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嘿！那个写日记的我
0有用 0无用 2017-06-15
写九宫格日记差不多了6个月了，中间偶尔有断续，也算是做的不错，但是效果没有自己想象的那么大，而且6月以来，断了很多，下决心，做些改变，也就拜读了这本书。回顾自己这短时间有些懈怠的原因，自己总结起来有这么几个，1，是安排在晚上，工作之后，晚上都不太想做东西，特别是作为一天的最后一件事；2，第二个来说，...
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只要有进步的地方，与生活，与自己死磕到底！
0有用 0无用 2017-06-14
读完了小川叔《扛得住，这个世界就是你的》，感触很多，第一次看到，一个中年男人把自己的那么多年的职场生活呈现在别人面前，不过要吐槽一下，为什么这本书要放到成功学什么的归类下面，不是应该放在职场什么的多好（纯吐槽，不知道有没有这个分类）。很多职场的环节都涉及到了，但是我对小川叔，这个一个蜕变的过程更加的...
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穷，也要理财。
0有用 0无用 2017-06-14
对于新人：1.不懂的话，不要去弄，比如股票。2.不要杠杆操作3.穷也要理财4.选择适合自己的方式。如何入门：1.定时定额的适合时间少的，精力少的。2.成本包括持有成本和管理费用。评估自己的风险承受能力，看基金的中长期绩效，是否是个好公司，风险和收益（贝塔指数，夏普指数。）。分阶段进，越早越好，定期检...
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塑造真实的自己，并行动下去
1有用 0无用 2017-06-14
最近看了《肖申克的救赎》、《幸福的方法》，里面或多或少都有提到建立自己的愿景、目标或者价值观，本书也是，和自己的体会不谋而合，有了目标才有了自己的方向，才能更好的去享受这个过程。其实之前生活中也或多或少的在按照精力管理的一些原则来做，只是没有那么成体系罢了，本书是本好书，很多想法和我不谋而合。身体是...
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与自己的做朋友
0有用 0无用 2017-06-14
积累。多学一点，总是好的，要注重积累，要等价交换，用时间和精力去换。尽快获得满足是人的天性，回避困难也是大脑的天性，如果想一想，毫无意识的每天都做同一件事情，一直都会没有成长。朝着自己的目标去，朝着困难去。问题很多，不要死磕，很多问题，做着做着就解决了。现在也不是马上就能摆脱，一定要花时间去积累，1...
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横向管理-相见恨晚。
1有用 0无用 2017-06-14
人很容易以自我为中心思考问题，遇到问题喜欢责怪别人，取得成绩则喜欢把荣誉占位己有。问题：对他人的要求和安排，可能会让人理解成了，别人地位比较低，和做事不好的指责；单纯的分配的任务会被认为没有那么的重要；他们不知道背后的目的，也没有看到做出表率。方案：多协商，增加参与度；针对事情的过程和事件，而不是针...
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说话需要的套路。
0有用 0无用 2017-06-14
没有像其他沟通的书籍，说的那么复杂。总体上本书教给我们两种套路。哈哈，如果能利用起来，肯定有很不错的效果。套路一：不要直接表达我们自己的心意，要揣测对方的想法。然后结合一下几个点去说：1.投其所好2.敬其所恶3.自由选择4.让人被需要，认可欲5.非你不可6.团队绑架7.谢谢结尾。套路二：要善用警句。...
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麦肯锡的逻辑思考
0有用 0无用 2017-06-14
这本书应该值得反复阅读，先观了大概，后续时机成熟的时候可以再看多几遍。何为效率？能交出成果的叫做效率。最重要的是有成果出来。思考，最重要是要先发现思考的议题和方向。最终想要传达的结果是什么？确立假说，将文字转化为语言（加入主语和动词；用Where，What，How而不是Why；用比较句型，并不是而是...
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交办的技术 8.19
1有用 0无用 2017-06-13
作为主管，要学会的一个必备的技能就是交办，交办能使人成长，当然不合适的交办也会给人带来负担。可能很多心态比如：担心完不成一件事情和或者对下属没有信心等，导致不放心交办，其实掌握了交办的诀窍是没有什么问题的。交办工作不需要等到他有信心，硬塞工作，或者成长都是被逼出来的。主管的工作是创造"于今...
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正确的时间，正确的书籍。
0有用 0无用 2017-06-13
之前也读过一些关于时间管理的书籍，但可能真的是“合适的书要出现在合适的时候”，给人带来的感受和感觉特别大。对自己来说有以下的几个收获。目前用的最多的时间管理方法是：番茄工作法，配合自己一些之前学到的残留的方法，要做一下的改进：1.避免时间黑洞，做好下一小时的安排。2.优先处理boss级别的任务或者是...
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重要的事情只有一件
0有用 0无用 2017-06-13
我们所列的清单，大部分都是存活清单，其实本身是没有那么多事情，我们只需要从里面筛选出重要的几件事，然后在筛选出重要的一件事情，就好了。我们所谓的规律生活，更多是靠习惯，差不多66天就可以养成一个比较好的习惯，意志力是一种稀缺的资源，我们要合理的安排我们的时间和工作。多任务其实是一种谎言，当我们打断去...
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脑子脱水
0有用 0无用 2017-06-13
作者第一章讲了努力和选择的关系，开始读着，作者怎么都说服不了我，身边太多例子，可以看出选择是比努力重要的多。但是后来想一想放眼大一点，其实很多选择对选择的个人来说都不一定是好选择，人总是会吃着这山望着那山高，所以，我基本赞同努力在一个平常的选择之后是有很大作用的，选择就是幂指数的底数，努力是指数。一...
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结构 - 适合人本性的方法
0有用 0无用 2017-06-10
汇报工作说结果检讨工作说过程请示工作说方案不同层级的每个人对，对于概念性技能，和技能型技能是需求会此长彼消，人际技能确实恒定的。结构化的接受信息：1.区分事实，观点和结论。2.依据这个进行画图3.一句话表明结论：在什么的基础上，从几个方面，说明了了什么基于目标定主题确定目标：设计表达的情景，确定希望...
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固化行动的指导的方法
0有用 0无用 2017-06-09
其实现在苛求招到很多牛逼的的人本来也不是很现实的事情，所以如何的培养和指导下属就是一件很重要的事情呢。一切都要以结果为导向。固化行为指导重点的目标是中层管理者，指导的时候我们不仅要如何说，还要看他们如何去做，并且及时给予反馈。一起和员工设立目标，然后询问他们的困惑，明白每个员工的需求的，让他们实现目...
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所谓的本质，也就是一些大道至简的东西。
0有用 0无用 2017-06-09
商业篇：如果说“赢”是商业的目的。那么“协同力力”和“领导力”就是被大家提烂了的，公认的最不可缺少的武器。不过反观我们公司，其实可能都还没有做到其中的万一。所谓协同力：“使命，行动，和结果”。使命决定着，公司应该可以到哪里去，考虑这个的时候必须思考一个问题“完成使命，对员工意味着什么？”，使命应该是...
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时间匆匆，但是我至少跑到了最后。
0有用 0无用 2017-06-06
读完《当我跑步的时候，我在谈什么》还是上周的事情，拖了这篇书评，真是该打。村上春树在树上多次提到了，随着时间的流逝，身体渐渐跟不上自己想要的节拍了。每次读到这种类似的情况就心怀惋惜，在怎么牛逼的人，在时间面前也是脆弱的，不管你拥有什么，时间会改变一切，而身体从始至终，从低水平发展到顶峰到慢慢衰退，最...
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Zero To One.
1有用 0无用 2017-06-05
不得不说，我们生活的现世，各种观念被吹嘘一通，使得我们队一些观念的认知，变得“天生正确论”，从不怀疑，果然古人还是有大智慧的，“不识庐山真面目，只缘身在此山中“。所以，自己要学会跳出常规的观念，多注意到一些”反常规“的想法和事物。作者讲了我们现存的很多公司或者创业都是从1-N,也就是所谓的复制模式，...
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Google之所以是Google
0有用 0无用 2017-06-02
聚集更多的创意精英（专业技能，乐观，攻坚等心理素质）企业文化，一开始就要有所定论，并且随着时间的发展而不断的完善。谷歌有什么值得借鉴的文化呢？1.拥挤出成绩，杂乱是美德，不同职能的团队，一起战斗，一起工作。2.别听河马的话，坚持7的原则，每个人的桌面报告，至少7份以上。3.小团队，两个披萨原则。4....
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我们都是一个创业者
0有用 0无用 2017-06-02
我自己还不是创业者，但是书中提到的“价值与浪费”，我想这两个指标，可乎关系到了新创企业的生死存亡。“经证实的认知”，这是一套新创企业在工作中，不会迷失，做到价值最大化，浪费最小化，以致实现创业成功的必须的方法。我们的想法，总会有一个“价值飞跃”，这也是新创企业的立命之本，提起出一个假设，开发最小可行...
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思考，领导，汇报都离不开的金字塔
0有用 0无用 2017-06-02
其实，自己或多或少都在记录一些文字，或者写着自己的一些想法和心得，但是有时候，总感觉输出很没有逻辑，或者不知道怎么去构思一篇文章，我觉得读了这本书之后，给我了一个方向。表达逻辑：金字塔结构，就是围绕一个SCQA的模式，即，情景，冲突，问题，解决方案。情景，冲突，部分，可以看作是是序言，问题和解决方案...
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