中间跳读了好多,不明白作者为什么如此不厌其烦地为证明一个观点要举上数十个例子,以至于拖拖拉拉读了好些时候才看完
觉得商业管理类的书籍,总是会很快过时的,但文史哲类的书籍,能源远流长的却很多。难怪学商科的同学们总要被鄙视,但学文史哲又找不到工作养家糊口,所以,胡乱编个逻辑就是:商科挣的是眼下的钱,文史哲需要放在更为宽广的历史时间中来看,仅局限于当下一个时代是不行的?
总的来说对我启发不是很大,始终不明白为什么要推荐没有任何商业管理的小白们去读这本书,我也知道公司要做大要有良好的运行机制啊,要有远大的目标啊,要有兼容并蓄的精神啊,这本书好像就是汇集了一堆正确的观点,做了有用的论证,但启发性却很小
不过还能发现点儿有意思的地方,比如一直觉得企业文化都是用来忽悠人的地方,现在发现不是的;大公司给员工洗脑是必须的(比如我现在就已经被洗脑了不少了),并不是说大公司的文化就是好的,优良的(就好像打死我都不认可华为的床垫子文化),但如果想更好地操纵员工,发挥员工最大价值,是必须让在里头工作的人去认可公司的文化的。
想到了之前很火的王垠和《我和 Google 的故事》,作为一个本身技术能力突出的人,他感慨的是大公司对人才的埋没,不过大公司的运转从来都不是靠一两个技术突出的人能带出来的(小公司有可能),一套完善的组织架构是公司有效运营的保障,而有了组织架构,就势必有了官僚,有了关系。不过前辈也说过,官僚并非是坏事,很多时候就要靠这种官僚来运筹帷幄的
在这家自己就号称Machine的公司里,我可不就是Machine上一颗小螺丝钉么,可怕的在于,当我流连于这个庞大机器的有效运转之时,感叹于其组织结构的精良之时,却忘记了我是随时可以被替换掉的
读后感
对“读后感”的回应
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如果彼得·德鲁克来批评这本书的话:
50有用 5无用 [已注销] 2006-03-05
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本书与成就优秀企业无关,与心理学,成功学,如何写一本畅销之作有关。
43有用 10无用 大麦 2011-12-21
读毕,我表示很诧异,这本书居然这么高分?两个作者提出了一个自己的观点,然后花了好多年,用了好几十万字来证明这个观点。简单来说“观点正确,证明完整,毫无帮助”“报时人、敲钟人,企业对比,发展对比,企业文化等等很多东西,都很正确,但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说,可以说是完全没有帮助,除了能给我...
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高瞻远瞩公司的核心理念
29有用 4无用 伪装者 2006-10-08
3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 &nb...
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基业长青的问题
17有用 5无用 北方的风 2005-11-30
《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。所以一命二运三风水,企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱,命运不好...
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很受用的书,我的小总结
15有用 0无用 buzhidao 2010-03-17
第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然如此。  ...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803