我也是从事企业管理软件(或者是说系统吧)的设计和实施的,整本书看下来,颇有共鸣之处。
【基点:盈利为王】
之前我们也是做一系列的价值分析,主要还是和书内所说的ERP系统可以“提高公司运作的透明度”、“缩短XX报表所需时间”、“简化很多人工操作”等等,但是,没有一种强烈的意识,转化成“ERP给公司带来了盈利”。这个是基调。
结合书中的一些描述,我们也可以从一些角度去试图阐述ERP产生的效益和盈利:“加快应收款回收,联合采购降低物料成本,降低库存带来的现金流,缺货减少带来的销售提高等等”,实际当中,还需我们去细细盘点其他的收益渠道。这样,才能真正践行“出售价值”。
【关于ERP系统开发和实施的一些】
1.中小公司虽然“中小”,但是销售周期和带来的利润相比较而言小。其中,很重要的原因是:公司越大,从ERP中得到的效益就越多,反之亦成立;
2.精简和复杂,是一对矛盾。满足客户需求,需要系统复杂化;提高服务管理,需要将软件简化。 如果我们抓住了问题的关键,就能做到该复杂的地方复杂(带来效益的点),该精简的地方精简(无效部分)。
【一些原理性的思考:技术和限制】
技术和限制:一个三段论
只有当一项新科技令我们冲破一个现存的限制(limitation) 时,新科技才会带来效益。 ——之前,我们是如何在这个限制下生活的?(以前的规则) ——新科技出来以后,如果不改进规则,规则本身就会是一个限制ERP等管理系统减轻了什么限制?——需要在信息不足之下运作的情况。如果不改变规则,规则就会变成限制,使得仅仅变成业务实现,而不是业务规划。进而,带来不了真正的价值
【关于供应链和生产的一些细节】
1.TOC在生产中的生产中的关键实现实现,DBR(鼓-缓冲-绳)法:仅对瓶颈排程,作为鼓点;绳子传递节拍,在瓶颈前放置必要的缓冲;
2.尽量用备用产能而不是安全时间来保护产能;
3.交付周期变短以后,需降低相应目标库存;
4.拉式取货,来降低库存。其实也是DBR,拉就是鼓点,通过绳子传递到生产环节。
【系统的看看TOC吧】
如果想更清楚的了解TOC在生产管理中的应用,看《目标》可能会更系统,在这本书里是点了几个点。其他的话,《关键链》《绝不是靠运气》分别讲了TOC在项目管理/销售管理中的应用。本书写书的时间点上后于上面三个,
多多少少把一些内容带进了书里,要深刻理解,还是要去看看原书。
出售价值,创造盈利——ERP从业者共勉
对“出售价值,创造盈利——ERP从业者共勉”的回应
《仍然不足够》热门书评
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《仍然不足够》读书笔记
9有用 1无用 瓷骨MM 2007-03-27
刚看《仍然不足够》,很快就被它吸引住了,然后又仔细地读过3遍,确实是本好书,很值得大家仔细阅读和思考。强烈推荐!文章从ERP供应商的视角,描述了大客户出现市场饱和的状况、客户对系统不断提出需求使软件越来越庞杂,客户投入大量IT投资却收效甚微的场景。这些问题不都是现今中国大陆的ERP厂商所真实面对的么...
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出售价值,创造盈利——ERP从业者共勉
3有用 0无用 zhujjcn 2009-05-18
我也是从事企业管理软件(或者是说系统吧)的设计和实施的,整本书看下来,颇有共鸣之处。【基点:盈利为王】之前我们也是做一系列的价值分析,主要还是和书内所说的ERP系统可以“提高公司运作的透明度”、“缩短XX报表所需时间”、“简化很多人工操作”等等,但是,没有一种强烈的意识,转化成“ERP给公司带来了盈...
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ERP+TOC实现ERP企业与客户双赢
2有用 3无用 bruce 2006-06-04
仍然不足够 高德拉特著 罗镇坤审该书简介该书是高德拉特企业管理小说系列的一本,主要谈TOC(Theory of Constraints,高德拉特创建的企业管理理论)如何帮助ERP软件企业进行市场开发,与客户创造双赢关系。该书跟该系列其他书一样,把企业管理问题溶入到一本小说中,使读者以浅显易懂的方式领...
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信息系统能够给企业带来什么
1有用 0无用 zique 2009-06-17
这本书本身应该不是关于TOC的,但是同样这本书提出了一个尖锐的命题就是:“ERP企业到底能为客户提供什么价值?这些价值是否能够衡量?”过去,在实施信息系统的时候,企业往往看重的所谓“节约订单处理时间,降低信息的不对称”等虚的效益。没有谁真正思考过,ERP如何为企业带来真正的效益(收入增加和成本降低)...
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不要只出售科技,而应出售价值
0有用 0无用 龙眼树下 2013-07-24
高德拉特果然喜欢去研究瓶颈的问题。书中以一间ERP软件公司为例,在公司高速发展的过程中遇到了瓶颈:那就是怎样在客户数量有限,被开发得差不多的的情况下仍然保持公司业绩的高速增长。他提出了不要只是出售科技,而应出售价值。我认同他的观点,ERP软件并不是一个技术难度特别高的软件,在业内具有很高的相似性,可...