首先...
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我们如何看待世界,世界就如何回报我们(译者序)—Leo鉴书202
7有用 0无用 2017-06-01
《给予者》作为2015年读的最后一本书再合适不过了,10个月的翻译算得上是天天看。2015年能再次在书的封面上见到自己的名字,感觉仍然是挺好的。无论之前出版过多少作品,每一本新书都是对作者的一次鼓励与鞭策。很多人说现在人太浮躁,急着成功,只想占便宜不想付出,我并不认同此类观点。要知道,爱便宜的人会相...
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卖什么都是卖体验
5有用 0无用 2017-06-01
必须承诺,我是看着书名字才买这本书的,整体而言,书并没有让我失望。作者有超过30年的服务经验,从最基层做到迪斯尼的高管,本书总结了有关服务的一系列心得。其实归根结底就一句话,即作者在前言中转述孩子所说的“以诚待人”。我理解就是无论卖什么都不能把对方当个东西,而是有血有肉的人。其实做什么事情都应该这个...
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管理思想史的另类梳理——Leo鉴书100
4有用 0无用 2017-06-01
我本人从09年开始企业管理顾问的生涯,不是点子大师型,也不完全是搞培训的,而是利用自己的理解帮企业提高管理方面(主要是人力资源方面的),所以,看到书名《企业巫医》多少有点儿反感。虽然豆瓣上有人推荐,但是不愿意花心思去看,直到一个偶然的机会入手本书,感觉看了很有收获。这再次证明,名字看起来哗众取宠并不...
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创新的逻辑——Leo鉴书(82)
1有用 0无用 2017-06-01
宝洁公司(Procter & Gamble),是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。公司2000年...
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人工智能科普书
0有用 1无用 2017-06-01
1995年,我接触计算机时,有个软件叫“象棋大师”,策略就是下不过你就跟你对子儿,那会下着已经有点儿费劲了。后来出了深蓝,后来又出了Alphago胜了李世石。计算机的人工智能已经达到了新的高度,那我们会不会失业?以后又会怎样?本书算是从普科的角度分享了一些信息,对完全不了解又想了解AI的人士确实有些...
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爆品是创新(互联网)思维的有力体现——Leo鉴书227
18有用 3无用 2017-06-01
前年开始,很多传统企业听到“互联网转型”就有种恐慌和不安,感觉世道变了。尤其是小米这种2010年成立的公司,市值很快突破10亿,更让人不得不多想一些。顺便说一句,虽然书本书《爆品战略》里提了不少小米的案例,但是就我的个人观点是速成者必速朽,早熟就是早衰。同样书里提到的公司有些未必能走得很远,但是他们...
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来吧!记得带上你的好故事!——Leo鉴书221
4有用 0无用 2017-06-01
现在从客户到做品牌营销的人都比较急,一急就容易希望马上见效,然后就出现了我所谓的“二货营销”——想通过编各种不实之词骗消费者,从让客户觉得自己高大上到把手伸进客户的腰包。骗子也许能得逞一时,但不会走太远。正心诚意地做好品牌营销,讲好你的故事,才是重点。本书讲的就是如何讲好品牌故事的方方面面,属于“内...
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