关键链
出版社： 电子工业出版社
译者： 罗嘉颖
出版年： 2006-1
页数： 205
定价： 32.00元
装帧： 简裝本
丛书： TOC企业管理小说
ISBN： 9787121019371
内容简介
《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不...
作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括...
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还行
0有用 玄瞳 2009-11-10
相比较而言，还是更喜欢目标那本书这个系列里面，我最大的收获是1.围绕目标出发2.思考的方法。概括完毕，的确对我的工作产生了一些改变。 查看全部>>
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罗嗦
0有用 liubarton 2011-02-06
一开始以为用小说的方式写管理类的书籍会令我耳目一新；本猜测搞物理的去谈管理会有独特的视角。书看了一半，实在继续读不下去了。对此书印象最深的就是——罗嗦。管理类的书看过一些，一个通病是罗嗦，或许是管理类... 查看全部>>
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扩展思路的书
0有用 梅呆呆 2011-05-17
最近研究关键链的问题，才发现了高德拉特的书。高德拉特倡导的常识管理思想，我觉得非常有意思。老板用熵来描述管理的过程，这本身来讲非常有创意，但是熵这个东西，就连学物理的人，都不一定搞得很明白其真实内涵，... 查看全部>>
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找出规律，根据人性找到解决的方法
0有用 爆仔 2011-07-10
如何把人们的工作习惯考虑到管理工作中，并提高项目的绩效。令到项目完工期拖延原因：1、学生综合症，不到最后一刻不去做2、提前完成不旦不受到奖励，反而因此受罚。这在我工作中最常遇到，通常当提交完成前，下一... 查看全部>>
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读后感
0有用 花花豆豆瓣 2013-06-21
读完《目标》之后，又去读了《关键链》，虽然都是TOC约束理论方面的书，都采用小说的形式，但是感觉上面还是有许多差异的，可能是《关键链》采用了更多的视角吧，而《目标》一直是第一人称视角让我有种假设自己是... 查看全部>>
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项目管理方法的一种独特主张
0有用 徐毅 2014-05-17
http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/按照导读介绍，这本书主要是“TOC在生产领域为众多企业带来突破性的成绩后，高德拉特博士尝试在项目管理领域中达... 查看全部>>
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还行
0有用 Ivan 2015-03-02
这是我看的高德拉特的第3本小说，感觉第一本写得最好，第二本觉不是靠运气最难理解，这本是专门讲项目管理的，书中主要对这两个方面进行了改善：1，项目每个阶段不另设安全时间，安全时间移到最后2，用关键链代替... 查看全部>>
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人生的“关键链”
0有用 仅存于幻想中 2016-10-23
看到题目就有人说了，一本专业书也能叫你写出鸡汤来，真服了。先别急，慢慢看。首先，这不是鸡汤文，是一篇干货。这本书是以色列的物理学家Goldratt写的企管小说，神奇吧，但物理学家从科学的角度看待管理，... 查看全部>>
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有点意尤未尽
0有用 肥马渡河 2007-09-14
书是好书，就是有点意尤未尽。故事中的效果很是惊人，其实一个好方法根本不用夸张它的作用。看的时候，中间很多的问题，很是吸引人，毕竟在项目中生存的人，多少都有些体会。但解决方法的介绍，却显得简陋了一些。书... 查看全部>>
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TOC和常识管理 (外一则：关于工作的并行和聚焦)
2有用 zhujjcn 2009-06-30
也许是我孤陋寡闻，在学习了一系列的管理理论以后，第一次从高德拉特这里找到了很多共鸣。什么共鸣呢，常识管理。只有成为常识，才能真正浸润组织的骨髓，并能切实执行。常识包括，大家都知道的事情，通过大家都知道... 查看全部>>
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考虑如何将DBR理论引申到项目管理中-见笔记
14有用 erwei 2010-12-09
关键链读书笔记--2010年12月8日记录一、项目常见问题：QCD1.成本超出预算。2.时间超出期限。3.项目的规模或设计内容被更改。二、所谓的安全时间讨论：1.Murphy‘slaw：一切可能发生的... 查看全部>>
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台湾toc实践专家张玉旻的关键链管理方法
6有用 伟37℃ 2011-10-12
小说毕竟是小说，写得不够清楚，不能用之于实践。这里介绍台湾toc专家关于关键链方法的讲解，看过之后对关键链方法就清晰多了。文章很长，近2w字，而且图也贴不上来，把地址贴上，有兴趣的自己去看一下吧。ht... 查看全部>>
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TOC和常识管理 (外一则：关于工作的并行和聚焦)
2有用 zhujjcn 2009-06-30
也许是我孤陋寡闻，在学习了一系列的管理理论以后，第一次从高德拉特这里找到了很多共鸣。什么共鸣呢，常识管理。只有成为常识，才能真正浸润组织的骨髓，并能切实执行。常识包括，大家都知道的事情，通过大家都知道... 查看全部>>
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让你知道光抓住主要矛盾也不行的理论
1有用 西湖醋鱼 2008-03-07
以前的学习都是这样的结果：抓住问题的主要矛盾，学会用30%的资源达到70%的成长，但关键链告诉你，需要动态的看待问题，也许这个问题解决了并不能带来70%的提升，因为你要考虑到平衡。整个世界都在动态的平... 查看全部>>
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还行
0有用 玄瞳 2009-11-10
相比较而言，还是更喜欢目标那本书这个系列里面，我最大的收获是1.围绕目标出发2.思考的方法。概括完毕，的确对我的工作产生了一些改变。 查看全部>>
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罗嗦
0有用 liubarton 2011-02-06
一开始以为用小说的方式写管理类的书籍会令我耳目一新；本猜测搞物理的去谈管理会有独特的视角。书看了一半，实在继续读不下去了。对此书印象最深的就是——罗嗦。管理类的书看过一些，一个通病是罗嗦，或许是管理类... 查看全部>>
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扩展思路的书
0有用 梅呆呆 2011-05-17
最近研究关键链的问题，才发现了高德拉特的书。高德拉特倡导的常识管理思想，我觉得非常有意思。老板用熵来描述管理的过程，这本身来讲非常有创意，但是熵这个东西，就连学物理的人，都不一定搞得很明白其真实内涵，... 查看全部>>
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找出规律，根据人性找到解决的方法
0有用 爆仔 2011-07-10
如何把人们的工作习惯考虑到管理工作中，并提高项目的绩效。令到项目完工期拖延原因：1、学生综合症，不到最后一刻不去做2、提前完成不旦不受到奖励，反而因此受罚。这在我工作中最常遇到，通常当提交完成前，下一... 查看全部>>
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读后感
0有用 花花豆豆瓣 2013-06-21
读完《目标》之后，又去读了《关键链》，虽然都是TOC约束理论方面的书，都采用小说的形式，但是感觉上面还是有许多差异的，可能是《关键链》采用了更多的视角吧，而《目标》一直是第一人称视角让我有种假设自己是... 查看全部>>
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项目管理方法的一种独特主张
0有用 徐毅 2014-05-17
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