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书评 (查看全部)

• 人与企业的生活之道

  对《活法（贰）》这本书的评价 2011-01-13

  ①人的生活之道：人的成就=思维方式（态度）×热情（努力）×能力。②企业的生活之道：稻盛和夫总结起来就是一个词PASSION。P代表利润Profit，A代表野心Ambition，S代表真诚Sinceri... 查看全部>>

• 概括性地告诉你如何学习以及该学什么

  对《白骨精学习法》这本书的评价 2010-09-30

  学习这个东西，靠的不是技巧，靠的是坚定的目标和持之以恒的精神。目前对我来说最有用的有两个地方：①学习任何知识要打好基础，先打半年基础再说（详见基础篇第四节）。②英语基础差的，先从多听开始。目录就是主要... 查看全部>>

• 破解身体语言

  对《FBI教你读心术》这本书的评价 2011-01-13

  ①沟通中的“言语镜像”。真正会沟通的人，要善于利用言语镜像原则，即用对方沟通过程中使用的词语，如对方说“孩子”，你就不要说“小孩”或“女儿”，对方说“困难”，你就不要说“困难”。谈话双方的动作和姿势应... 查看全部>>

• 自信，勇气，热忱

  对《方与圆》这本书的评价 2009-04-14

  高中时读的这本书。当时是老大介绍我看的。这是我读过的第二部励志书籍。第一部貌似叫做《羊皮卷的故事》。这么多年过去了，书中写的绝大部分内容我都已经记不得了。不过，有六个字，深深的刻在了我的脑海之中——自... 查看全部>>

• 写作、思考、解决问题、做演示的正确逻辑

  对《金字塔原理》这本书的评价 2010-09-25

  @这本书教授的是写作、思考、解决问题、做演示的正确逻辑。@全书主要分成四个部分。①写作的逻辑，关于金字塔原理简单介绍，使读者完成简单的写作。②思考的逻辑，使读者用更精确的语句表达思想。③解决问题的逻辑... 查看全部>>

• 台湾toc实践专家张玉旻的关键链管理方法

  对《关键链》这本书的评价 2011-10-12

  小说毕竟是小说，写得不够清楚，不能用之于实践。这里介绍台湾toc专家关于关键链方法的讲解，看过之后对关键链方法就清晰多了。文章很长，近2w字，而且图也贴不上来，把地址贴上，有兴趣的自己去看一下吧。ht... 查看全部>>

• 关于激励的一段，太受用了。

  对《麦肯锡管理必读》这本书的评价 2010-09-25

  作者的写作风格跟高德拉特博士有点像，寓教于一个完整的故事，叙事简单清晰，道理实用易记。@激励的VICTORY模型V=vision，愿景I=impetus，动力C=confident，信心T=takin... 查看全部>>

• NOTE：项目管理

  对《最后期限》这本书的评价 2014-10-29

  高德拉特似的写作方式，内容充实，美中不足的是少了一点引导读者自己思考的过程。到底怎样在固定期限内高质量的完成项目？作者通过一个故事阐明了自己的观点。观点涵盖了管理方法、领导方式、项目管理等方面，其中不... 查看全部>>

• 浅、杂、乱

  对《供应链管理》这本书的评价 2011-12-02

  本来想给二星的，不过不能说本书太差，只能算还行。全书讲的知识有点浅，内容太杂了，也有点乱。供应链管理的知识太浅，不成体系，无新意。内容杂在于：不光讲供应链管理，还或多或少地讲了战略、组织、人力资源、品... 查看全部>>

• IT不再重要告诉我的

  对《IT不再重要》这本书的评价 2010-03-15

  （1）感谢作者澄清了事实。原来是这么回事。爱迪生和他的大管家才是现代电力系统的合力创始者。爱迪生具有系统的概念，他并不是只发明个别的东西，他要发明的是整个系统。所以他和他的团队发明了大功率的发电机，以... 查看全部>>