闪电胖丸子书评 >
-
读后感
4有用 0无用 2017-06-14
初步写过几次简报之后看这本书,还是很涨姿势的。将书里头的顺序重新分类一些,我觉得大框架就是:设立议题-查明分析议题-建立故事线-产生成果(连环图)-表达成果1. 设立议题/查明分析议题:基本上作为entry level的小朋友,我还涉及不到这部分内容,连分到的小模块也是同事们先切割好的;不过有一点很...
修改 -
读后感
0有用 0无用 2017-06-13
书跟电影差距真的特别大,不知道为什么,总觉得跟《白鹿原》的电影原著有神似感:电影对原著做了大量删节和改编,“两性关系”被提升到了重要地位,即电影中都平白无故多了一个漂亮诱人的女主角,但原著本身则并非是讲女人和男人的故事,《白》是从两大家族去窥视历史的变迁,而《Up》则更多描述的是美国白领精英的生活、...
修改 -
读后感
0有用 1无用 2017-06-13
为什么觉得这本书是看过的career guide中最好的一本呢?因为它很实在,没有看似充满激情地让人放弃一切去追求梦想,没有不管不顾地告诉你要never eat alone,将professional relationship和personal relationship做了区分,总之就是坦白地聊到了...
修改 -
Reading Memo
0有用 0无用 2017-06-12
核心观点:列好计划,排好事情的优先级,闭嘴去做,不要让高科技侵占我们的时间养成良好习惯的三个D:decision, discipline, determination七个步骤:1、确定究竟想要什么2、把目标写下来3、为目标设定一个完成的最后期限4、把能想到的,实现目标所需要做的所有事情都列出来,每当...
修改 -
读后感
0有用 0无用 2017-06-12
我们能做的比能想的多,我们能做成功的比想象的困难挺有意思的案例,涵盖了初出茅庐就创业的大学生,还有外企腥风血雨的过来人,其实结合刚看的《异类》才发现,所谓的时机啦运气啦,在创业过程中都无比重要。特别不喜欢书封面的一句话“让别人的失败,成为你的成功之母”,可惜每一个失败都是不同的,正如每一个成功也是不...
修改 -
当我在跑步的时候,我在想些啥
0有用 0无用 2017-06-05
我一直挺不喜欢村上春树,甚至可以说有点厌烦;一来是因为他的作品我实在说不上喜欢,当年看《挪威的森林》,觉得根本就是一部黄色小说;二来我一向不喜欢日本文化,电影、电视剧、音乐之类的都很少看,也很不喜欢听别人说日语(可能是我比较脑残,喜欢韩语......),愿意看这本书,很大程度上还是因为“跑步”,似乎...
修改 -
成功是无法复制的
1有用 0无用 2017-06-05
之所以觉得成功是无法复制的,是因为本来我们每个人对成功的定义就不同,而一个人之所以能达到大众所较为公认的成功标准,那就证明他必有别人所不能做到之处,不然这个公认的成功标准也就成不了众人无法企及的标准了。其实一直很反感这种所谓的“名人励志书”,想起来看这本书,是因为最近的人际关系上出了一些问题,急切地...
修改 -
读后感
0有用 0无用 2017-06-05
书中大概说到:1. Monopoly才能带来持续盈利,competition会逐渐把你挤出去。传统经济学中,充分市场竞争的观点其实有误,完全竞争只会导致利润率越来越低(这其中就涉及到界定自己niche market的问题,垄断者通常无限扩大自己所在的市场,装做份额很低;竞争者有时则盲目认为自己市场份...
修改 -
读后感
1有用 0无用 2017-06-02
挺有意思的一本薄书,给了很多例证,也影响了不少我原先的观念。定位思维的精髓在于:把观念当做现实来接受,然后重构这些观念,以打到你所希望的境地。而定位就是帮助在人们的大脑中找到窗的一个有组织的体系。它的基本概念是,传播只有在合适的环境中和合适的时间里才能实现觉得书中说了很多如何让观念进入消费者大脑的概...
修改 -
读后感
0有用 0无用 2017-06-02
一如既往的是西式商业书籍的大框架,胜在可读性强(图多,生动),但不少图片太fancy了,即便是商业白板演示或者头脑风暴,也用不着那么复杂作者按照CS,VP,CH,CR,R,KR,KA,KP,C九个维度来划分,至少按照这个划分来思考问题,基本不会有太大的遗漏。围绕这几个维度,又从市场、行业、趋势和宏观...
修改 -
读后感
0有用 1无用 2017-06-01
更像一本杂志而不是本书讲了三个故事:如何打造战略项目;如何妙手回春将死项目;如何转化衰败中的现金牛项目;从产品的设计和运营角度说的比较多,团队的组织设计和激励上稍有涉及;印证了它是一家产品经理大于战略经理的公司,传统的大型企业组织设计在腾讯中难以显灵,一来互联网的兴起带来商业模式的变化,带来各类行业...
修改 -
读书笔记
0有用 0无用 2017-06-01
* * 目的...
修改 -
读后感
6有用 0无用 2017-06-01
* 整本书翻来覆去讲的就是要先有why,再有如何做和怎么做。 * Why和how对应的是边缘脑,what对应的是新皮质,即前者控制人感性的部分,后者控制人理性思考的部分。很多时候我们内心已经做出了选择,但因...
修改 -
读后感
0有用 0无用 2017-06-01
短小精悍,插图漫画,可读性很强,实质内容不多,也就是很多时间管理的书都会讲到的内容,果真如书里说得那样:要提高阅读速度,大部分书看50%就足矣,这本书大概看最后10页即可:1. 自我意识是先决条件:分解一下自己的时间,看看每周实际在不同事情上花了多久2. 目标设定:要想好时间要花在什么事情上,为了什...
修改 -
读后感
0有用 0无用 2017-06-01
* 交叉创新背后的推动力 * &nbs...
修改 -
读后感
0有用 0无用 2017-06-01
* 项目筛选 * &nbs...
修改 -
读后感
0有用 0无用 2017-06-01
本来已经不打算写这本书的书评了,不过昨晚看到公司一个经理在朋友圈发了个3D打印的哨子实体,是美国的头儿带过来让大家开开眼界的,据说要800美刀,第一感觉是“这怎么可能有人去买?!”实物有点儿丑,全身都是橘黄色,而且看起来塑料感廉价感很重,远不如我们5块钱一个的铜勺子,可算帮我真正理解了什么叫“还在初...
修改 -
读后感
0有用 0无用 2017-05-25
中间跳读了好多,不明白作者为什么如此不厌其烦地为证明一个观点要举上数十个例子,以至于拖拖拉拉读了好些时候才看完觉得商业管理类的书籍,总是会很快过时的,但文史哲类的书籍,能源远流长的却很多。难怪学商科的同学们总要被鄙视,但学文史哲又找不到工作养家糊口,所以,胡乱编个逻辑就是:商科挣的是眼下的钱,文史哲...
修改 -
读后感
0有用 0无用 2017-05-24
流行三法则:-个别人物法则(Law of the few): -联系员:六步分离法,不仅认识的人多,而且对认识的人来说,具有很大作用,社会粘合剂 &...
修改 -
读后感
1有用 0无用 2017-05-22
非常有意思且可读性很强的一本书,虽然是讨论如何将信息可视化,但对于逻辑思考也大有帮助书里的内容基本可以总结为几个关键词: 1. Visual thinking三工具:eyes, mind eyes, han...
修改