书名叫《一胜九败》说是优衣库的创业故事,看完之后感觉没有败,只有从胜利到胜利的自大狂式的讲述,书名叫《完胜!》可能更加合适,书中我只看到一个因大数理论成功后,志得意满的老大爷。
我以为经管方面的书有两种,一种可以引发管理者思考,让我们走向成熟与完善;另一种可以让读者热血沸腾、智商下降——洗脑专用书。前者如德鲁克的作者,后者如奶酪系列。看了《一胜九败》和《重来》之后我知道还有第三种——经营者自我吹嘘之作,很震惊全是由中信出的。此出版社至今仍以“我们提供知识以应对世界变化”标榜自己。
《一胜九败》中很多理念只会给正常经营带来伤害。以下试举两例:
在第141页说不能完全相信手册,手册只能规定常规部分。说的事儿是:在某一个下雨天,一位母亲带着孩 子来到店里,好像是说孩子突然生病了,想借店里的电话用一 用。店长以公司规定店里的电话不能打私人电话为由,拒绝了这 位母亲的请求。几天后,总部接到了孩子父亲的电话,对我们一 顿臭骂:“你们公司是怎么回事,知道孩子生病连借个电话打打 都不肯,是什么狗屁经营方针。”这位父亲骂得好,因为这些店 员的行为,已经违反了一些基本的企业道德常识。那个时期,类似这样的事情还发生了好几起。为此,我说了好几次,绝不是所有的事情都必须依照员工手册来判断执行的;遇到员工手册中没规定的事情时,没有规定的要用“做人的常识”来作判断。
作者忽略了,这些违反常规“人伦”的员工正是按优衣库自己的标准招聘进来的——公司不是第一天开业,真正应该检讨是柳井正自己而不是那些可怜的员工。对员工的成长企业是有责任的。
第159页作者讲述了自己的用人观。“我却始终认为,除了用实力主义来评价员工外,别无他法。且不论是否行得通,我绝对坚持实力主义。试想,如果不是实力第一,聘请人工作的一方和被聘者的一方,以什么标准衡 量一起工作的成效。”
完全是在假设有不努力的员工,而不是从管理者自身角度出发考虑如何调动员工积极性,让员工发挥自己所长,同时促进人员的合理流动。这段儿体现出柳井正并没有把每个员工当成有血有肉的人来尊重,而只是简单归因——员工不努力,应该少拿钱!管理者自我检讨意识去哪儿了?
从当当和**的评价上看,本书卖的很一般。当今读者的品味正因为各种阅读手段的更新而不断提升,再大牌的出版社也不能忽略的事实。
在当当上打一颗星是给印书的纸的,无论如何印这书还是砍了很多树——向树致敬!
文不对题的创业故事——Leo鉴书(51)
《一胜九败》热门书评
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《一胜九败》和《一胜九败》
54有用 4无用 乌龟也会飞 2011-05-26
标题没错,我要说的是两本书名都是《一胜九败》的书,一本是中信版,一本是工商联版。如果你跟我一样,冲着优衣库和柳井正的大名来找这本书,你要找的应该是中信版的《一胜九败》。柳井正的这本自传2003年出版日文版,2010年末有了繁体中文版,2011年中信引进简体中文版。不过在中信版上市之前,工商联出版社却...
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柳井正的理念
25有用 0无用 leeforce 2011-07-10
作为读者,我尝试用自己的话总结柳井正的成功经验:1)心态。书名之所以取作『一胜九败』,是因为柳井正觉得,做企业根本就是九死一生的事情,需要对各种失败具备良好的心态。他说,『成功之中孕育着失败的胚芽』,这既是种企业家必备的忧患意识,也是从容面对世界变化的平常心。作为成功人士,柳井正不吝在书中提及自己诸...
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优衣库的经营管理魔法
13有用 0无用 雪宝 2013-08-28
这是一本可以给创业者和经营者正能量的书!看这本书能让我有一种是说不出来的感觉,跟以前看过名家诸如德鲁克之流的管理书籍不同;也完全不像一些名人企业管理畅销书,比如杰克韦尔奇的那类书,那样华丽而纯粹为歌功颂德而做更加不同。全书真实,朴素,没有大道理,全部是来自失败和经营一线的经验和做事方式的总结,以及感...
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快餐式读物
8有用 6无用 W 2011-03-03
整个写的比较凌乱,含金量颇低。印象深刻的有:广告设计方面的让对方去感觉;卖场和总部的关系处理;计划与实践的关系。我所关心的商品企划方面基本没有涉及。罢了,茶余饭后读读。...
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《一胜九败》
6有用 0无用 路霸招伤焗 2013-10-24
创办一家快速时尚服装企业,需要搞定这么一些主要命题:服装品类的选择(做衬衫还是裤子,还是羽绒服,男性还是女性,正装还是休闲)、渠道(网上还是线下,线下要多密集,每家店应该设计容纳多少大范围的人)、服装生产与供应(如何把控制量,及时交货,以及与供应商建立持久关系从而减少资金压力)、产品规划与设计(如何...