更像一本杂志而不是本书
讲了三个故事:如何打造战略项目;如何妙手回春将死项目;如何转化衰败中的现金牛项目;
从产品的设计和运营角度说的比较多,团队的组织设计和激励上稍有涉及;印证了它是一家产品经理大于战略经理的公司,传统的大型企业组织设计在腾讯中难以显灵,一来互联网的兴起带来商业模式的变化,带来各类行业的产业链不断颠覆,规模经济效益的适用性降低,二来咨询公司的顾问们对于互联网产品洞察不深,对于产品本身的特点、销售运营特点都缺少理解,也无经验可以借鉴与学习
在产品开发上,互联网公司的小规模化组织更像是一个个创业公司;但在公司运营上,人员的增加又免不了通过流程来管控风险,流程一定程度上会增加沟通层级与复杂度,更创业公司的理念又有所背离;这种内部平台养无数个创业小组织的方式,与日式的“阿米巴”模式又存在很大差别,阿米巴还是按照产业链来划分,互相之间通过内部结算和员工自身道德、职业素养等维持组织的运转;创业型小组织会更讲究狼性,互相之间的竞争会更为激烈。不过,鲶鱼是始终都要放的,竞争是不可避免的
可能因为我没打算往产品经理方向发展,对于最后一个案例看得最不认真,本身也不是QQ会员用户;对这种会员等级模式的打造和商业模式并没有很关注;要多思考的还是互联网企业组织架构的转变;传统企业未必会变得那么快,传统组织设计的原理都还有其道理存在;当企业庞大到一定程度,牺牲一定的速度以保障平稳,不是一个很坏的选择;但如果执拗于过去的方法论与权威,必然就只能打到传统企业的单子,而永远做不了时下正风生水起的互联网企业
读后感
《腾讯方法》热门书评
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从《腾讯方法》里我们能学到什么?
63有用 6无用 秋叶 2014-12-01
《腾讯方法》这本书不厚,但是居然让我一口气读完了三个腾讯产品研发过程中的三个案例,而且让我大有启迪,这可不多见。无他,因为鲜活,鲜活到书中的案例刺激了我的记忆,也激活了我的经验,还正好对我现在的在线课程研发模式紧密呼应。我过去在传统IT公司工作过近七年,深知传统软件企业开发产品的模式“产品规划——需...
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了解“腾讯”的文化
10有用 1无用 Steven 2015-01-23
首先,我想说,腾讯无法复制,他所拥有的资源你也无法拥有,所以看完这本书的总结就是了解了腾讯的文化。我想上来喷喷作者,说腾讯内部是“创业”文化纯属扯淡,如果你经历过创业,在资源极度匮乏的阶段你怎么能说自己想要什么人才就能给你调什么人才,想要什么资源给什么资源,这不是创业,创业的难处是认清自己能做什么,...
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不多说了,这本书还可以
7有用 0无用 雪宝 2014-12-17
虽然,很多腾讯内部更好的案例没有分享出来。但是,这几个拿出来就足以说明问题了。书中的案例虽然稍微粗线条了点,不过拿出来还是非常好了推荐阅读!比市面上其他的同类书籍要好点...
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比你厉害的人还那么拼命
4有用 0无用 胖小海 2015-04-26
腾讯方法一书看下来,很简单,一个午后就可以解决了。想想腾讯的目前的互联网地位,基本在上在PC与移动互联网时代都拿到了好门票。一直对腾讯挺好奇的,这也是当初决定看这本书的缘故。看完也会明白,别人的成功倒不是随随意意的,所有的成功背后都有看不到的付出。比如微信,比如微信上的商业化变现(第一个案例就是)。...
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读腾讯方法
3有用 1无用 eacon 2015-02-20
非常好的一本书,虽然有为腾讯洗地的嫌疑,不过依然很推荐,其中产品项目管理的方法论,尤其推荐。书中给出了三个案例,一个是微信游戏部门,摩登城市和QQ秀。好像腾讯一共两个七星产品,一个是张小龙的广研,做的QQ邮箱,另一个是大概就是书中的游戏团队,在腾讯内部简直是超级屌,只是后者不如前者在外面知名度大而已...
书名: 腾讯方法
作者: 潘东燕 | 王晓明
出版社: 机械工业出版社
副标题: 一个市值1500亿美元公司的产品真经
出版年: 2014-12-11
页数: 160
定价: 39.00
装帧: 平装
丛书: 腾讯-互联网时代系列图书
ISBN: 9787111484226